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1、KTV招聘方案关于鹤壁银兴置业KTV招聘方案 背景介绍 鹤壁银兴置业KTV即将开业，要求在x月x日至x月x日，招聘需求量为140人，主要是服务员，迎宾，收银，吧员等基层岗位。招聘入职后，需进行一个月的培训，培训完成后会淘汰80人，淘汰率约57%。目前鹤壁人事部已经知道了这一招聘计划，KTV管理层主要负责面试工作。 x月x日与鹤壁人事部杜主管一起调查项目地周围环境，目前项目地有沃尔玛超市和肯德基，还有本地连锁型裕隆超市，这些都即将开业，都需要基层员工。裕隆在x月x日又有一家新开业，这些对公司招聘都有一定影响。所以我们主要在周边一些老区观察情况，主要看了大学、高中、批发市场等。周边老区比较适合招聘
2、，但是老区有许多燕鲍翅高档消费餐厅，服务员底薪在1500元左右。 KTV招聘计划从拟定后发给鹤壁人事部查看，直至x月x日，都没有就x月x日招聘计划做出提前安排，在这点上我们已经属于被动。沃尔玛招聘，三天收到190份简历，除去品牌效应外，沃尔玛做了提前宣传。 问题分析 通过背景介绍，我们招聘有一定难度，存在一定问题，主要有： 招聘周期短，招聘量大。因此我们的招聘重点应该是人力资源收集，而不是面试。 淘汰率高达57%，最主要的是入职进行培训淘汰模式。对公司形象有一定影响，对公司后期招聘工作也有一定冲击。 鹤壁市人流量不大，可用人力资源不是很丰富。 没有提前宣传招聘工作，使招聘工作转为被动状态。 适
3、用范围 本方案适用于鹤壁银兴置业人事部及协助招聘工作的部门。 本招聘方案工作需要在鹤壁市三区两县开展。 解决方案 招聘渠道选择。由于招聘基层员工，需要控制成本投入。建议可以使用网络，报纸等渠道，另外张贴招聘喷绘，在项目地外围和办公室外围放置POP水牌进行宣传。另外可以在公司车上面贴简单喷绘，制作批量宣传单。 因为主面是金色池塘管理层，如果培训淘汰率不能调整，那么在面试中就要放低录用要求。我建议降低培训淘汰率，在面试之前就把好关，降低公司影响，也可以减轻面试压力。当然，需要拟定一个标准，如面试标准，录用标准，还有薪资福利标准等。 本次招聘工作重点还是需要使用“街招”，两人一组，可以在老区发放公司
4、招聘宣传单，如社区、批发市场、小商店等。在新区人流量比较大的地方发，如超市门口，或者小吃街附近等，两人一组，需要对发放地方做好规划。如果是人流量比较大的地方，可以增加发单频率。如果是老区社区，可以适当降低发单频率。 熟人介绍是一个比较好的方式，基层员工离职率比较高，不管在哪个企业都存在这样的现象。不能因为熟人介绍会导致离职连带而不采用，其实还是可以试用，把握好录用标准即可。 去周边县城或乡镇招聘，必须配有公司车辆，还有本地人员一起。这样才容易取得区域人员信任，降低招聘难度。、 由于公司没有做KTV的提前宣传，招聘比较被动，只有在招聘工作中加大临时性宣传力度。如增加出去发单的人员或者增加发单频率
5、。 集思广议，可以收集鹤壁人事部同事的意见，进行整理一起讨论，研究出适合鹤壁市招聘基层人员的方法或者渠道。 在招聘工作全面进行前，人事部以及会涉及到招聘主要工作中的部门或人员需要开一个动员会，形成一个整体思想，了解本次招聘工作的重要性，招聘任务，目的及方法等。保持良好的沟通，确保招聘工作顺利开展。 五、总结 本次招聘任务比较重，需要全员积极参与，一起努力完成这次招聘。以上解决方案是根据在鹤壁出差期间的观察和结合自己以往的经验写出来的，有些地方可能不太全面，需要完善。这次招聘，重点不在面试，而是招聘群体的搜集。当然，这么大的招聘量，需要一个总指挥，负责整体招聘工作，协调与各部门关系。关于招聘简章制作，尽量多涉及公司介绍部分，这样可以让求职者感觉到KTV不是一个单体。而是有正规公司管理的，不单单会一直在KTV上班，后期也是有发展空间的。
