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1、25新华信托介绍资料范本中华人民共和国信托法和信托投资公司管理办法的实施，为国内信托制度的建立提供了法律保证，标志着信托投资公司将定位于“专业化从事资产管理业务的金融机构、货币市场上的资金经营机构、资本市场上的机构投资者”，作为“受人之托、代人理财”的专业金融机构，开始走向规范经营。 信托业作为现代金融四大支柱之一，将在我国现实经济生活中，沟通产业与资本，联结资本市场与货币市场，发挥巨大的投资导向和资源配置作用。 一、新华信托的基本情况 历史沿革 XX年成立，是全国最早的信托投资公司之一。 XX年由新产业投资股份有限公司进行重组并完成股份制改造。 XX年增资扩股至五亿元人民币，主要股东有新产业
2、投资股份有限公司、大亚湾核电财务有限责任公司及中国诚信证券评估有限公司等机构。 XX年11月，成为首批经中国人民银行总行批准重新登记，获得信托业务经营资格的5家信托公司之一，持有信托机构法人许可证。 正在引入国际战略合作伙伴。 迄今，累计实现融资100多亿元人民币、 *5000万美元，承销发行企业债券30多亿元，代理发行了数亿元国债。目前受托管理资产20多亿元。 经营理念及目标 本着珍惜所托、专业奉献的原则，以诚信为根本、以创新为手段、以服务为特色。 以资产管理为核心业务，具有国际经营管理水平，在行业内位居前茅的资本市场综合金融服务机构。 以资产管理为核心业务，具有国际经营管理水平，在行业内位
3、居前茅的资本市场综合金融服务机构。 战略架构 合作战略：积极引进国外资金、技术和管理，迅速提升公司综合实力，缩短与国际金融服务业的差距。 区域战略：以上海、北京、深圳、重庆为中心抢占制高点，将业务触角延伸至全国。 人才战略：全面推行职业经理人制度的建设，建立奖惩分明，能者上、庸者下的用人机制，培养高素质的职业经理人队伍。 提供一揽子金融服务战略：运用多种金融工具和手段，为客户创造价值，提供增值服务；逐步形成以信托为龙头，以基金、投资、证券、投行等业务为支点的集团架构。 品牌战略：加强信息化建设，建立广泛的营销网络，在国内资本市场树立“诚信、创新、专业”的市场形象。 二、新华信托的管理架构 管理
4、模式 健全的法人治理结构，公司股东会、董事会、监事会全面负责公司战略决策与管理，实行董事会领导下的总经理负责制。 风险控制委员会、决策委员会等非常设机构，充分发挥战略规划、业务指导、风险控制功能。 采取前、后台管理的业务模式，分别建立信托、投资、投行三大事业部和上海、北京、深圳的业务总部为前台的业务管理体制；以公司业务管理总部、市场营销、信息技术、研究发展等管理及技术支持部门为核心的后台业务支持系统。实现前后台良性互动。 为适应中国加入WTO之后金融服务业形势发展，大力引进国内外投资银行先进的管理经验和专业人才。拥有熟悉信托业务，具有职业化的专业知识、职业化的观念及职业化道德的管理团队；在国内
5、率先全面推行和实施以职业经理、业务经理和客户经理为主体的职业经理人制度，充分尊重和发掘员工的才能，调动其创造性和积极性。 风险控制 加强了制度及其保障体系的建设，建立了一系列包括由竞争机制、激励与约束机制、风险防范与控制机制等构成的内部控制与管理制度。 建立了独立的信托财产托管部门，确保信托财产的独立性与安全性。 三、新华信托的业务及产品 综合投行业务 债券发行与承销、财务顾问等 分别担任广东核电集团债券一期、二期发行的财务顾问及副主承销商。 担任中国移动、三峡债券、铁道建设、国电债券、中航技债券等的副主承销商或分销商，近年来参与了绝大部分企业债券的承销，在信托投资公司中位列第一。 参与财政部
6、交易所记帐式等国债的分销工作。 资产管理业务 债券投资资金信托、固定收益型理财信托、年金信托、信托理财等 资金理财：分别接受两家上市公司各3.5亿元和1.2亿元的资金委托，提供由新华信托代为确定资金运用及管理方式的信托理财服务。 财产管理：接受国内某基金会的委托，受托管理其资产。 创新产品：与某商业银行合作，设立“房地产按揭贷款集合资金信托”，资金运用方式为购买商业银行的房地产按揭贷款。 年金信托：受某公司委托，为其建立补充养老金计划，设计并实施规模为人民币1亿元的员工信托受益计划方案。 其他：设立了新华债券投资资金信托、创投企业贷款资金信托等。 经中国证监会批准，作为主发起人设立西南地区第一家证券投资基金管理公司新世纪基金管理公司。 功能信托业务 股权代持、委托投资、委托贷款、财产管理 股权代持：接受北京某公司5400万元的资金信托，通过股权受让方式代其投资并持有北京某投资管理有限公司的股权5000万股。 信托贷款：接受某工业集团6亿元的资金委托,提供指定资金管理运用方式为委托贷款的信托服务。 员工持股：为某石化企业改制设计并实施了员工全员持股的信托计划，代员工持有并管 1
