OTC代表工作职责.docx

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1、OTC代表工作职责OTC代表工作职责 OTC代表：跑药店做什么 ？ 代表与医药代表在工作时间的安排上存在一个显著差别：一个医药代表可能把一整天的时间全部用在家医院，甚至家医院上；而一个代表却要在一天内跑遍至少数十家药店。因此，许多主管就直接将“跑店”作为一项工作任务下达给代表。 然而，“跑店”仅仅是代表工作的一个表象而已，只是手段而非目的。 那么，代表跑药店做什么呢？笔者认为可以用三大任务来概括：打好铺货基础、陈列产品和店员培训。打好铺货基础 所谓铺货，就是在限定的时间内根据公司的要求，将产品销入所有药店，并摆上柜台。广泛铺货、尽快铺满所有药店，是代表的首要任务。 在新产品上市的前期和初期，铺

2、货面和铺货速度是决定上市成败的两大因素。优秀的代表能在很短的时间内把铺货率提升至高水平，主要源于他们在日常的工作中早已做好了以下的基础。 建立“潜在药店”的名录 优秀的代表保存有一定的“潜在药店”的名单，并且时时对这些客户档案进行更新，以区别其不同的进货需求，他们往往将客户分为类，分别为“已有初步意向的药店”、“短期内有希望成交的药店”和“短期内希望较小的药店”。 这些潜在药店可能是：全新的、与公司在过去完全没有交往的药店；以往有交易但目前没有业务往来的药店；因某些理由而暂时不能进货的药店；尽管现在有货，但销量极少的药店。 拥有这些潜在客户的名单，代表在接到新的铺货要求或面临销售任务增长时就可

3、以从容不迫，有的放矢。 设定定期的“新药店”开拓日 经常有这样的情况：一方面，代表平时常为拿订单、送货、收款、拜访而疲于奔命，没有时间和精力再去开发新的药店；另一方面，即使主管让代表努力开发新的药店，许多代表也不会马上行动，而且会有很多的借口：“开发新的药店，不如去拜访老客户”等。 这主要是一个“长期发展”和“短期维持”之间的认识问题，我们必须明白，维持老客户固然重要，但如果平时不开拓新药店，营业额的增长率在可见的未来一定会下降。如果市场本身在发展，而我们只是在维持产品的原有客户面，那么市场份额就会逐渐萎缩。等到销量下跌的时候，想要扭转可就不是一朝一夕的事情了。 所以，优秀的代表会在自己的工作

4、计划中，有意识地制定某日为专门开拓新药店的工作日。例如，可制定每月第周的星期三为“开拓日”。在那天，代表可根据平日搜集到的资料，为自己设定当天要洽谈的新店目标店数。必要时，也可请求主管同行。另外，如果代表在执行开发新药店的任务时，觉得还需要公司给予有效的帮助，也可提前与主管沟通，例如建议“本月底前签约进货者，赞助灯箱广告”等。这些都能有效地帮助完成开发新店的任务。 了解商业渠道 由于各零售店的进货渠道不统一，在每个代表所负责的众多药店中一定存在着不同的供应商，只有少部分的药店会从公司的一级经销商那里进货，更多的药店会从各种不同的渠道进货。此时，优秀的代表会掌握更多的商业渠道的信息，反馈给主管或

5、商务销售队伍并加以配合。 陈列产品 药店进货后，并不意味着消费者就可以顺利地购买到，下一步的工作就是尽快将药品从库房转到柜台上，并按一定的要求摆放。如：占据主要的陈列位置、更多的陈列面等。同时辅以广告促销，目的是吸引消费者的注意，方便消费者购买。 店员培训 店员培训往往被认为是最考验代表综合能力、最有难度的工作。根据一些市场调研公司的统计，店员推荐对消费者的购买决定所产生的影响力并不低于电视广告。 但是，如何开展店员培训？如何提高店员对产品的推荐率？面对众多的药店和店员？许多人往往觉得难以入手。笔者在这里主要介绍条经验。 经验一：店员决不会主动推荐他不了解的产品 有一个现实情况我们必须清楚地了

