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1、app项目管理app开发公司经验分享app项目管理app开发公司经验分享移动互联网的爆发，一定程度的加速了时代的步伐。在移动互联网时代，做一款属于自己的app产品，是自己一定要立足与新时代的决心。于是有了app外包开发公司，带来了app软件外包服务。于此同时，app项目管理便成了一职位。目前app外包行业的基本流程为：甲方分派一名人员负责甲方的项目管理；乙方派一人负责乙方的项目管理。但甲方却因此处于被动的位置，所有的项目信息均只能通过乙方的项目经理获知，且基本没有办法避免乙方存在欺瞒的成分。如乙方项目经理对于项目比较上心，项目基本上不会存在太大问题。问题是，app项目本身属于快速型项目，一般为
2、期3个月左右，在这段时间内，要乙方为甲方的项目完全投入几乎是件不可能的事情。以我来说，我曾经试过同一个时间里面，负责了十五个项目。但甲方的项目经理对于这些事情，是不会知道的。在项目出现问题时，往往天天催促乙方的项目经理，急，但却效果仍旧不佳。我见过一个客户，我是中途接入到项目的。在其前期需求分析草率完成后，基本上不投入到项目管理之中，完全交至app开发公司内部负责管理，直到产品开发完成，才发现问题多的不得了，赶不上时机上线，导致一年的创新投入完全付诸东流。我虽有心为之，却前期未能做好标准，后期定无力回天。其实，甲方的项目经理要比乙方的项目经理多事情，产品规范管理、产品开发监督、产品使用测试、产品上线验收等等，都是需要亲力亲为的，且是一个重重复复的过程。这并不是以马虎就能过去的，因为我们都明白，这个产品，是属于甲方的，是甲方在做产品，而乙方往往更多关心的是：项目能否结束，尾款能否速度了结。逐浪云产品设计正是意识到app项目管理的重要性，决心成立团队，希望能够服务到更多的创业者，毕竟创业者愿意关心的不应该是产品开发中实现的问题，而应该把更多的时间投入到产品日后的运营中去。
