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6工序衔接合理工序衔接计划 1、现场组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理、设计人员密切配合，统一领导施工，统一协调指挥，对工程全过程进行预控，建立生产例会制度，每周召开一次由甲方、监理、施工参加的工程例会，每日召开一次生产协调会，以解决各工序之间的协调配合问题。 2、专业施工单位的协调： 2.1充分发挥我公司对专业施工单位管理的成功经验，定期召开专业施工单位协调会，把专业施工单位各项工作管理到位。 2.2项目经理部积极为各专业施工单位提供工作面及相关水电源等，确保专业施工单位按时施工。 2.3做好对专业施工单位的施工方案审查工作，对其原材料和成品做好把关及验收工作，确保工程整体质量。 3水电安装的协调： 水电安装必须服从项目经理部的整体进度计划，杜绝工序倒置及乱剔乱凿现象，确保工程整体质量。