6、解：在目前乃至未来年内，在流通领域尤其是医药零售业内，从事店员工作的学医或学药的专业人士较少。大部分店员的专业背景决定了他们对各种产品的了解程度以及融会贯通的程度。确保相关柜台的每一个店员都能熟知产品的适用范围和竞争优势，是每一个代表最基本的工作要求。 经验二：即使是介绍同样的产品，也不能照搬那些面向临床医生的宣传资料 介绍对象的不同，决定了沟通内容的差异。差异之处不仅在于产品介绍的内容，还包括所有相关信息的介绍角度和侧重点。譬如，在面向医生时，我们常常涉及药理学作用、药代动力学等专业知识。而这些内容难免让店员觉得晦涩难懂。因此，这就要求代表把那些与医学、产品相关方面的信息，转化为直白易懂的语

7、言，方便与店员沟通。 经验三：组织生动实用的中小型店员培训会，可收到事半功倍的效果 在培训会上，为能调动店员参与，建议采取一些活跃气氛的手法，如有奖问答、竞猜等。在产品介绍前，就应先告知与会店员，以便他们能注意听讲。介绍完后，立即挑出产品最强的卖点、最能打动顾客的说法来提问，答对者当场发奖。总之把整个会议搞得热热闹闹，才能吸引店员的参与兴趣，才能帮助店员记住产品的卖点，以便向消费者介绍。 经验四：善于运用会议结果，做好跟进工作。 任何投资都期望回报。会议后的回访可以让代表再次熟悉店员；让店员重温你的产品，加深印象；解决上次未完的事情；提醒店员推荐产品以及展开更深层次的推广活动。 综上所述，了解

8、了“跑店”的三大任务，在不同阶段根据不同情况确定不同的工作重点，就知道到了一家药店以后该找谁，该办什么事，谁又是关键人物。这对于每一个代表或主管而言都是非常重要的。 一、 OTC代表业务人员工作目标：最大限度地促进产品的销售。 1. 改进产品在市场上的表现及视觉效果 2. 清楚地表达产品的价格，价值及有关信息 3. 避免店内缺货的可能性 4. 增强消费者对产品的认知及选择 5. 增加消费者的即时购买行为 6. 维持产品的市场领导地位，在终端对竞品进行拦截 7. 8. 二、 本条件） 1. 2. 3. 4. 维护终端零售价格的稳定 渠道归拢，更大的体现对商业的拉动作用 OTC代表的素质要求整理货

9、架，保持产品醒目、卫生；(3)POP 的陈列是否位置得当、醒目、如何调整； (4)价格标签是否影响陈列面。 8. 了解竞争者的信息:销售政策、促销策略、价格策略、适用范围、销量等 9. 探询营业员需求，给予关心，协助其解决 10. 适当的时候可以帮助营业员干活，如擦玻璃、桌椅板凳、货架等 11. 结款、补货，售后服务等 (二). 为什么要安排拜访路线 1）确保拜访到所有客户 2）确保对每位客户的拜访达到既定的频率 3）节省时间，提高工作效率 4）让上司知道自己的行踪 5）每月回顾和分析工作重点及工作量 (三). 线路拜访安排的考虑因素： 1）客户的分级 2）各级客户所需的拜访频率 3）每天的总

10、拜访店数 4）拜访行程的次序安排 (四). 药店分级及拜访频率 *药店 每周2次 B级药店 每周1次 C级药店：每月1次 (五).按以下要求设定固定拜访路线 每人选80家药店设定固定拜访路线， 其中10家*店、20家B级店、50家C级店 请计算： 代表辖下共有150家药店，其中80家药店需要做定期的拜访。 这80家店包括：10家*店，20家B级店，50家C级店。 该代表每周5天用于拜访药店，其中4天按设定的线路拜药店，1天根据市场情况对重点店(A、B级店)进行回访、开展大型市场活动。 请问：这位代表每天应拜访多少家店？ 计算如下： 1）每月所有*店所需的拜访总次数= 10家2次/周4周=80次

