2017二级建造师《施工管理》重点笔记.docx

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1、2017二级建造师施工管理重点笔记XX年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始至项目完成 项目策划 项目目标控制：费用目标、进度、质量 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 决策阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 竣工验收保修阶段 编制项目建议书编制可行性研究报告

2、初步设计技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束2Z101011建设工程项目管理的类型： 1.业主方：投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理咨 询公司提供的代表业主方利 2.施工方：施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方施工劳务的参与方 更多资料请加群：301900611 3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工 1 项目决策阶段 项目实施阶段 招标 5.项目的质量目标涉及：施工的质量设计质量材料设备质量项目运行的环境质量 三建设工程参与主体： 主体 利益 目标 投资目标、进度目标、质

3、量目标 任务 阶段 业主方 业主的利益 安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；实施阶段全过程 信息管理；组织和协调 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 设计方 设计成本目标；设计进度目自身+项目整体利益 标；设计质量目标；项目投资目标 主要在设计阶段 涉及实施阶段全过程 施工方 施工的成本目标、施工的进自身+项目整体利益 度目标、施工质量目标； 施工成本、施工进度、施工质量控制； 主要在施工阶段 施工安全、施工合同、涉及实施阶段全施工信息管理；施工过程 组织和协调 供货成本、供货进度、供货质量控制；

4、主要在施工阶段 供货安全、供货合同、涉及实施阶段全供货信息管理； 过程 供货组织和协调 投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调 供货方 自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 建设项目工程总承包方 项目的总投资目标和总承包自身+项目整体利益 方的成本目标；进度目标；质量目标； 实施阶段全过程 1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 2.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。 3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织

5、的总的责任。 4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 2 5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。 6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点 组织集成化。 8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 2Z101020施工管理的组织更多资料请加群：301900611 1.

6、建设工程项目的特征：项目都是一次性全寿命周期多单位协同，合作不固定 2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。 4.控制项目目标实现的主要措施包括:组织措施管理措施经济措施技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 职能组织结构 指令关系 组织结构模式 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务 工作任务分工 组织论 组织分工 管理职能分工 管理职能分工 管理工作流程组织 静 逻辑关系 工作流程组信息处理工作流程组织 动 物质流程组织 图1Z201020-2 组织论

7、的基本内容 3 2Z101021 项目结构分析 1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。 2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。 矩形框表示工作任务 项目结构图： 直线1. 树状 2. 逐层分解 3. 所有工作 4. 连线 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： 考虑项目进展的总体部署 考虑项目的组成有利于项目实施任务的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构有利于项目目标的控制结合项目管理的组织结

8、构 项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 2Z101022施工管理的组织结构更多资料请加群：301900611 4 工作部门 矩形框 单工作部门 向箭线工作部门 工作部门 工作部门 组织关系、指令关系 图2Z201022-1 组织结构图 工作部门 工作部门 业主 项目总承包单位 双向箭线分包1 分包2 分包n 合同关系 2Z201022-2 合同结构图 5 图 各企业常用 大型项目不适宜 A A B1 B2 B3 B1 B2 B3 C5 C6 C21 C22 C23 图2Z201022-3 职能组织结构 图2Z201022-4 线性组织结构 多个指令

9、源、交叉矛盾指令关系 军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长 大项目适宜 总经理 副总经理 企业领导 项目部 计划管理部技术管理部合同管理部财物管理部人事管理部企业科室 项目部1 指令源纵横两个出现矛盾， 最高领导协调、决策。 项目部2 项目部3 图2Z201022-5 施工企业矩阵组织结构模式的示例 2Z101023施工管理的任务分工：更多资料请加群：301900611 6 1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 2.为了编制项目管理任务分工表，首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，编制任务分工表。 3.在工

10、作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门负责，由哪些工作部门配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 2Z101024 施工管理的管理职能分工 提出问题 提出解决问题的多个可能的方案 筹划 决策 执行 检查 如发现新的问题 对可能方案进行比较 从多方案中选择 执行决策 决策是否执行 决策执行效果 图2Z201024 管理职能 1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理 2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括： 管理工作流程组织，如投资控制、进度控

11、制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程组织的任务即为定义工作的流程。 7 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。 2Z101031施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031施工组织设计的内容 施工组织设计的基本内

