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1、1财务部经理绩效考核指量表财务部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 财务部经理 总经理 部门 部门 财务部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 KPI指标 部门工作 计划完成率 部门管理 费用控制 财务计划 编制及时率 财务体系规范 化目标达成率 公司财务 预算控制率 财务数据准确度 报表编制及时率 财务费用降低率 现金收支准确性 财务资料完好性 员工管理 权重 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 绩效目标值 考核期内部门工作计划完成率达100% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内财务计划编制
2、及时率在%以上 考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上 考核期内公司财务预算控制率在%以上 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内 考核期内报表编制及时率在%以上 考核期内财务费用降低率在%以上 考核期内现金收支出错次数在次以内 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上 考核得分 本次考核总得分 财务体系规范化目标达成率 财务体系规范化目标达成率= 考核 指标 说明 被考核人 签字：日期： 考核人 签字：日期： 复核人 签字：日期： 目标达成数100% 计划实现目标总数关键业绩指标(KPI)设计的思想是通过把影响80%工作的20%关键行为进行量化设计，变成可操作性的目标，从而提高绩效考核的效率。关键业绩指标的个数一般控制在512个之间