11、/月 2）每周所有B级店所需的拜访总次数= 20家1次/周4周=80次/月 4）每月A、B级店的拜访总次数=80+80+100=210次/月 5）每月可用于外出拜访的总天数=4天/周*4周/月 =16天/月 所以，每天应拜访的A、B级店平均店数=160/16=10家/天 要求每天拜访不少于15家 (六).OTC代表工作流程.“三个固定，八个步骤.” 1. 三个固定 1. 固定目标客户. 2. 固定拜访线路. 3. 固定拜访频率. A. 固定目标客户: 每位负责80100家目标药店、 B. 固定拜访线路: 按城市为单位，将该市的OTC终端编线，每城市编若干条线 路，线路按街区编制. 然后将店及终

12、端名字标在地图的街区上, 在每条线的起点标上小红旗. 每线不少于16家, 每人负责5条线. 合计店数:80-100家. 关键点: 城市街道地图 标出药店位置 制定拜访路线 优化拜访路线 C. 固定拜访频率. 每月每位OTC代表路线拜访工作时间不低于22天. 每日每位OTC代表拜访一条路线. 每月工作内. 拜访药店: 22天. 流动促销;每周一次. 具体活动时间可在地区层级微调. 拜访药店频率. *店=2次/周 . B级店=1次/周 . 次/月. 散店可通过经销商及市场活动幅射. C级店1 2.拜访药店八步骤 第一步：准备 1. 月工作重点 2. 回顾线路客户资料 3. 回顾上次拜访承诺的问题及

13、解决方法 4. POP、宣传品 5. 本日工作重点 第二步：双认识 1. 保持笑容，精神饱满语言充满热情 2. 察颜观色，提问积极，明确决策人 3. 前期承诺的解决 第三步：店情察看 1. SKU 2 .陈列 3. 库存情况：货架、柜台、柜台内、店内仓库、电脑册 4. 产品价格、效期 5. 竞争对手情况 第四步：陈列改善 1. 显眼的位置和尽量多的陈列面 2. 集中陈列、SKU齐全 3. 张贴POP和摆放宣传品 /记录4. 产品清洁 5. 清晰的价格牌 第五步：产品推广 1. 结合公司要求，进行产品卖点、定位的教育 2. 新产品、SKU介绍 3. 促销活动的推广和跟进实施效果 第六步：促进购买

14、 1. 回顾客户销售记录 2. 结合当日库存，跟药店沟通补货。 3. 通过推广，增加SKU 第七步：回顾与总结 1. 回顾拜访计划及达成情况： 当日拜访目标 问题处理结果 前期承诺的解决 活动情况跟进 2. 下次拜访的安排 第八步：行政工作 1. 填写拜访记录 2. 对手情况汇总 3. 客户情况汇总 4. 问题的汇报 四、 OTC人员访客行程工作规范 1. OTC人员必须根据自己所管辖区域的销售客户的具体情况，按照每周的工作天数，客户拜访频度及客户地理位置的远近，编制适宜的访销线路，保证区域内的所有客户都能按照规定频度执行访问，并对每天的工作时间做统筹安排，以确保每一客户都有足够的访问时间。

15、2. 销售人员访销当天，必须严格按照规定的拜访步骤进行访问，认真做好访销记录，将完成日报交主管审阅签字认可，在访销中遇到的问题应及时向主管报告并提出建议。 3. 对业务中新开拓的客户或已经失去的客户，要及时将客户增加或减少到拜访路线中，并对行销顺序做相应调整；新客户的开拓，应放在当天行销任务完成后进行。OTC人员不能以开拓新客户为由，变更线路或减少当天拜访客户数。 4. 未经许可，OTC代表不得擅自改变行销路线或顺序，严禁跨区销售，对行销记录中的欺骗、弄虚作假行为，一经查实，将根据其违纪程度及情节轻重，作相应处罚。 5. OTC代表每天工作必备 OTC代表工作日志 固定路线拜访表 药店资料卡 POP，活动单张，样品等随带物品 6. OTC代表工作总结有关表格 A. OTC报表 a、 OTC日报表 b、 OTC周计划 c、 OTC周总结 d、 OTC月计划 e、 OTC月计划 B. 药店资料表 C. 重点店员维护表 D. 销量统计表 E. 重点店员维护表 F. 竞品信息表