12、容包括：工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 施工组织总设计的编制程序： 1. 收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2. 计算主要工种工程的工程量； 3. 确定施工的总体部署； 排序题4.拟定施工方案； 5.编制施工总进度计划； 6.编制资源需求量计划； 7.编制施工准备工作计划； 4. 施工总平面设计； 5. 计算主要技术经济指标。 3、4可交叉 4、5、6不可逆 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 施工组织总设计； 单位

13、工程施工组织设计； 分部工程施工组织设计。 1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 8 2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 对象 内容 建设项目的工程概况 施工部署及其核心工程的施工方案 整个建设工程项目为对象而编制的。 各项资源需求量计划 全场性施工总平面图设计 主要技术经济指标 工程概况及施工特点分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 以单位工程为对施工组织 象编制的。 单位工程施工

14、总平面设计图 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 主要技术经济指标 工程概况及施工特点分析 某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分分部工程 部工程而编制的，如：施工组织设计 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。 施工方法和施工机械的选择 分部工程的施工准备工作计划分部工程的施工进度计划 各项资源需求量计划 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 作业区施工平面布置图设计 9 全场性施工准备工作计划 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 各项资源需求量计划 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 项目目标的

15、动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。 项目目标的动态控制的工作程序： 第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值； 第二步，实施过程中动态控制：收集项目目标的实际值； 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。 项目目标的动态控制的纠偏措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 组织措施 管理措施 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 经济措施 技术措施 项目目标的动态控制的核心：

16、定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。 对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。 施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。 动态控制在投资控制中的应用 施工计划值和实际值的比较： 1. 投标价2.工程合同款 3.施工成本规划4.实际施工成本 5.工程款支付 前是后的计划值，后是前实际值 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等

17、的质量。 10 落实工程所需的资金 调整设计、改进施工方法和改变施工机具 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 2.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证的重要岗位。 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。 3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳

18、社会保险的有效证明。 4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。 5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改

19、进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征如下： 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人； 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； 他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 2Z101

20、051 施工方项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力： 11 组织项目管理班子； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力。 项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。 2Z101052 施工方项目经理的责任 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理

21、制度、项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标 项目管理目标责任书规定的职责； 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 对资源进行动态管理； 建立各种专业管理体系，并组织实施； 项目经理的职责 进行授权范围内的利益分配； 收集工程资料，逐步结算资料，参与工程竣工验收； 接受审计，出来项目经理部解体的善后工作； 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 项目经理的权限 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 12 参与选择物资供应单位； 在授权范围

22、内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程承担施工承担负有全面管理的责任。 项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能要承担法律责任和经济责任，*主管部门追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。 2Z101060 施工风险管理 1.城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。 2.风险“不利事件或事故发生的概率及其损失的组合” 3.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 事件风险量区域图 概率 C A D B 损失量 风险等级评估表 13 风 险

23、 等 可 能 级 性 后 轻度损失 果 中度损失 重大损失 很大 中等 极小 建设工程项目的风险类型： 3 2 1 4 3 2 5 4 3 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 2Z101063项目风险管理的工作流程 项目风险识别 项目风险评估 项目风险相应 以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 项目风险控制 预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告 分析概率；分析损失量；确定风险量和风险等级； 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难城市轨道交通地下工程施工风险管理工作： 建设各

24、方施工分施工风险分析和职责划分 制定现场工程建设风险管理实施制度 编制关键节点建设风险管理专项文件 编制突发事件或事故应急预案 1.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录，实施施工风险动态跟踪与控制。 2.城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。 2Z101070 建设工程监理 14 2Z101071 工程监理的工作任务和方法 1.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 2.建设工程监理的工作性质有以下几个特点：服务性科学性独立性公正性

25、 3.工程监理单位应当依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位实施监理，并对施工质量承担监理责任。 4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 5.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部

26、门报告。 2Z101072 工程监理的工作方法 1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 3.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报送建设单位。 4.监理实施细则应在施工开始前编制由专业监理

