《MRP 与 LRP 的区别.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MRP 与 LRP 的区别.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、MRP 与 LRP 的区别MRP 和 LRP 的区别MRP只考虑净需求，所以上线难度比较大，要求库存要相当准确，但在刚上线时很难保证这一点；LRP可以考虑毛需求和净需求，刚上线时可以采用毛需求来做，就比较容易一些。MRP对所有的来源都有考虑，而LRP可以选择某种来源来展开，来源有四种：客户订单，源工单，计划来源、MPS计划 DigiWin 的解释：- MRP 以 BOM 用料表、现有存货数据以及生产排程等来计算出物料的“相依需求”，包括原料及半成品，而产生“生产计划”及“采购计划”；- LRP 以“批”的观念，如：以某张订单、某张工单或某个生产计划来计算物料需求，与MRP之需求出发点相同；MR
2、P 与 LRP 的差异：1）LRP 是以单据或一个计划为需求来源；MRP 则是以“品号”为需求来源；2）LRP 可追溯计划来源；3）LRP 可自行选择要产生“毛需求”或“净需求”；MRP 只能产生“净需求”；4）LRP 供/需的时间点可自行选择；MRP 则是以“整体需求”为主；5）LRP 的执行时间较短；物流资源计划以物流为基本手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。LRP实际上是把MRP和DRP结合起来应用，在生产厂系统内部实行MRP，在生产厂外部实行 DRP,而将物流作为联系二者的纽带。物流之所以能成为联系纽带，是因为
3、二者虽然在原理上有许多不同之处，但在物流上有共同之处，即它们都包含物资时间、空间位置的转移。它输入社会需求主文件、产品结构文件、生产能力文件、物流能力文件、生产成本文件和供应商货源文件等，形成产品投产计划、生产能力需求计划、送货计划和订货进货计划、运输计划、物流能力需求计划等，并进行成本核算。而社会需求主文件 (即社会订货 )总是先由DRP从库存中予以供应，仓库中不够的再向MRP订货进货。与一般MRP不同之处在于，这里的MRP的输入是DRP生成的订货进货计划P(t)的一部分，即向生产部门的订货，其输出除了一般MRP生成的产品投产计划 T(t)之外，还加上了向DRP输入的外购计划 D3 (t)。
4、MRP根据 DRP的生产订货进货计划进行 MRP处理，制定生产任务单、产生加工任务单交生产部门加工，外购件又加入 DRP系统的需求文件，进入 DRP处理。DRP仍然先从仓库供应，仓库不够的由订货进货计划到资源市场去采购进货。配送需求计划物料需求计划批准需求计划物流资源计划物流资源计划以物流为基本手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。 物流资源计划的实质是把物料需求计划和配送需求计划结合起来应用，在生产厂系统内部实行MRP，在生产厂外部实行DRP，它最显着的特点是在计划时考虑了物流的因素，把物流作为联系二者的纽带。因此它是一种联系产、供、销，既适时适量保障相互之间物资供应又使总费用最省的物 流资源计划方法。
