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1、5S起源于日本q 5S起源于日本 q 5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养 q 称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S” q 上世纪七八十年代，日本丰田公司生产方式引起欧美国家的重视，其中5S就是重要组成部分之一 q 通用、福特、德尔福都有自己的5S q “分类、稳定、光洁、标准化、坚持”被称为美国版5S q 香港更习惯称之为五常法 q 很多公司将5S发展为了6S，7S，甚至8S等，但万变不离其宗 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造
2、企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合时代集团广泛开展5S运动，特编写了员工5S活动手册，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为时代集团的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 二、5S的定义与目的 1S整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”
3、腾出来活用 该丢的决不手软 2S整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐， 明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 10秒钟找出所需的工具 3S清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明 亮亮 从根本上消灭污垢发生源 4S清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化， 维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 良好制度 5S素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲 究认真的人 实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生
4、产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的： 1改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 4减少甚至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工
5、作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 6降低生产成本 通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7改善员工精神面貌，使组织的活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。 8缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交
6、货期。 缩短作业周期，确保交货期 培养员工的主动性和积极性 促成效率的提高 降低生产成本 提高管理水平，改善企业的经改善零件在库周转率 创造人和设备都适宜的环境 减少甚至消除故障 保障企业安全生产 形成自主组织活力化，改善员工的培养团队精神和合作精神 精神面貌 改善和提高“企业形象” 改善的机制 营状况 5S活动的目的 三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales.saving.safety.standardization.satisfaetion 1、5S是最佳推销员 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有 信心，乐于下订单、口碑相传，会有很多人来 工厂参观学习 .整
7、洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 哇！真漂亮的工厂 2、5S是节约家 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻 找”的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率 5S推进以后 3、5S对安全有保障 宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 安全作业 4、5S是标准化的推动者 3定”、“3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 按标准作业 5、5S形成令人满意的现场 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 越干越有劲 总而言之，通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意： 1投资者满意(ISinvestor satisfaction),通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报; 2客户满意，表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点； 3雇员满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感； 4社会满意，企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