27、工程师完成，报总监理工程师审批。 5.实施细则编制依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。 需旁站的施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 6.旁站监理人员发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，危及工程质量的及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停15 施工指令或其他应急措施。 2Z102000施工成本管理 1.施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 按费用构成要素划分 1.计时工资或计件工资 2.奖金 人工费 1.分部分项工程费 3.津贴、补贴 4

28、.加班加点工资 5.特殊情况下支付的工资 1.材料原价 2.运杂费 材料费 折旧费 3.运输损耗费 大修理费 4.采购及保管费 经常修理费 安拆费及场外运费 1.施工机械使用费 人工费 燃料动力费 施工机具使用费 税费 2.仪器仪表使用费 2.措施项目费 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 企业管理费 5.工具用具使用费 6.劳动保险和职工福利费 7.劳动保护费 8.检验试验费 9.工会经费 10.职工教育经费 11.财产保险费 12.财务费 13.税金 3.其他项目费 14.其他 利润 养老保险费 失业保险费 1.社会保险费 医疗保险费 规费 2.住房公积金 生

29、育保险费 3.工程排污费 工伤保险费 1.营业税 2.城市维护建设税 税金 3.教育费附加 4.地方教育附加 16 建筑安装工程费按费用构成要素划分1.工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。 2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温等费用。 3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验

30、的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。 4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。 2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 1.暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。 2

31、.计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。 3.总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。 2Z102013建筑安装工程费用计算方法 人工费 人工费= 最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。 材料费 1.材料费 材料费= 材料单价1+运输损耗率(%)1+采购保管费率(%) 2.工程设备费 工程设备费= 工程设备单价=1+采购保管费率 施工机具使

32、用费 台班折旧费=机械预算价格/耐用总台班数 企业管理费 1.施工企业投标报价时自主确定管理费，可以以分部分项工程费、人工费和机械费合计、人工费为计算基础 2.工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或作为计算基数。 17 利润 1.施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。 2.工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或作为计算基数 规费 1.社会保险费和住房公积金 定额人工费为计算基础； 2.工程排污费 工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳，按实计取列入。 税金 市区：3.48% 县城、镇=3.

33、41% 其他=3.28% 二、建筑安装工程计价参考公式如下 分部分项工程费 分部分项工程费= 式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。 措施项目费 1.国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为： 措施项目费= 2.国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下 安全文明施工费 安全文明施工费=计算基数安全文明施工费费率 计算基数应为定额基价、定额人工费或。 夜间施工增加费 夜间施工增加费=计算基数夜间施工增加费费率 二次搬运费 二次搬运费=计算基数二次搬运费费率 冬雨季施工增加费 冬雨季施工增加费=计算基数冬雨季施工增加费费率 已完工程

34、及设备保护费 已完工程及设备保护费=计算基数已完工程及设备保护费费率 上述项措施项目的计费基数应为定额人工费或， 其他项目费 1.暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。 2.计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。 18 3.总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。 规费和税金 建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。 分部分项工程费 措施项目费 建 筑

35、 安 装 工 程 费 1.房屋建筑与装饰工程 土石方工程 桩基工程 2.仿古建筑工程 3.通用安装工程 4.市政工程 5.园林绿化工程 6.矿山工程 7.构筑物工程 8.城市轨道交通工程 9.爆破工程 1安全文明施工费 2夜间施工增加费 3二次搬运费 4冬雨季施工增加费 5已完工程及设备保护费 6工程定位复测费 7特殊地区施工增加费 8大型机械进出场及安拆费 9脚手架工程费 其他项目费 1.暂列金额 2.计日工 3.总承包服务费 1.人工费 2.材料费 3.施工机具使用费 4.企业管理费 5.利润 规费 税金 1.社会保险费 2.住房公积金 3.工程排污费 1.营业税 2.城市维护建设税 3.

