《82组织文化建设的一般过程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《82组织文化建设的一般过程.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、82组织文化建设的一般过程组织文化建设的一般过程 1.评估既存组织文化 2、提出组织文化的整体设计 3、开展全员组织文化讨论 4、打造组织文化建设的基本阵容 5、创建组织文化 1.评估既存组织文化 在组织文化建设初期，要有效地评估既存文化，使领导者能合理地吸收现存文化的精华和优良的传统与作风，从而科学地建设组织文化 可以从以下九个方面进行 组织目标 -是组织价值观的最高表达方式，是组织活动的行动指南。组织目标确定时要重点考核或侧重以下几方面内容： A以公司为整体 B公司的外在市场 C公司的内部作业 D公司的员工 E公司与社会、国家的关系 组织结构 了解组织结构有两个角度： A从集权与分权的角度
2、加以考察 集权就是统一领导，下级不得各行其是，分权就是下放适当全力，以便下级获得一定范围内的自主权并承担相应的责任，在集权的组织里，控制比较严格，员工的思想和行为易于达成一致。在分权的组织，员工的独立意识较强，参与感容易形成。 B从管理层次的繁简评估 管理层次少，决策不需要层层上报，可以节省时间和提高办事效率。管理层次多，机构臃肿，则会助长官僚主义和不讲效率的作风。 决策方式 领导决策中所表现的民主程度是组织文化的一个重要窗口。 工作作风 工作作风是一个领导者或者一个企业的个性文化最明显和最直观的表现形式。 主要有几类： A开放与保守 B严谨与涣散 C果断与迟缓 D务实与务虚 E远见与短视 报
3、酬制度 从组织文化角度来说，报酬制度的核心问题是报酬分配中应侧重论功行赏还是论资排辈，是 依据技能晋升职位还是凭借其对组织的忠诚？在这种情况下组织的信条和价值取向很容易表现出来。 员工士气 如故偶一种组织文化能够强调对人的尊重，强调亲和一致，并且能够付诸实践，其结果必然带来员工社会需求的有效满足，进而带来员工高昂的士气。 人际关系 不同的人际关系模式，会折射出不同的组织文化背景。 外交态度 接待来访者，气氛是轻松还是紧张，举止文雅还是粗俗，服务意识强还是弱，是否官僚等都能反映其组织文化的倾向。 物质环境 企业可以借助物质环境来表现其文化特色。 2、提出组织文化的整体设计 把握组织文化建设的基本
4、原则 树立正确的组织价值观标准 设计实施方案 3、开展全员组织文化讨论 组织文化需要得到员工认同，任何精神财富，若不能理解，便无法享用。因此，应通过参与、沟通等方式进行讨论，使组织文化得到员工的认可。 提高员工的参与程度 重视沟通 4、打造组织文化建设的基本阵容 组织文化建设需要有人参与、支持甚至推动。许多关于鼓励组织文化建设的设想从不同角度提出 ，组织文化建设不仅要有文化闯将，还要有某种形式的保护人。也就是说文化建设需要一批角色，需要组成一个阵容。 其阵容包含了三种主要角色，分别是文化闯将、文化后台以及文化教父，广泛听取他们的建议也是至关重要的。 人的精神不是客体的直接反映，而是主体自身的升华。优秀公司从来不是消极地等待高尚的组织精神自然而然地形成，而是积极寻求，精心表达、全力以赴坚持不懈地培育组织文化。 A组织文化内化 B组织文化外化 C组织文化习俗化 D组织文化社会化 5、创建组织文化 A组织文化内化 B外化 C习俗化 D社会化
