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1、360度测评表360度测评表 公司高层管理人员岗位测评表一 被测评人： 测评项目 工作计划制订情况 工作计划完成情况 人力成本控制情况 各支出费用控制情况 团队管理能力 团队凝聚力 团队协作力 团队执行力 所在部门： 职位： 测评标准 合理及时满足战略15，合理及时10，及时5，不及时0分 提前完成20，按时完成15，完成90得10，完成不到60得0分 按计划控制1分，超出计划得0分 按计划控制3分，超出计划得0分 优秀3分，良好2分，需改进0.5分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀2分，良好1分，
2、需改进0.5分，不合格0分 总分值：60 评分 测评总分： 说明 部门内沟通、协调能力 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 部门间沟通、协调能力 优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分 部署培育情况 专业程度 廉洁自律情况 领导修养情况 工作责任心 工作敬业程度 优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分 优秀3分，良好2分，需改进0.5分，不合格0分 优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
3、公司高层管理人员岗位测评表二 被测评人： 测评项目 绩效考核管理 制度遵守情况 廉洁自律情况 部署培育情况 所在部门： 职位： 测评标准 及时有效严格遵守绩效考核规定6分，不及时或不遵守每次扣1分 优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 总分值：10 评分 测评总分： 说明 公司高层管理人员岗位测评表三 被测评人： 测评项目 部门间沟通满意度 部门间协作支持度 个人修养评价 廉洁自律情况 工作责任心 工作敬业程度 人际关系认可度 专业认可度 团队管理认可度 团队执行力认可
4、度 所在部门： 职位： 测评标准 优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分 优秀5分，良好3分，需改进1分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 总分值：15 评分 测
5、评总分： 说明 公司高层管理人员岗位测评表四 被测评人： 测评项目 工作指导满意度 资源支持满意度 领导修养认可度 廉洁自律情况 工作责任心 工作敬业程度 人际关系认可度 专业认可度 团队管理认可度 绩效公平客观认可度 所在部门： 职位： 测评标准 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好
6、0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 总分值：10 评分 测评总分： 说明 公司高层管理人员岗位测评表五 被测评人： 测评项目 专业水平 人际关系 沟通能力 协作能力 情绪控制能力 所在部门： 职位： 测评标准 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分 总分值：5 评分 测评总分： 说明
