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1、大格局高贤峰大格局-总经理的领导艺术 高贤峰-大格局 大格局-企业导师的人本修养 格局大，你的事业才大，格局小的人，永远做不成大事业。 一、如何将老板的理念转化为下属的行动 大格局的思考： 自身格局的大小与事业的成功是怎样的必然联系 怎样把自身的格局从现在的圈子里面跳出来，尽量的扩大与提升 怎么样让自身建立起来的大格局影响团队的每一个员工 二、置换心智模式是提高格局的常用方法 1、不要自己给自己伤害 2、把每一个员工带到自己的格局中去 三、如何透视下属心理 1、人的行为有两大动力系统自我动力和超我动力 每个人都有超越自我需要的超我动力 2、两个动力的驱动： 制度管理自我 行为 企业文化 惩罚体
2、系超我 四、员工行为管理的实质 自我动力+超我动力平衡，格局才会大 1、做员工行为方向的指向目标 2、制度越多，员工越自私的规律 第 1 页 共 5 页 大格局-总经理的领导艺术 抓挣钱 3、老板三只手管理 抓分钱：过于专注时，不够分，格局会变小 抓思想：是引导方向，要集中精力做大 超我：使外在力量内化，产生内在价值观 4、心理结构 自我：用惩罚与奖励为载体 本我：快乐原则，马上满足 五、如何引导员工的行为 1、儒家文化：忠、孝、礼、仪 2、人的角色：家庭角色和社会角色 纵向：家庭身份 横向：外在文化与政治经济结构 六、结合下属心理设置激励机制 1、一定要关注员工思想 2、在管理中，忽略心理，
3、任何时候都是无效的 3、必须有一个主导思想灌输企业 4、以“文革”时期思想为例：儒家文化被批判，社会力量被虚化 5、商品经济是由自我人格萌发所导致的 6、新时期思想政治工作效果改变的根本原因：自我变大了，超我变小了 七、用企业制度控制员工利益 1、身体：存在阴和阳脉能量导引术 企业：存在利益和思想企业文化影响 重利益：格局变小，不利于企业发展 2、企业 重思想：格局变大，有利员工、企业长远发展 3、理想状态：首先企业理念与制度相匹配，并且把理念植入到制度中，还原 第 2 页 共 5 页 大格局-总经理的领导艺术 更多的理念，由此形成一个与制度相匹配的理念的企业氛围。 八、用企业文化驾驭员工的利
4、益 1、企业的管理之道：员工要超我，一定要有价值观，如果没有，就会混乱 一手管口袋用利益满足员工的欲望 2、两袋管理 一手管脑袋用价值观让员工信服 九、向海尔张瑞敏学习“两袋”管理 1、企业中产生文化氛围的前提：与周围不协调而产生的内疚感，使员工自身产生启发和感悟。 2、企业管理中，“两袋”管理的辅助：利益与道德相弥补，在利益的基础上用道德观进行感化。 十、思想管理罗盘 1、如果把思想管理看做是方向盘的话，那么油门就是利益管理。 2、人在高度集中的时候，能量就会释放出来。 3、老板应该学习企业教练技术成为企业导师。 4、如何解决员工思想： 化解思想疑问 纠正错误思想 树立正确的思想导向 十一、
5、如何扭转员工的打工心态 1、两层真理理论 第 3 页 共 5 页 大格局-总经理的领导艺术 解答思想疑问-星星之火可以燎原 纠正错误思想-古田会议 提出思想要求-七届二中全会 3、如何化解员工的思想疑问：岗位股份制 十二、老板如何修炼成为企业导师 1、岗位主人翁理论 每位员工都是他所在岗位的主人 2、毛泽东与思想管理 一旦本事长在我身上，别人无论如何也拿不走。 把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。 第 4 页 共 5 页 大格局-总经理的领导艺术 2、新主人翁理论 第 5 页 共 5 页
