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1、PMP章节练习题及答案 PMP PMP章节练习题及答案 1、你一直梦想在国外生活，现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目。这份工作听起来很诱人，但你必须考虑一些具体的事情。比如，你的母语在那里不能用。天气很糟糕：经常下雨，潮湿和地震时有发生等。食物完全不同，你不能吃到那些你从小就喜欢吃的面食了。你将住在公寓里，其大小只是你现在住房的一半，而价格却是其两倍。文化的差别多种多样。当你列出接受这个任命的优缺点时，在选择接受或拒绝之前，你必须诚实地回答一个问题 A、我与将同我一起工作的人之间有什么共同点？ B、我怎样将我的文化知识改变成能用于项目的职业技能？ C、我怎样才能不断提高我的技能以
2、及我的文化能力和适应性？ D、我能适应吗？ 正确答案：D 2、作为即将向阿提克研究实验室提供的项目管理服务合同申请的一部分，你必须提供有关你们公司以前的经验信息来证明你们有做好这一工作的技术水平。你们公司最近为阿提克的主要竞争对手坡拉研究有限公司完成了一个合同，提供了类似的服务。合同要求你对客户信息保密一年。你作为一位PMI的成员，是合同申请经理。阿提克已发现你曾为坡拉工作并向你要在坡拉工作的证明书。你认识到你在坡拉的工作会给阿提克留下深刻的好印象，希望将坡拉作为一个参考单位。你的老板已说过，如果你赢得了这份合同，将让你与一位朋友去你梦想中的地方旅行一星期，费用全包。在写这份申请时你几乎都能联
3、到海洋的气味。在这咱情况下，你应该 A、给阿提克提供在坡拉工作的证明信。无论任何，阿提克是从外面知道此事，因此， PMP 你不受合同保密条款的限制 B、将坡拉列为参考单位，认为保密协议是不必要的限制 C、告诉坡拉如果你将其列为参考单位，你将告诉坡拉你在阿提克所做工作的类型，这样就没人有竞争优势了 D、请坡拉允许你将其列为参考单位 正确答案：D 3、在与你的客户进行的一个非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致项目成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是_。 A、不接受此激励，并劝告客户向变更控制委员会提交一个请求 B、接受此激励，并发
4、出一个内部配置更改请求给项目组 C、在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息 D、推迟对此激励的接受，直到你能确保使自己免于任何法律责任 正确答案：A 4、下列都是项目经理的责任，除了： A、保证客户机密信息的机密性 B、确保公司程序合法 C、确保客户的合法利益不和客户利益发生冲突 D、在成本估算时提供正确的、诚实的信息 正确答案：D PMP 5、你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该。 A、秘而不宣，与过去一样继续执行项目 B、把这些信息告诉你所在公司的经理 C、主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突 D、把你无意中发现机密的事情告诉客户 正确答案：D
5、6、在与项目干系人开会期间，项目经理被要求增加一些工作到项目范围中。在签订项目章程之前，项目经理被授权为只是符合项目要求即可，他还记得，当时项目出资人明确地拒绝了用以支付这些项目干系人所提及范围的资金。对这位项目经理来说，最应该做的事情是？ A、让项目出资人知晓这些干系人的请求。 B、评估由范围增加所造成的影响。 C、告诉项目干系人不能增加项目范围。 D、如果在项目进度计划中发现尚有空余时间，则增加这些工作。 正确答案：C 7、你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？ A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作 B、了解这些国家以及当
6、地的商业习俗 PMP C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目 D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员 正确答案：B 8、你准备参加一个谈判会，对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来，岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人，他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金，你在与他们的谈判中一定要占优势。因此，你必须全神贯注于 A、在谈判室的座位的次序 B、讨好对方最有权力的谈判者以赢得其信赖 C、积极地倾听 D、在谈判的每个步骤设定并遵守严格的时间 正确答案：C 9、你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经