36、教育费附加 4.地方教育附加 养老保险费 失业保险费 医疗保险费 生育保险费 工伤保险费 19 2Z102015工程量清单计价 工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。 使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。 工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。 工程量清单是建设工程计价的依据。 工程量清单主用作用 工程量清单是工程付款和结算的依据。 工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。 分部分项清单 工料单价=人工费+材料费+施工机械费 综合单价=人工费+材料费+施工机械费+管理费+利润 全费用综合单价

37、=人工费+材料费+施工机械费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 依据：施工组织设计。 可以计算工程量，采用综合单价。其余可以用“项”为单位计价。 措施项目清单 计价方法： 1.综合单价法：模板、脚手架、垂直运输 2.参数计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工 3.分包法：室内空气污染测试 措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用 暂列金额 暂估价 计日工 总承包服务费 招标人定 承包人定 其他项目清单 规费清单 不得作为竞争性费用 税金清单 分部分项工程量的确定：净量 综合单价编制步骤：确定组合定额子目计算定额子目工程量测算人、材、机消耗量确定人、材、机单价计算清单项目的直接工程

38、费计算清单项目的管理费和利润计算清单项目的综合单价 在编制投标报价之前，先对清单工程量进行复核。 20 投标人应对招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。 项目特征是投标人确定综合单价最重要的依据。招投标过程中，项目特征与设计图纸不符以项目特征为准；施工过程中，施工图纸或设计变更与项目特征不一致，以实际项目特征为准。 2Z102020建设工程定额 二、按编制程序和用途分类 施工定额 工序 对象 施工定额 预算定额 概算定额 编制基础 属性 企业性质 社会性质 预算定额 分部分项工程 概算定额 概算指标 投资估算指标 扩大的分部

39、分项工程 整个建筑物和构筑物 独立单项工程、完整工程项目 概算指标 施工定额的作用：施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资或计量奖励工资。 工人工作时间 必须消耗的时间 损失时间 有效工作时间休息时间不可避免中断时间 多余和 偶然 时间 停工时间违背劳动纪律损失时 间 拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容拟定施工作业的方法拟定施工作业地点的组织拟定施工作业人员的组织 时间定额以工日为单位，每一工按8h计算。 21 抹灰工补洞 基本工作时间准与束作间 备结工时辅助工作时间 施工本身造成的停工时 间 非施工本身造成的停工时间 时间定额与产量定额互为倒数。 人工定额的制定方

40、法：技术测定法统计分析法比较类推法经验估计法 2Z102023 了解材料消耗定额 消耗定额的编制：材料净用量不可避免的废料和损耗 材料净用量的确定方法：理论计算法测定法图纸计算法经验法 一次使用量：施工企业组织施工用 周转性材料指标： 摊销消耗定额的编制：材料净用量不可避免的废料和损耗 2Z102024 了解施工机械台班使用定额 机械时间定额以“台班”表示，一个作业班时间为8h。机械产额定额和机械时间定额互为倒数关系。 1 单位产品人工时间定额= 台班产量 例：斗容量1m正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为4.76，则： 挖100 m的机械时间定额为小组成员总

41、人数 21=0.21台班；人工时间定额为=0.42工日 4.764.7622 机械工作时间 筑路机调头 必须消耗的时间 灰浆泵转移 损失时间 有效工作时间不可避免的无负荷工作时间 不可避免中断时间多余 工作 时间 低负荷下工作时间 停工时间违背劳动纪律损失时 间 正常负荷下有据降负下 根地低荷与工艺过程的特点有关 与机械有关工人休息时间施工本身造成的停工时 间 非施工本身造成的停工时间 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数 2Z102030合同价款约定与工程计算 1.计价规范中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。采用单价合同形式时，

42、工程量一般具备合同约束力，工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。采用总价合同形式，工程量清单中的工程量不具备合同约束力，工程量以合同图纸的标示内容为准。 2.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面中约定。合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容； 3.招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。 2Z102032工程计量 1.工程量的正确计量是发包人向承包人支付工程进度款的前提和依据。工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。因承包人原因造成的超出合同工程范围施

43、工或返工的工程量，23 发包人不予计量。 2.施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。 3.承包人应当按照约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结

44、果进行复核后通知承包人。 4.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。 5.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。 2Z102033合同价款调整 1.合同价款调整的程序 1）出现合同价款调增事项后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料。 2）出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料。 3）发包人应在收到承包人合同价款调増报告及相关资料之日起14天内核实，予以确认的应书面通知承包人。 4）经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。 二、法律法规变化 1.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。因承包人原因导致工期延误，且调整时间在合同工期原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。 三、项目特征描述不符 1.若在合同履行期间，出现设计图纸与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。 24 四、工程量清单缺项 1.由