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1、2工作日清管理制度工作日清管理制度 在客观、真实、公平和公开的原则下，为提高公司管理运营效率和团队执行力，颁布工作日清管理制度如下： 第一条、员工每人每天均应做好当日的工作总结和次日工作计划。工作总结要对当日的工作目标完成情况作出汇总，对未完成的工作进行原因分析、责任落实，并作出改进计划和安排；工作计划要对次日的工作目标作出详细要求，并列出需要其他员工、部门支持协调的各类资源。 第二条、公司各部门在每周五下午4:30分别召开部门会议，对上周工作集中总结并作出下周工作安排。各部门主管需对员工的整体表现进行点评，对优秀和后进的员工分别进行表扬和批评，对突出的和落后的做出正负向激励措施。 第三条、工
2、作日志的提交：所有员工均应以公司邮件方式在每天22点前向所在部门主管提交，如因出差、外出办公等原因无法及时发送邮件，则应以手机短信做书面汇报，并在条件允许的第一时间以邮件方式补交日志。 第四条、工作日志的反馈：各部门主管要及时收阅员工日志邮件，关注员工工作负担、思想变化等内容，对于日志反应的问题和各类需要支持协调的工作内容应及时响应并做邮件反馈，对于员工工作的改进提出指导意见。 第五条、工作日志的考核：工作日志的提交反馈情况将纳入各级员工的绩效考核，其中工作内容的记录也将作为员绩效考核的依据。 第六条、违反处罚：员工拒绝提交，或未及时提交且无正当理由的，每次处罚金50元；月累计三次未提交，公司有权辞退违规员工，并不予支付辞退补偿金。 希望公司每位员工每一天在每件事情上都做到有效落实，提高效率，避免工作积压、拖延和扯皮，“日事日毕，日清日高”。 工作日志 部门： 当日工作总结 已完成工作： 未完成工作： 未完成计划原因分析及改进方法： 员工： 日期： 次日工作计划 工作内容： 需要协调、支持的资源： 主管意见： 主管签字：
