10s的基本管理方案.docx

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1、10s的基本管理方案10s的基本管理方案 一个企业的发展有几个特别的条件。 规则、规划、规范。规则是所有事物展的所必须，不管理该企业是属于哪个类别的。其中规则都是不可缺少的。 规划是对手中所有的生产资料和所管辖的生产场所进行有区域的划分，让这些最基本的原始的生产原料为所要进行的生产提供服务。规范是针对生产者和生产者所使用的工具以及生产的技术而进行的一种有目的的管理。企业要发展壮大，这需要的不仅是上层的管理人员的管理，更要求所有的员工要有一种责任心企业不是自己的家，它是我们共的同舞台,是每个员工展示自己能力和技术的地方.只有把企业当成是一个舞台才能让所有的人共同的去拼搏和创新。实施有一定规划的有

2、组织的管理和各部门之间的协调是必要的也是必须的，其中有一套管理方案特别的有管理性和可操作性。 这套管理方案就是“10S”。 “10S”指的是10种不同的管理方面。 1、安全 2、清扫 3、清洁 4、整理 5、整顿 6、修养 7、节约 8、培养 9、创新 10、整合 这10项包括了所有可能涉及的方面。它不仅是对员工的也适用于管理层的人员。 “10S”可以很方便地对企业各个部门之间进行协调、调配和资源互为补足的设定出的一套管理方案。 “10S”包括： 1、 安全 所谓安全。不但指员工的人身安全还包括各种机械设备，生活、车间公共场所以及各种在危险中遇到的自救和实施救援的方法，消防设施，各种应急方案的

3、总称。 安全分为6个等级。 项目 具体内容 A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 A-7 员工的安全培训、安全认识和安全意识 各种生产工具的安全 生活生产中突发事件的安全处理方案 各种社会公共设施的使用和其安全的用法 举行会议活动的安全和各种方案的规划 安全考勤、观察与奖惩条例 补充实际安全的管理方案 备注 这6个等级是安全的重要的标识，不能忽略任何一个方面。只有抓紧安全，才能在生产生活中给员工营造一个良好的环境。 2、清扫。 是指生活、生产、公共场所的清扫，整理和美化，其实施和评定也包括六个方面。 具体的由以下进行说明。 项目 具体内容 A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-

4、6 A-7 清扫区域的划分和管理 清扫责任的落实和安排 清扫中有关物品的分类和回收 清扫工具的放置和放置区域的管理 清扫区域的清扫状况 清扫的考核标准 清扫中的补充方案 备注 清扫过后就是下一个方面了。这个方面是清洁。 3、清洁。 是为了让员工有一个干净，清洁的环境而进行的，也是必须的。衡量一个企业的成功与否以及其今后的发展状况。有几个标准：如资产数额和领导人，生产区的设计和布置，清扫清洁度。因此一个厂的形象工程则由此来表达，吸有让每一个员工把生产当着展现自己的舞台来对待。只有有了这个意识，则生产效率将会大幅讳莫如深的提升。 因此清洁的评定则是依据清扫的项目而制定。 项目 具体内容 A-1 A

5、-2 A-3 A-4 A-5 A-6 A-7 固定区域的清扫及清洁度 特殊区域的清洁度 清洁所依据的评定标准 清洁责任的落实 清洁定时与不定时的依据和评定标准 清洁每天、每月、每年，各组考核成绩 所得奖惩及补充 备注 4、整理 整理是基于清扫和清洁后对各类不同的物品、物件、工具等等，其放置区域方法总概。 整理分为生产原料、加工原料、配件、半成品、成品、生产图纸、生产资料、生产工具、生产用品、员工物品等归类和区分的定义。 生产中的原材料、加工原料、配件、半成品及与所生产产品有关的物品则应划分专门的区域，进行存放、取料、加工、并应落实相应的责任人，一、制定责任标准保管、代管规则。 生产中最重要的除

6、了生产原料就应是生产工具了。若生产工具能放置在固定的区域，并能有效的使用、工具的损坏的统计、工具的维修整条线路的通畅则为生产节约下了不止是时间也包括降低成本和提高生产效率。 工具就由专人划分专门的区域。且该区域应设在第一生产现场。各种生产工具应分种类、使用方法、使用次数、维修难易来分开放置，方便管理和使用。不能把不同种类的生产工具混合放置。 其分类分为6大类 项目 具体内容 A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 A-7 生产原料的分类及区域 生产加工原料的分类及区域 生产工具的放置和分类 生产资料的放置和分类 半成品的分批次、分客户及分区域和放置 生产中所涉及的使用物件的放置和分类

