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1、CMMI3QA提问问题单1、 你是如何开展PPQA工作的？ -参与项目启动会议。在项目开始时参与项目规划活动，制定QA计划 -在PA结束后检查执行情况，对PMC、RSKM、CHM、CM、PPQA等过程域定期检查；对DAR、TR这些过程域是当做完决策评审及技术评审后进行检查。 -审核里程碑报告 -协助收集、审核项目度量数据，分析质量趋势 -参加重要技术评审会议 -提供QA周报，跟踪解决项目质量问题 -项目结束时提供质量总结报告 ！ 仔细看OSSP中的PPQA过程文件 2、 公司有没有质量管理部门？主要职责是什么？有几个专职QA人员？ 3、 是谁派你到项目中做QA的？QA的工作，周报/月报向谁报告
2、？ 4、 QA与EPG在项目中角色有何不同？ 5、 有无QA计划？QA计划的主要内容是什么？ 6、 QA周报的主要内容是什么？ 7、 如何检查过程、产品的符合性？ -依据OSSP中PA检查单进行检查，如有NC则通报并跟踪问题的解决。 8、 过程检查和产品检查的区别在哪里？以项目规划阶段和技术评审阶段为例说明？ 9、 QA是否评审项目PDP裁剪结果？评审PDP时主要检查哪些内容？ 10、QA参加了哪些项目活动？ 11、项目的缺陷率是如何定义的？有没有统计缺陷率的分布情况？项目的实际质量成本是多少？ 12、NC报告是如何管理的？举例说明你处理的具体NC案例。 13、如何检查支持组类的工作？具体说明
3、对OT是如何审核的？ 14、你如何做CM的审计？ -CM计划的检查 -根据基线计划检查建立情况 -检查CM是否按规程执行 15、基线检查的重点是什么？ -是否完整 -正确性 -版本 16、对CM的审计与其他PA检查有哪些不同？ 17、PPQA的方针有哪些？ 18、参加过哪些PPQA方面的培训？ 19、QA工作中产生哪些工作产品？放在哪里？ 20、QA检查单有无定期审核、修改？ 21、谁检查QA的工作符合性？ 22、高层如何了解QA的工作情况？有没有NC与项目组不能达成一致的情况需要高层处理协调？ 23、怎样保证度量项偏差的真实、准确？ 24、质量总结报告的主要内容是什么？ 25、怎样识别出公司CMMI方面强项和弱项？ 26、如何向EPG提交过程改进建议？ -收集项目组的建议 -根据QA的工作经验提出改进建议 27、QA活动做哪些度量？ 28、关于项目度量与组织级度量工作方面QA主要做哪些工作？给分