7、过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该。 A、立即通知PMI B、不采取任何措施 C、告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号 D、理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证 正确答案：A PMP 10、公司所拥有一栋办公楼的一层楼可以出租，并要求在一个月内租出去，但只有一家公司报名，并且这家公司是本公司的竞争对手。怎样才能最好地处理这种隋况? A、短期租给客户 B、向上级汇报并把决定通知客户 C、在租约内增加非竞争条款 D、告诉客户，公司同意他们租赁 正确答案：B 11、在位于另一个国家的新设备制造
8、项目中，你的一个团队成员向你抱怨，付给该国工人的工资水平低于你本国的最低工资水平。在这种情况下，你最好： A、按你本国的工资水平支付给制造新设备的工人 B、按稍低于你本国工资水平的标准支付给制造新设备的工人 C、按工人所在国的适当工资水平支付工人工资 D、不理睬这件事，就好像你没有听到抱怨 正确答案：C 12、你即将参加PMP考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该。 A、拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败 B、调查这份试卷的真实性 PMP C、使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人 D
9、、向PMI举报 正确答案：A 13、你管理着一个国际性建筑项目。你知道该项目所在城市时兴对批准签发许可证予以某种形式的“非官方”报酬。你要采取的最佳方法是_。 A、明确遵守当地风气，即便这意味着你必须向当地官员支付“款项” B、遵守你本国的法律、规章和要求，并在此情况下仍明确遵守 C、严禁在明知的情况下从事渎职行为 D、认识到需*参与该项目，并为获取成功采取一切必要行动 正确答案：C 14、你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个*合同投标，而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她是琳达，但是她直到投标截止日后两周才参加考试，她拥
10、有相应的技术技能。公司的另一个人选是彼得，是PMP，但是他现在完全投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该_。 A、将彼得作为项目经理，提交他的简历，因为他是PMP，如果客户同意，琳达将替代彼得 B、提交琳达的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 C、在投标中说明琳达当前正在准备PM=P考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历 PMP D、提交汤姆的简历，在投标书中将他列为项目经理。汤姆是PMP，已经向公司申请职位，但还未被聘用。 正确答案：C 15、你曾在公司最成功的项目经理率领的项目团队中工作，该项目经理已离开公司，就职于一家竞争对手。他
11、离开公司几个月后，要求你发给他一份他曾用于MCCAW项目的章程，以便将其与他现有的任务进行比较。在这种情况下，你应当_。 A、发给他更新版本，因为他制定了最初的章裎，基本知道其中所包括的内容 B、不发给他更新版本，请他到办公室你的隔间中查阅章程 C、发给他更新版本，同时发去保密协议要求他签署 D、不发给他更新版本，他不具备了解该文件内容的合法需求 正确答案：C 16、组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 A、与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动 B、通过您的沟通网络私下传讯 C、要求该组员辞去该
12、项目中的职务 D、继续监视事态发展 正确答案：A 17、作为项目经理，从职业的角度你需要对下列所有内容负责，除了： PMP A、诚实的维持卖方的机密 B、确保所有的流程都经过团队在合法的、文化允许的范围内完成 C、贯穿项目提供精确的成本估算 D、当项目出现问题或错误时通知合适的组织和人员 正确答案：C 18、你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中，业主的兴趣主要在于速度。合同中规定，如果项目提前完成，你和你们公司都将得到奖励。但是，国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工，而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中，你需要 A、找到
13、适当的解决项目干系人之间分歧的办法 B、当你解决项目干系人之间的分歧时，将业主的要求放在最前面 C、谨慎地管理所有的沟通，只有在需要时才提供信息 D、按照规定建造公寓，而不要考虑任何项目干系人 正确答案：A 19、当与客户打交道时，道德准则可用于_。 A、描述项目的角色和取责 B、建立关系 C、作为可预期行为的说明 D、描述在所有情况下要完成的事项 正确答案：C PMP 20、为了得到业务，某个外国供应商馈赠给你一笔数目不小的消费券。他告诉你这种馈赠在他们国家是允许的。作为项目经理的你该怎么做? A、拒绝馈赠，并报告该事件 B、PMI没有规定在这种情况下应采取的措施 C、接受馈赠，并将该事件报告有关方面 D、与高层经理商讨此事 正确答案：A 更多PMP资讯，请到希赛PMP学院。
