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1、02 品管部质量工程师考核表品质管理部月度绩效考核表 岗位：质量工程师 被考核人： 考核时期： 年 月 No: 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 检验标准编制工作 20 半成品质量2 管理 工作 20 3 团队精神 15 4 工作纪律 15 5 工作效率 10 6 沟通与表达能力 10 7 培训 10 8 奖 励 - 1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。 2 未能按计划完成检验报表编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。 3 编制并发放使用的检验报表有误一项扣5分，三项或以上不得分。 1 进料、过程、成品的总错漏
2、检5次以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。 2 错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次以上此项不得分。 3 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。 4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。 1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。 1 无违反公司劳动纪律，满分。 2 无故迟到早退扣5分。 3 不经批准,擅自离岗扣10分。 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 1 及时完成分管的工作及上级交
3、待的任务，没有影响工作进度，满分。 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1 按照部门培训计划完成不扣分 2.未彻底完成扣5分，未实施不得分 1当月有一次提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次的加5分，培训后没有效果的不加分。 3 没有不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者： 批准：
