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1、5s合理化建议7合理化建议 合理化建议，在日式企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面的形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的一种方法。是5S的一种高级形式。 企业生产及设备、工艺和管理等方面，永远存在着不足和不合理之处，企业管理的过程就是“点点滴滴合理化”的过程。企业员工专心致志于本职工作，对于现场的工作，没有比他们更清楚和了解的了，我们要发挥员工无穷的智慧和潜力，鼓励他们提出合理化建议，不断改善我们的工作，推动企业进步。 推动合理化建议有以下几个特别要留意之处： 要鼓励员工提出自己的合理化建议，
2、必须要辅以一定的物质和精神鼓励手段 5S推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定，好的予以实施和奖励；不能实施的也要说明原因予以勉励，上上下下形成一个“不平则鸣，从善如流”的氛围。 部门合理化建议成绩纳入管理人员的绩效考评中，促使管理人员重视部门改善的推动。 注意引导，防止合理化建议成了一个发泄牢骚和不满的工具 合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在教育员工永不自满、不断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实的差距，牢骚满腹，消极发泄自己的不满，打击士气。 发动全员参与，尤其是管理人员的积极性 管理人员因为视野境界和受教育不同，他们的提案往往含金量更高。但事实上大部分公司的奖酬机制，能令员工的热情高涨，管理人员却漠不关心，冷眼旁观。只有找到合适管理人员的激励机制，才能发挥他们的积极性，得到含金量较高的提案。 合理化建议书 提案人 建议类别 所属部门 工号 作成日 NO： 成本；效率；品质；5S；安全；其他 改 问题点： 善 原因分析： 建 改 善 效 果 议 改 善 前 内 容 可借鉴水平展开之处： 问题点及原因分析 改 善 对 策 提出部门确认 实施部门确认 改 善 后 得分 级评 语 别 承 认 评 实施 部门 价 改善推进 部长 工场长 总经理
