《ISO软件开发全套文档设计评审控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ISO软件开发全套文档设计评审控制程序.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、ISO软件开发全套文档设计评审控制程序设计评审控制程序 章节号： 1 目的 文件编号 版 号 页 码 1.1 通过设计评审发现设计开发活动中存在的问题，及时采取措施解决，同时对解决措施的执行情况进行跟踪验证以确保其有效性。 2 适用范围 2.1 本程序适用于项目设计开发各阶段所进行活动的评审工作。 3 职责 3.1 项目经理 3.1.1 项目经理或相关人员提出评审申请。 3.2 部门经理 3.2.1 批准申请，并组织实施，审核评审报告。 3.3 评审组长 3.3.1 负责编写评审报告 3.4 副总 3.4.1 负责审批评审报告 4 工作程序 有图 设计评审控制程序 章节号： 4.1 设计评审时
2、机 文件编号 版 号 页 码 4.1.1 计划阶段：在计划阶段完成后，需要对项目开发计划、质量保证计划、配置管理计划进行评审。评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括主管副总、技术总监、有关专家和用户代表。 4.1.2 需求分析阶段：在需求分析阶段完成规格之后，需要对需求规格说明书进行评审。评审会应包括：项目经理、需求分析人员、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监、有关专家和用户代表。 4.1.3 设计阶段：在详细设计完成之后需要对详细设计说明书进行评审。评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监和有关专家。
3、4.1.4 编码阶段：在编码阶段结束时，需要对程序代码进行评审。评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干。 4.1.5 测试阶段：在系统测试阶段开始之前，系统测试部应完成对测试计划的评审。评审会应包括：测试部与本项目有关人员、项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监。 4.1.6 如果发现的问题涉及顾客需求变更、体系结构调整，或者是跨基线的变更，要先申请评审。 4.2 设计评审的形式 4.2.1 设计评审采取评审会的形式。 4.3 设计评审的准备 4.3.1 评审申请人应填写评审申请表，提出设计评审申请，同时附上相应的检查表，报部门经理审批。 4.3.2 评审申请表的内
4、容包括： 项目名称； l 评审时间、地点； l 评审组长、成员。 l 评审的方式方法； l 评审内容。 4.3.3 评审组长或其指定人员负责准备相关资料。 4.3.4 评审组长应提前13个工作日通知参加评审的人员，并向其发放评审相关资料，参加评审人员应根据评审安排和相关资料，做好评审准备。 4.4 设计评审的实施 4.4.1 评审由评审组长主持。 4.4.2 评审小组通过交谈、查阅文件、检查现场，对评审申请表中的各项评审内容进行评审。 4.4.3 评审组长汇总评审意见，编写评审报告，报部门经理审核，由直属副总审批。 4.5 对发现问题的处理和跟踪措施 4.5.1 评审结束后，部门经理根据评审报告中提出的问题，责成有关人员按规定期限对所发现的问题加以解决。 4.5.2 对于重大部题根据评审报告的要求进行复审。 4.6 质量记录的控制 4.6.1 设计评审中所产生的质量记录由评审组长移交给项目经理保存，待项目验收交付后由项目经理移交给总经理办公室统一保存。 设计评审控制程序 章节号： 5 相关文件 6 质量记录 6.1 评审申请表 6.2 评审报告 文件编号 版 号 页 码
