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1、战略管理模拟题公司战略管理模拟试题 第一章 公司战略管理导论 一、填空 1.美国管理史学家在战略与结构一书中，首先把管理决策分为 和两个层次。 2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的。 3.就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。 4.安索夫的战略四要素是、和。 5.从决策理论的观点看，管理就是。 6.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为， 另一方面是把战略形成过程。 二、名词 1.战略管理 P5 2.战略经营单位P22 3.战略经营者P32 4.公司战略P17 三、单选 1.战略的生成与评估实质上就是过程。 A.战略形成 B.战略决策 C.战

2、略评估 D.战略分析 2.计划学派的代表人物是。 A.伊丹敬之 B.斯特利克兰 C.安索夫 D.韦尔奇 3.把战略形成视为一个反映过程的学派为。 A.环境学派 B.文化学派 C.认识学派 D.企业家学派 4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的。 A.行动 B.组织 C.办法 D.计划 四、多选 1.安索夫在企业战略一书中阐述的决策有。 A.业务决策 B.伙伴决策 C.营销决策 D.管理决策 E.战略决策 2.说明性战略学派包括。 A.设计学派 B.计划学派 C.学习学派 D.定位学派 E.权利学派 3.公司战略的结构层次分为。 A.公司层总战略 B.企业层战略

3、 C.事业层经营战略 D.分销层战略 E.职能层战略 4.一个规范的、全面的战略管理过程分为。 A.战略制定分析 B.战略推行办法 C.战略环境分析 D.战略生成评估 E战略实施控制 5.一个企业要树立良好的形象，应具备的优势有。 A.销售、资金优势 B.人才优势 C.合作优势 D.国际竞争力 E.企业克服危机能力 五、简答 - 1 - 1.简述战略管理与其他管理模式的区别。 P3132 2.简述战略管理的两大特点。 P6 3.简述公司战略的结构层次。 P19 4.简述战略经营单位的标准。 P23 加：简述安索夫的战略构成理论P6 六、论述 1.论述现代公司的战略导向。 P2630 2.成功企

4、业的管理行为有何特征？ 公司管理行为上存在着许多差别，成功企业： 1.高层管理者对发展方向感觉敏锐 2.管理者具有持之以恒的创新精神 3.具有一流的战略规划，追求更高更稳 4.管理者有强烈的绩效意识 5.管理者把战略看作是企业的整体行动 总之，成功企业的管理者更关心企业的未来，对竞争态势和机遇十分敏感，集战略家的目光胆识和管理者的资质于一身。而另一类管理者却被大量的事务性工作缠绕，忽略他们肩负的主要责任。可以说，做出战略决策，确保企业成功地实现一个清晰的蓝图，是战略管理的任务和价值所在。 第二章 外部环境分析 一、填空 1.分析和确认环境的状况，一是看环境的，二是看环境的或稳定性。 2.政治法

5、律因素是指对企业经营活动具有的和作用与影响的政治力量。 3.替代产品是指那些与本行业产品有同样的其他产品。 4.竞争对手是企业经营行为最直接的和。 二、名词 1.战略集团P54 2.市场信号P64 三、单选 1.外部环境注音素对一个企业的影响程度是。 A.相同的 B.相似的 C.不同的 D.没关系 2.部分政治因素可能对企业的行为有的影响。 A.直接 B.间接 C.没有 D.较大 3.替代产品在价格和性能上该行业产品。 A.高于 B.低于 C.优于 D.等于 4.产业竞争性分析的基点是确定广义的种竞争力量来源。 A.3 B.4 C.5 D.6 5.市场信号是一个竞争对手的行动。 A.隐蔽 B.

6、公开 C.社会 D.个人 四、多选 1.社会因素包括。 A.社会文化 B.社会习俗 C.社会道德 D.人口统计特征 E.社会秩序 - 2 - 2.决定进入障碍大小的主要因素有 A.规模经济 B.产品差异优势 C.分销渠道 D.资金需求 E.转换成本 3.现有竞争者之间采用的竞争手段有。 A.价格战 B.广告战 C.引进产品 D.出口商品 E.销售战 4.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者分析的诊断要素有。 A.竞争对手的长远目标 B.竞争对手的短期战略 C.竞争对手的假使 D.竞争对手的能力 E.竞争对手的利益 五、简答 1.外部环境的特点与度量。 P4142 2. 在何种情况下供应商

