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1、ERP项目小组组织架构ERP推动小组 组织架构 市场部 组 长： 副组长： 工程部 计划部 采购部 仓库 生产部 财务部 权责说明： ： 1、批准项目实施总体计划； 2、评估上线时机及上线方案； 3、协调公司内部相关资源，在重大问题上进行决策； 4、协调与顾问方的相关问题。 ： 1、全程参与ERP工作； 2、 整体考虑上线模块、部门的优先顺序及时点，编排内部明细计划； 3、 定期召开会议，督导信息化项目执行，评价工作成果； 4、 管理项目进度，与顾问配合，监控进度状况； 5、 学习、熟悉ERP系统功能； 6、 制定信息化管理制度； 7、 负责单位内部工作协调，推动各部门任务执行，并落实信息化制
2、度； 8、 组织内部培训工作； 9、 负责信息化效益评估； ： 1、品号编码资料和BOM物料清单收集、录入； 2、ERP系统公用数据收集、录入； 3、了解项目总体进度、实施阶段、实施方法、每阶段产出成果和质要求； 4、配合顾问，严格控制项目之进度； 5、接受顾问对各自所属模块的培训课程并接受考核； 6、作为内部培训讲师实施内部其它人员的培训工作、考核工作； 7、负责本单位现行表格、流程资料收集及绘制作业流程图工作； 8、负责本单位基础资料录入以及内部工作协调； 9、督促本部门人员或相关部门人员相关于信息化制度之落实； 10、作为ERP应用的第一层支持人员，解决本部门人员应用中的疑难； 11、定期召开项目检讨会议，督导信息化项目之进行、执行及工作成果。
