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1、5S推进计划表5S 推 进 计 划 表 启蒙期 目 标 x月x日前 引发全体员工的动机及建立体制 准备期 x月x日前 展开基本活动 局部推进 x月x日前 计划性5S活动的实施 全面展开 x月x日前 PDCA循环的5S活动 巩固维持期 x月x日 彻底执行5S活动及防止问题发生 1开始前准备工作 资料文化准备 资源的准备 基本构思及方针立案 事业部成立5S推进委员会 1现场的初步诊断 委员会成员每周六对现场的执行情况进行检查 制定相应的改善措施及计划 1重点改善 各生产小组活动推进的相互竞争 5S活动日的确定 5S活动日的实施 15S成果的公告 做5S前与后的成果对比 改善评价方法 5S委员会的P
2、DCA 5S委员会实施事项水平的总结 1彻底化的改善 设备维护水平的展开 各种改善方法的彻展开 标识、表示的彻底进行 重点改善项目的展开 2召开指导会议 2导入前的活动 每周一召开上周5S检查状况25S各项目的推进 2改善小组的活动 检查表的修订 污染发生源的改善 标识、表示基准书的完成 清扫困难处的改善 标识、表示的修订 撤去不必要的设备、配置 自主改善提案的推进 2各种缺陷的消除 消除不必要浪费 消除设备的缺陷 活 动 内容 事业部经理领导表态 的总结会议 宣传资料张贴 清扫及改善不适宜的死角 管理层培训 设备点检位置的标识 3全员大扫除 丢弃不要的物品 全面展开大扫除 清扫公共走道 管理
3、部门支援 整理档案 3体制的不断完善 办公室、现场、仓库的整理、整顿。 材料编码、品名、数量的表示 保管方法的改善 废弃不要的物品 3推进颜色管理 3标准化及防止再发生 通道、场所、设施的标识 档案颜色别的标识 工具类的绘图标标识 电气具的用途标识 设备状态的标识 3节省资源、能源 年度方针的设定 溢出、漏出的对策 年度活动计划的制定 节省能源的表示 目标的制定及管理 依数据来测定效果 推进委员会的年度活动 5S计划推进步骤 阶段 第一步 高层的承诺 第二步 成立5S推进委员会及场所选定 准备阶段 第三步 5S推进策划 第四步 宣传及培训 第五步 局部推进5S 选定样板区 实施改善 实施评价阶段 第六步 全面推进5S 区域责任制 评估监督 进行评比 第七步 维持管理标准化/制度化 巩固阶段 第八步 挑战新目标 步骤
