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KPI体系与一般绩效考核体系的区别KPI体系与一般绩效考核体系的区别 假设前提 战略导向的KPI体系 假定人们会采取一切必要的行动达到事先确定的目标 一般绩效考评体系 假定人们不会主动采取行动以实现目标 假定人们不清楚采取什么行动以实现目标 假定制定与实施战略与一般员工无关 以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，也是为更为有效的控制个人的行为服务 通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生 来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正 以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的考核，且指导绩效改进的出发点是对过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要挂钩 考核的目的 以战略为中心，指标体系设计与运用都是为战略服务的 指标的产生 指标的来源 指标的构成和作用 在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生 来源于组织的战略目标与竞争的需要 通过财务和非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期效益发展的原则；指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程 与KPI的值、权重相搭配，也有助于推进组织战略的实施 收入分配体系与战略的关系 与组织的战略相关程度不高，但与个人绩效的好坏密切相关