7、有较强的议价能力P53 3.竞争对手的能力主要表现在哪几方面。 P6364 六、论述 1.试述何种情况下现代企业的竞争更激烈？ P50 第三章 公司的内部环境分析 一、单选 1、对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的。 A、财务状况 B、独特资源 C、核心竞争力 D、企业文化 2、是连接现在与未来的纽带，包括为将来做资金积累的所有管理活动。 A、规划 B、组织 C、领导 D、控制 3、是管理活动中涉及指挥的一个环节。 A、规划 B、组织 C、领导 D、控制 4、指的是保证使实际工作结果与计划预期相一致的管理活动。 A、规划 B、组织 C、领导 D、控制 5、是指公司协调资源并使其

8、发挥生产作用的技能。 A、企业财务 B、企业资源 C、核心竞争力 D、企业能力 6、任何独特竞争力都是能被竞争对手模仿的，模仿的关键因素是竞争者。 A、所花费的时间 B、可模仿的资源 C、可模仿的能力 D、所花费的成本 7、随着经验的增加，单位产品成本降低是所提示的规律。 A、成功关键因素 B、经验效益 C、核心竞争力 D、SWOT分析 单选补充 1.企业文化决定着，没有一个合适的文化环境，战略的更新将难以成功。 A公司战略 C行为模式 B组织结构 D竞争优势 2.市场营销是确认、预见、创造和满足的过程 A市场规模 C产品销量 B顾客需求 D生产规模 3.控制指的是保证使实际工作结果与相一致的

9、管理活动 - 3 - A计划预期 C上级指示 B规章制度 D生产能力 4.所谓独特资源是指其所不具有的资源。 A合作伙伴 C同行公司 B市场环境 D竞争对手 5.处于有经验效益产业中的企业追求以经验效益为基础的战略是一条可取的竞争战略。 A别具一格 C重点集中 B成本领先 D品牌 6.企业能力是指公司协调资源并将其发挥的技能 A生产作用 C市场营销 B竞争优势 D财务管理 7.任何独特竞争能力最终是能被竞争对手所模仿的，关键因素是竞争者模仿所花费的。 A资金 C时间 B人力 D物力 8.同具有相同能力的对手进行竞争，唯一可行的方法是在领域作出持续有效的努力。 A产品开发 C资金投入 B市场开发

10、 D关键因素 9.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为。 A威胁 C优势 B机会 D劣势 10.如果没有明确企业具体的宗旨，就不可能制定出清晰的。 A企业使命 C战略目标 二、多选 1.影响战略的内部因素包括以下。 A、企业文化 B、市场营销 C、管理 D、生产运作 E、财务状况 2.管理是内部因素中越来越重要的因素，它包括，这些因素在战略管理的不同阶段起着影响作用。 A、规划 B、组织 C、领导 D、控制 E、协调 3.就管理的组织职能而言，我们必须关注三项活动，即。 A、职能化 B、专门化 C、工作专业化 D、部门化 E、授权 4.控制作为管理的一个关键要素，其步骤可以划分为 A

11、、制定绩效标准 B、考核绩效 C、对比分析 D、纠正措施 E、计划调整 5.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源，即企业所具有的。 A、独特结构 B、独特资源 C、独特管理 D、独特能力 E、独特经营 - 4 - B公司愿景 D组织结构 6.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括。 A、商标 B、专利 C、声誉 D、企业文化 E、土地 7.影响独特竞争力的全部因素有。 A、企业资源 B、企业能力 C、企业文化 D、竞争对手模仿所需要的时间 E、环境的稳定性 8.贝叶斯将企业的战略目标归为如下四类，即。 A、盈利能力 B、为顾客、客户或其他受益者的服务 C、职工的需要和福利 D、社会责任 E

12、、利润最大化 9.确定行业成功关键因素的方法有 A、SWOT分析法 B、比较法 C、市场解剖法 D、行业分析法 E、矩阵法 10.SWOT分析中需要值得注意的问题有 A、适宜熟悉组织的管理者去作 B、外部咨询人员难以发挥作用 C、人们判定SWOT的基础或尺度差别很大 D、有些因素的影响很难界定 E、该战略较为模糊 11.愿景的沟通可以采取两种方式，分别有 A、语言沟通方式 B、直接的文字说明 C、具有影响力的人物推销 D、成员行为沟通 E、形成组织计划 12.所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的 A、规章制度 B、价值观 C、态度 D、信念 E、行为准则 13.一个好的使命说明书应

