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1、PMC培训心得PMC培训心得 一、培训整体体会 两天的PMC培训内容，虽然很多，但也可以概括为“预防、流程、计划、制度”8个字，以下是具体的分析内容： 预防：预，准备，为计划工作的开展做好基础，防，提前保护，防止计划执行后出现异常导致计划赶不上变化问题发生。所以，预防工作是做好计划的基础，没有各种问题的预防措施，再好的计划中途也可能被这样或那样的问题所打乱。 流程：我们需要以什么流程，保证预防措施的有效实施，保证计划的有效进展。有了流程，就会有相应系统，有系统则会有相应的数据报表，也就是我们课程中学到的各类的数据表格支撑。 计划：是此次课程的主要内容，如何做好计划，用什么保证计划实施，这里面包
2、含很多的数据源，包括标准工时数据，材料库存数据，负荷分析数据等等。 制度：为保证计划的有效实施，我们应该建立相应的制度来监控计划前准备、计划的制定、计划的实施、跟进。其中，课程中讲到的各类会议。另外，也是用考核制度来评估整个计划被执行的状况。 二、结合我司实际情况分析， 我们公司的PMC做得并不是很好，具体从材料库存、半成品库存、成品库存及市场缺货反应情况综合分析所得。做得不好，并不完全是PMC一个部门的问题，而是整个运营过程都有问题： 1、产销脱节，销售和生产各自为政；-信息共享问题 2、各类数据源的缺失或不准确，标准工时没有，仓库数据不准确，车间负荷分析没有等等； 3、流程，制度不完善或缺
3、失，无法用体制保证计划制定后的实施进度和效果，也没有有效的预防措施支撑计划的被制定与实施。 4、我们计划有被纳入考核，但缺乏真正的责任归属分析与有效的纠正预防措施制定。 三、结合IE部门工作对此次培训经行总结 为计划准备的数据支撑方面：我们现在在做的，大部分都是现成类的改善，没有开始架构数据基础与标准作业，后续我们需要调整工作重点，将工作重点调整至标准作业与标准工时，将产能分析系统和人力设备需求分析系统架构起来。具体行动计划，待公司讨论后确定。 关于项目管理方面，此次虽然是PMC培训，但却给我们的项目管理方面提供了很多的参考，特别是项目准备，项目计划制定和项目执行跟进方面，都有很多的帮助。 总之，此次培训对我的观念及管理方法都起到一定的冲击作用，取其精华，改变自己，完善自己。
