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1、PMC部绩效考核方案PMC部绩效考核表 标签： pmc部绩效考核 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际数据来得分 值 源 国内/国际营销部 每降低1%扣5分，因计划原 因货柜过夜每次扣5分，走飞订单完成率 100% 25 机每次扣1530分，视情况而定；。 计算方式。：实际完成批次数订单总批次数100% 生产计划不及时一次扣5分。 界定：漏排或前、后道工序排生产计划及时100% 率 20 产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急变更要提前4小时。 KPI 关键指标 计划
2、成本控制100% 率 15 生产指令异常导致物料库存 或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。 界定： 物料计划异常导致 不及时/不准确一次扣5分。跟进不到位导致物料供应不及时一次扣3分。 不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 ERP操作/数据录入的及时准100% 确率 10 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 关报表及时率 100% 4 界定：按上司规定时间内提 生产部 品保部/生产部 物料需求及时准确率 物流部/生产部 ERP主管/对口部门 部门经键行为
3、 其它管理 交，一次不及时扣2分。 团队素质及工作协调；培训、 沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 工作态度 符合要求 包括工作失误、工作质量、工4 作心态等 相关事项, 每次扣2分。 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定， 每次扣2分。 理 直接上级/公司领导 服务对象 服务对象 符合要求 6 工作态度/服务承诺 服务承诺 合计 绩效总结： 符合要6 求 100 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目
4、扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异常管理规定。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：经理 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际数据来得分 值 源 国内/国际营销部 每降低1%扣5分，因计划原因 订单完成率 KPI 货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1525分，视情况而定；。 计算方式：实际完成批次数订单总批次数100%。 界定： 物料计划异常导致不 及时/不准确一次扣2分。跟进物料齐套供应及时100% 率 10 不到位导致物料供应不及时一次扣0.5分。 生产指令/采购指100% 10 生产指令不及时一次扣2分。界 定：漏排或前、后道
5、工序排产不100% 25 关键指标 生产部/物流部 生产部 令及时率 成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急变更要提前4小时。 计划/物料成本控100% 制率 ERP操作/数据录入的及时准确率 20 1、物料申购错误一次扣2分。 2、生产指令错误或导致物料库存/报废，一次扣2分。 不及时/不准确一次扣2分， 违 规操作一次扣5分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 计算方式：流失人数总人数 品保部/生产部 ERP主管/对口部门 100% 10 人力资源部 直接上级/公司领导 直接上级 人员流失率 关键行
6、为 8% 5 100，每增加1%扣2分。流失的不计入流失率）。 界定：上司规定时间内。一次不 及时扣2分。 团队素质及工作协调；培训、沟 通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、工作 心态等相关事项, 每次扣2分。 违反公司制度、流程、标准及没 完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 报表及时100% 率 4 符合要其它管理 6 求 工作态度/服务承诺 符合要工作态度 4 求 符合要服务承诺 6 求 100 服务对象 服务对象 合计 绩效总结： 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注
7、：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异常管理规定。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：课长 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 国内/国际营销部 数据来源 每降低1%扣5分，因计划原因 货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1530分，视情况而定；。 计算方式：实际完成批次数订单总批次数100%。 生产指令不及时一次扣5分，属 管理责任的扣3分。界定：漏排生产指令及100% 时率 15 或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知
8、生产班组，紧急变更要提前4小时。 1、生产指令异常导致物料库存 关 KPI 物料需求100% 及时准确率 或报废，损失金额500元以下一次扣5分，500元以20 上每超出100元另加扣1分。 2、属管理责任的，损失金额500元以下一次扣3分，500元以上每超出100元另加扣0.5分。 界定： 物料计划异常导致不 及时/不准确一次扣3分。跟进不到位导致物料供应不及时一次扣1分。 不及时/不准确一次扣3分， 违 规操作一次扣8分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 关报表及时率 100% 4 界定：按上司规定时间内提交，
9、一次不及时扣2分。 团队素质及工作协调；培训、沟 通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状订单完成率 100% 25 生产部 计划成本控键100% 制率 指标 品保部/生产部 10 物流部/生产部 ERP主管/对口部门 ERP操作/数据录入的及100% 时准确率 10 直接上级 直接上级/公司领导 键行符合要其它管理 6 为 求 况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作 心态等相关事项, 每次扣2分。 违反公司制度、流程及没完成事 情承诺等相关规定，每次扣2分。 服务对象 服务对象 工作态度/服务承诺 服务承诺 合计
10、绩效总结： 符合要6 求 100 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异常管理规定。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：文员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际得分 数据来源 值 每降低1%扣5分，因计划 原因货柜过夜每次扣5订单完成率 100% 25 分，走飞机每次扣1530分，视情况而定；。 计算方式：实际完成批次数订单总批次数100%。 装柜材积和相100% 10 界
11、定：以相关部门上报、 申请、计划等时间内完成，每一次不及时扣5分。 10 一次不正确扣5分。 界定：在规定时间或上司 约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣5分。 关键ERP操作/数据录入的及时准100% 10 不及时/不准确一次扣5 分， 违规操作一次扣10国内/国际营销部 KPI 关键指关资料及时率 标 装柜材积和相率 船务/国际营销部 关资料的正确100% 船务/国际营销部 部门经理 收发文件及时准确无误 100% 15 ERP主管/对口部门 行为 确率 分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 界定：按上司指
12、定时间内 提交视为 及时。 计算方式：发生一次不及时扣3分， 扣完为止。 团队素质及工作协调；培 训、沟通、内部管理；任直接上级/公司领导 报表及时率 100% 14 部门经理 其它管理 符合要6 求 务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、 工作态度 工作态度/服务承诺 服务承诺 合计 绩效总结： 符合要4 求 工作心态等相关事项, 每次扣2分。 违反公司制度、流程及没 完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 服务对象 符合要6 求 100 服务对象 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关
13、键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异常管理规定。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：物控员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际得分 数据来值 每降低1%扣5分，因计划原因 货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1530分，视情况而定；。 计算方式：实际完成批次数订单总批次数100%。 界定： 物料计划异常导致不 及时/不准确一次扣5分。跟进不到位导致物料供应不及时一次扣2分。 物料申购异常导致损失500元以 下一次扣5分，500元以上每超出100元
14、加扣1分。 不及时/不准确一次扣5分， 违 ERP操作/数据录入的及100% 10 时准确率 规操作一次扣10分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 不及时/不准确一次扣5分。 计算方式：实际及时准确需求数计划需求数100%。每失误一次扣5分。 界定：公司及上司规定时间内。 一次不及时扣2分 团队素质及工作协调；培训、沟 其它管理 符合要6 求 通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、工作 心态等相关事项, 每次扣2分。 6 100
15、 违反公司制度、流程及没完成事 情承诺等相关规定，每次扣2分。 源 国内/国际营销部 订单完成率 100% 25 物料齐套供100% 15 应及时率 关 KPI 键指物料成本控标 100% 16 制率 生产部 品保部/生产部 ERP主管/对口部门 套料/采购单下达及时100% 14 准确率 关键行为 报表及时率 100% 4 生产部 部门经理 直接上级/公司领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 符合要求 4 服务对象 服务对象 服务承诺 合计 绩效总结： 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异常管理规定。
