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1、app产品规划app产品规划app产品规划是产品的总体构思，以“导火线”来形容恰好不过。角色只能由产品本身打造者担任。但大部分需要到app外包服务的项目，其项目本身的打造者对app开发行业了解并非深入，所以app产品规划工作需要到app开发公司其产品经理的引导完成。首先，产品核心内容的规划，并不是堆积功能那般简单。而是应该清晰到产品的总体结构：有多少个功能模块，每个模块的实现内容有哪些，且对于所有的功能实现的效果有什么要求等等。由于app项目在立项之前，是由销售人员与客户交流编制的出版需求内容。销售人员交接过来的项目其思维导图都是杂乱的，只是把客户提到的所有实现的功能堆积到一面纸上而已，这导致
2、了前面客户提供到的需求有大部分是需要在产品设计阶段要重新简述一遍的。效率极其低下。再而是，销售人员的杂乱需求描述，给客户描绘不出来产品的真正精髓所在。所以说，在销售阶段与市场人员进行交流有是属于非必要节奏。如果能够直接对接产品设计师，效果肯定要比此更佳。再者，是产品设计者本身经验与设计能力。app开发公司的产品经理与真正的产品经理有所区别。产品经理的定义为：构思产品总体实现思路，产品的开发实现，产品的运营等。如乔布斯的苹果、雷军的小米。对于产品经理而言，其应该专注于自己的业务领域，对自己打造的产品精心运营。而app开发公司的产品经理，更多关心其公司内部的技术水平、人员数量、时间长短、公司经费。相对来说，对于客户的要实现怎样的产品，关心的就会少些了。如果是设计经验丰富的人员，一般都能够为客户解决所需，最为担心的就是，此产品设计师并非专业。逐浪云产品设计团队以经验所谈，深切感悟到app开发公司的不足。专注于做app产品设计，从app产品规划到产品的最终上线，希望为客户规避其项目开发中很多不必要的风险，令客户有更多的时间投入到其项目的运营之中，为产品未来的发展做好更精良的战略方针。
