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1、4技术部绩效考核方案7.5.4 技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的110日，年度考核于次年的x月x日之前进行。 二、考核内容及考核指标 考核内容 对技术人员的考核包括业绩考核和工作表现两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。
2、 在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。 考核指标 根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7-11所示。 表7-11 技术人员考核指标及评估等级评估一览表 评估等级 4 3 2 1 考核要素及权重 考核要点 优 好 合 待 格 提 高 工作 态度 自律性 主动性 责任性 协作性 工作 业绩 研发项目完成情况 提供技术支持 设备管理和维护 工作 能力 专业知识 工作技能 发现和解决问题的能力 计划能力 组织协调能力 灵活应变能力 创新能力 遵守企业规章制度，
3、听从领导工作上的安排 无需督促，自觉完成分内的工作 任劳任怨，努力做好本职工作 0 差 积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作 研发项目计划完成率 1.提供技术支持的及时性 2.解决问题的能力 1.设备完好率 2.设备使用率 本专业知识的掌握程度 是否足以胜任本岗位所要求的操作能力 是否善于发现一般性及疑难问题并加以解决 工作有计划性，并根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策 是否能合理安排工作，较好地协调与他人的关系 根据客观情况快速采取相应的策略 善于思考问题，经常提出一些切实可行的新想法和方法 附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献，并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功
4、、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7-12所示。 表7-12 考核主体所占权重及考核重点 考评者 权重 考核重点 被考核者本人 上级领导 小组考评 15% 60% 25% 工作态度和工作能力 工作绩效、工作能力和工作态度 工作
5、态度和工作能力 2.考核实施时间安排 从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核，其大致时间安排如表7-13所示。 表7-13 考核实施时间安排一览表 工作内容 实施时间 月度考核 年度考核 确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项 考核前期准备 考核实施 汇总考核结果，报技术部经理审批 人力资源部与技术部经理共同制定员工奖金、晋升等计划，报总经理审批 次月1日3日 次月4日 次月5日7日 次月8日 次月9日10日 x月x日28日 x月x日31日 次年1月68日 次年x月x日10日 次年x月x日14日 3.考核资料的管理 人力资源部
6、将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。 四、考核结果运用 根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如图7-1所示。 A.优秀 5% B.良好 20% C.称职 45% D.基本 25% 称职 E.不合格 5% 7-1 考核结果等级划分 1.月份奖金和年度奖金的发放 月度考核的结果主要作为月度奖金的发放依据,年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据.奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度的规定而定,奖金系数根据考核结果确定,如表7-14所示。 表7-14 奖金系数计算标准 等级说明 奖金系数 A 1.5 B(良好) 1.2 C 0.8 D E 0.1 无 2.绩效改进 考核结果排在后面5%的员工，被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标，限期进行改进，连续三次考核排名在后5%的员工，将予以辞退。 3.岗位工资调整 年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。技术人员岗位工资调整标准如表7-15所示。 表7-15 技术人员岗位工资调整标准一览表 人员 A级 B级 C级 D级 E级 岗位工资调整幅度 上调3个等级 上调2个等级 上调1个等级 岗位工资保持不变 减少5%的岗位 工资