7、各种相关内容的补充 备注 5、整顿。 整顿分为纪律整顿和生产整顿。 整顿在侧面反映一个企业的另一面。 纪律上员工应按正常作息时间制度进行上下班，有特殊情况加班则应另记。 纪律是为保生产、生活有秩序进行的必要标度尺。是为约束员工和提高生产效率而应该实施的一个方面。只有纪律好看团队，才能在不同的领域取得非凡的成就。所以纪律是生产效率重要的保证。 其具有以下几个方面： 项目 具体内容 备注 A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 生产现场的纪律 生产中的纪律 生活区域纪律 公共场所纪律 纪律的补充项目 6、修养。 修养是一个人在社会中立足的根本。伟人都有极高的修养，但那并不意味普通人就不需要修养。任

8、何一个人都应有一定的素养。这在工作生活中都可以为自己所有，别人都会对你另眼相看。只有通过一些事物上的约束、引导、完成对每一个员工素养的提高，是一个企业对每一个员工的责任。 项目 具体内容 A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 社会道德知识的了解和认识 道德规范的要求 普通法律常识 个人修养和综合素质的提高 修养方面的补充 备注 7、 节约 节约不仅指对以后的生产资料进行规划和计划利用，最重要的是对手中现有的的有资料有一个完整的数据并加以利用。 节约 包括生产资料和生活资料两方面。 生产资料的节约是在满足客户质量要求的前提下达到原料的最在限度的节约，生产资料的节约直接关系到成本的高低，在成本保

9、证质量的情况下尽可能的调整生产资料的使用量。 生活资料的节约是指企事业中的每个人在使用该单位的公共资料时，以节约为本，减少浪费为企事业在环境和企事业的文化增添更加好的一面，让客户对生产方有一个比较好的认识，不至于出现企事业在细节方面有失不妥。 具体有哪些以下表为例： 项目 A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 具体内容 对手中现有的生产资料随时有一个完整的数据，以备利用 根据已有的数据进行分类和分档 发现生产中的浪费，在生产中及时的改进生产工艺 在人力资源方面要有详细的数据 根据数据调整个人工作时间和工作岗位 对生活中节约的细节方面的进行培养和规范 备注 8、 培养 培养是个什么样的

10、概念呢？他主要有两个方面：一是培养团队合作，这个世界上没有成功的个人，只有成功的团队。一个团队能够做到的事远远超出任何人的预料。二是培养员工的个人责任感和社会责任感。 具体有以下内容： 项目 A-1 具体内容 让员工对整个企业有很好的认识并逐步培养自己企业的独特企业文化 A-2 A-3 A-4 A-5 对新员工的生产技能全方位的培养 培训员工对企业的制度的了解 培养员工在工作中的合作意识和团队精神 培养员工的个人责任感让每一个员工对自己的责任有明确的认识 A-6 A-7 让员工在社会责任感上有自己独特的行为 其它方面的补充 备注 培养至关重要，只要能在培养方面做得出色，我相信更多的人愿意加入和

11、共同创造。 9、创新 当今社会已不再是一个单一的社会，而是一个复合新型社会，在这个社会中对已有的各个方面都在消然的发生改变，这个改变是什么呢？那就是创新。 在这里创新主要有两个方面：一是对生产工艺的创新，二是对员工制度的创新。 只有对生产工艺的创新才能不断满足不同的客户，为公司带来更大的效益，同时让公司一直处在同行业的最顶层，达到对行业各方面的引领。 对员工制度的创新是使公司的制度满足不同时期的要求，主要是与国家甚至国际的需求。 创新主要有以下几个方面： 项目 A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 具体内容 对生产工艺的创新 对生产中各环节中生产资料的创新 对制度各个方面的创新 评定

12、创新的级别 根据级别进行奖励和推广 创新其它方面的补充 备注 创新关系着整个企业的利益，尤其是新型的企业 10、 整合 整合是一个较广义的方面，他涉及的不是一两个方面。一是整合公司现在有的制度，保持公司的管理核心。二是整合资源，及时对整个生产乃到整个行业有个准备。 具体有以下几个方面： 项目 具体内容 备注 A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 吸收其他企业的优秀成果对其进行整合利用 对企业现有的制度进行整合，让制度为企业服务 企业制度的整合必须保持企业的制度的核心 整合企业的资源建立完整的数据库 整合的资源不但要为自己的企业服务还要为整个行业服务 整合其它方面的补充 至此，整个企业的管理方案就分为十个方面。其中每一个方面都是不可或缺的，少了一个方面，整个方案就没有完整的概念。十个方面在执行时可能会一些问题出现，这些问题可以在每一个方面的补充项目进行补充。其它没有详细的地方，可参照后面的执行具体规则中详细列表。