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1、QC小组活动详细计划表QC小组活动详细计划表 序号 1 活动程序 选择课题 完成时间 负责人 活动要求 课题宜小不宜大，能一目了然看出要解决的问题，如降低*，提高*，改善*等。 收集要解决问题的现状的有关数据，并进行整理、分类、分层分析，弄清问题的症结所在。 目标要与问题相对应，要明确量化，并说明依据，如是指令性的课题，则跳过程序2现状调查，在目标的可行性分析中进行现状与目标之间的差距的分析。 针对现状调查中明确的症结分析原因，要从各方面展示症结的全貌，分析要彻底，适当运用统计方法。 对原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一进行是否是主要原因的确认，要以客观事实为依据，用数据确认。 针
2、对所确定的主要原因制定对策，对策力求有效、可实施，按“5W1H”原则制定对策表。 严格按对策表实施，如确不可行，可讨论修改对策，再按新对策实施。实施后要逐一检查每条对策是否达到了该对策的预定目标。对对策实施时间、人员、地点、具常用方法 头脑风暴法 调查表、简易图表、排列图、直方图、散布图、分层法等 2 现状调查 3 设定目标 柱状图等简易图表。 4 分析原因 因果图、系统图、关联图、头脑风暴法 调查表、简易图表、散布图、正交实验设计法等 简易图表、PDPC法、头脑风暴法等 5 确定主要原因 6 制定对策 7 实施对策 简易图表、PDPC法等 体内容、费用等做好记录。 所有对策实施完并达到了对策目标后，收集新的情况下的数据，与实施前的现状简易图表、和确定的目标比较，8 检查效果 调查表、排达到目标，可计算经列图等 济效益如没达到目标，则从程序4开始重新分析原因、采取对策等。 如达到设定目标，继续往下实施9，如否，重新从程序4、原因分析开始，再次实施程序4、5、6、7、8。 将对策表中通过实施证明有效的措施形成简易图表、9 制定巩固措施 标准、制度并实施，调查表、控做好巩固期效果记录制图等 统计。 总结在活动过程中的总结和下一步成功与不足，如解决10 简易图表 打算 了相关问题、方法的运用、无形成果等。 注：指令性课题或创新型课题可另行咨询。