13、包括以下内容 A、信念和价值观的说明 B、企业将出售的产品和服务 C、企业将进行贸易的市场 D、企业将使用的技术 E、市场将如何获得 14.企业使命的重要作用在于以下方面。 A、体现了企业员工共同的努力方向 B、避免企业追求相互矛盾的组织目标 C、是企业合理分配和积蓄资源的重要依据 D、是企业确定各项工作责任范围的重要准绳 E、是企业确立经营目标的基本依据 三、填空 1.所谓是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加， 生产单位产品的下降。 2.追求以经验效益为基础的成本领先战略的可取性在于两方面，一是较低的产品成本使企业获得高于的收益；另一方面，在竞争战中可以掌握主动权。

14、3.基于经验效益的成本领先战略，最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的。 - 5 - 4.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为，反之，妨碍组织目标实现的因素将被视为。而优势和劣势则源自。 5.SWOT矩阵是一个以外部环境中的为一个维度，企业内部条件的为另一个维度的二维度矩阵。 6.公司的是企业为之奋斗的目标，是驱使公司的全部资源都投向既定的领域，也是联系内部因素和外部环境的纽带。 7.在战略管理中，意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。 8.确立战略愿景，首先要考虑愿景的，还要做到使员工真心信奉。 9.所谓，就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和。 10.一般来说，企业

15、的使命包括两个方面，即和。 11.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系的、和所构成。 12.所谓是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或。 13.确定企业宗旨必须看企业与的关系。要确定一个企业的宗旨，就得先回答两大问题，一是我们现在的企业是什么，即分析，二是我们的企业将来应该是什么，即分析和确定。 14.所谓是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果。 15.短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，其时限通常在内。 四、概念 1.什么是经验效益？ P81 2.什么是愿景？ P90 3.什么是企业使命？ P91 4.战略意图P89

16、 5.企业哲学P91 五、简答 1.经验效益的来源是什么？ P8182 2.如何确定成功的关键因素？ P86 3.SWOT分析存在什么问题？ P8889 4.确立和建设愿景应考虑哪些方面？ P90 5.企业使命有何意义？ P91 6.企业使命说明书应包括哪些内容P93 六、论述题 1.制定公司战略目标的基本原则是什么？ P94 第四章 公司层战略的选择 一、单选 1.的特点是很少发生重大变化，特别是组织对当前的绩效，总体环境看上去还会保持稳定时，公司会选择此战略。 A、稳定性战略 B、发展战略 C、防御战略 D、多样化战略 2.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是。 A、设计合理的战略方案 B

17、、形成战略组合方案 C、明确战略组合方式 D、鉴别可用的战略方案 3.SUB是的简称。 A、战略组合单位 B、战略事业单位 - 6 - C、战略经营单位 D、战略管理单位 4.通过分析不仅可以确定战略组合方案，还可以发现对经营层次上的战略要求是的独特优点。 A、波士顿矩阵 B、通用电气/麦肯锡模型 C、产品市场演化矩阵 D、PIMS分析 5.用合并方式实施发展战略，则指的是两个或更多直接竞争者的组合，是产品或服务在技术、产品线、销售渠道或顾客基础方面有相似性的两个或多个企业的组合；是两个或多个公司的组合，其中有负责提供原材料的，有负责制造的，有负责销售最终产品或服务的；而则是现时产品或服务极不

18、相同的两个或多个企业的组合。 A、横向合并 B、同心合并 C、纵向合并 D、复合合并 二、多选 1.公司追求稳定性战略的原因可能有以下方面。 A、组织对当前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定 B、管理层不希望承担改变现行战略所带来的风险 C、战略改变所需要的资源配置难以实现 D、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力 E、可能通过资源的分享创造价值 2.发展可以通过多种方式来实现，典型的发展战略有 A、稳定战略 B、集中化战略 C、组合战略 D、多样化战略 E、清算战略 3.多元化战略可以创造价值的途径在于。 A、减少行政成本 B、协调经营单位 C、减少资本投入 D、特殊技能的转

19、移 E、资源的分享 4.多样化战略是最为复杂的发展战略，都属此范围。 A、同心多样化 B、纵向一体化 C、横向一体化 D、复合多样化 E、组合多样化 5.防御战略也是一个整体的战略概念，一般包括等几种战略。 A、抽资转向战略 B、调整战略 C、放弃战略 D、稳定战略 E、清算战略 6.实施放弃战略对任何公司都是一个困难决策，阻止公司采取这一战略的障碍来自于以下方面。 A、组织领导上的障碍 B、 财务状况的障碍 C、结构上的障碍 D、内部依存关系上的障碍 E、管理方面的障碍 7.在实际的战略选择中，由于等原因，企业多侧重于运用战略组合来实现自己的战略目标。 A、企业环境的复杂性 B、组织管理的复

20、杂性 C、实现企业战略目标途径的多样性 D、组织决策过程的复杂性 E、企业内部组织结构的不同性 8.应用战略组合时，应注意以下方面。 A、可供给的企业资源 B、各种战略方案的组合优势 - 7 - C、明确主从战略的关系 D、清晰的工作过程与结构 E、组织的管理方式 9.公司层组合战略的评价方法主要有。 A、波士顿矩阵 B、通用电气/麦肯锡模型 C、产品市场演化矩阵 D、PIMS分析 E、SWOT分析 10.通用电气/麦肯锡模型的主要用途有。 A、平衡公司的总体战略政策 B、策划某个SUB的发展方向 C、节省决策管理费用 D、培训战略文化 E、掌握资金分布、销售贡献、利润贡献的战略态势 11、产

21、品市场演化矩阵中，其纵坐标按产品/市场的演化阶段划分为。 A、开发 B、成长 C、扩张 D、成熟 E、衰退 12、公司的发展战略可以通过下列方式来实现。 A、纵向一体化 B、组合战略 C、公司内部发展 D、合并 E、合资经营 13.合并有几种普通方式，即。 A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、收买或兼并 E、组合 三、填空 1.多样化战略可以分为两种，即和。 2.就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。该战略的最大风险就是所在行业的衰落或被所控制。 3.防御战略目的与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过来缩减企业的经营规模。 4.的目的是试图扭转公司财务状况欠佳的局

22、面，提高运营效率，使公司能够渡过危机。 5.所谓是指卖掉公司的一个主要部门，可能是一个战略经营单位，一条生产线或是一个事业部。 6.是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。 7.所谓，就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体，一般有和两种形式。 8.制定公司层战略最流行的方法是。 9.波士顿矩阵区分出四类不同的SUB，其中处于低增长、高市场份额的领域的是，高增长、高市场份额的是，高增长、低市场份额的是，低增长、低市场份额的是。 10.理论认为，牺牲短期利润以获得市场份额的组织，将产生最高的长期利润。 11.通用电气/麦肯锡模型的两处坐标轴分别是与。 12.通用电气/

23、麦肯锡模型对SUB的划分更加细致，人们对每小区域的SUB都给出了战略方案或指导政策，最典型的标准战略有三种，即、与三种。 13.以投资额对销售额的比值来度量。 四、概念 1.稳定性战略 P97 2.发展战略 P98 3.防御战略 P100 4.纵向一体化战略P110 - 8 - 五、简答题 1.公司追求稳定性战略的原因是什么？ P9798 2.发展战略有哪些类型？ P98 3.防御战略的类型有哪些？ P100 4.运用战略的同时组合时应注意的问题？ P 102 5.简述波士顿矩阵 P103 六论述 第五章 事业层战略的选择 一、单选 1.分散型产业是指在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争，没

24、有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响，也不存在左右整个产业活动的市场领袖。 2.新兴产业是新形成的或重新形成的产业，其形成的原因是技术的发明、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现或者经济和社会的变化使某种新产品或服务提高到一种现实的发展机会。 3.衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。 4.在经历了高速发展的成长期后，一个产业必然要进入到有节制发展的成熟期。 5.价值链是一个寻找企业为顾客创造价值的方法和技术，价值链分析可以透彻地了解顾客的需求。 6.价值是买主愿意因提供给他们东西而付给企业的总数。 7.价值链能告诉

25、我们，我们所做的是不是真正的差异化。 二、多选 1.成本领先战略存在的弱点是竞争对手开发出更低成本的生产方法、竞争对手采取模仿的方法顾客需求的改变 2.对成本领先战略、差异化战略、集中化战略和中庸战略的优劣评价，是根据市场占有率和盈利性二者存在的可能关系来做出的。 3.价值活动可分为两大类型：主要活动和支持活动。 4.支持行动可被分成以下几类：采买、技术开发、人力资源管理、企业的基本结构 5.在组织的适应过程中一般要处理三大类主要问题，即开创性问题、工程问题和行政管理问题。 6.只要所采取的战略与经营单位所处环境、内部结构和管理过程相吻合，前三种战略都能取得成功，但反应者战略通常是失败的。 7

26、.探索者在不断求变中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。 三、填空 1.开创性问题是管理层面对市场变化的选择问题 2.工程问题是在组织内形成技术系统并通过管理有效地解决开创性问题 3.行政管理问题主要是运用管理模式使组织面临前两类问题的行为合理化和稳定化 4.成功的防御者能够开拓和保持小范围的细分市场，使竞争者难于渗透。 5.分析者最大的问题在于它的经营业务具有两重性，保持战略与结构关系的平衡非常必要。 - 9 - 四、概念 1.简述基本竞争战略的概念 P122 2.成本领先战略P123 3.差别化战略P125 4.重点集中战略P127 5.新兴产业P138 五、简答题

27、1.选择经营单位战略应考虑哪些因素？ P121122 2.重点集中战略与成本领先和差别化有什么本质的不同？ P127 3.企业应如何考虑竞争战略的选择？ P132 4.成本领先战略的弱点P124 5.差别化战略的弱点P126 6.从经营单位自身出发，竞争战略的选择须考虑那些因素？P132 六、论述 1.企业为何要采取成本领先战略？ P123124 2.企业为何要采取差别化战略？ P125 3.描述主要的价值活动有哪些？ P149 4.试述不同类型的适应战略？ P151152 5.重点集中战略的动因、实施条件和存在的弱点P127 6.价值链的基本活动有哪些P149 第六章 职能层战略决策 一、单

28、选 1.生产能力计划。生产能力在这里指理论上最大的产出率或转换能力。 2.长期资金是指使用期在一年或一个经营周期以上的资金。 3.现金流动的过程实质上是资产转换过程 4.现金预算概括企业在整个预算期内估计的现金收入和估计的现金支出，它也表明预算期产生的现金收支的结果情况。 5.企业现金收入的主要来源是销售企业产品或服务所得的销售收入。 6.厂址选择总的目标是使生产和运输分配产品的成本最小。 二、多选 1.对于生产消费品的经营单位，一般采用地理、人口特征、消费者行为等因素作为市场细分化的依据或标准。 2.行为因素又称心理因素，一般的细分方法有生活方式、性格特征、购买行为等。 3.一般来说，有三种

29、目标市场的市场营销组合策略，分别为市场无差别策略、市场差别策略和市场集中化策略。 4.具体说财务管理主要涉及两项职能：第一项职能是筹集资金，第二项职能是对经营单位的经营成果进行记录、监督和控制。 5.经营单位进行生产经营活动需要资金的支持。按照资金的时间特点，分短期资金和长期资金。 6.经营单位的短期资金主要表现为现金、银行存款、应收帐款、存货等形式 7.现金预算它等于现金收入减去现金支出 8.产品或服务设计的三个基本阶段研究阶段、选择阶段、性能优化阶段。 9.生产过程选择涉及主要技术选择、次要技术选择、特定部分选择、过程流选择。 - 10 - 10.工厂布置中最重要的是工作流程布置， 一般它

30、有以下布局方式：产品布局、过程布局、固定位置布局。 11.工作设计。一般说来，工作设计由三项活动所组成：确定工作任务；确定完成方法；指派任务。 12.日常的质量内容主要有两类：一是成品验收，二是工序控制 。 13.研究与开发工作可划分为三种基本类型即：基础研究、应用研究、开发研究。 14.一般说来，企业的研究与开发战略有四种类型：革新型战略、保护型战略、追赶型战略、混合型战略。 15.为了评定企业中人力资源管理过程的功效，哈佛的研究者们提出了人力资源成果的s模型，即：全心全意、能力、一致性、成本效用 第七章 公司国际化经营战略 一、单选 1.反倾销税是对商品倾销国货物征收的一种进口附加税，目的

31、在于保持本国产业和国内市场，抵制外国进口商品竞争 2.非关税壁垒是指除关税以外的限制商品进口的各种措施，而其中最常用的是进口配额。 3.投资进入方式涉及国际化经营的企业拥有的制造厂和其它生产单位在目标国家的所有权问题。 二、多选 1.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利，二是求稳定。 2.关税是一国*对进出该国的产品所征收的税金。一般有：单列税制、双列税制 3.关税一般是根据商品重量、体积或价格来规定税率 4.关税可以是增加国家收入关税，也可以是保护本国企业的保护关税 5.国际贸易体制包括关税、非关税壁垒关税、国际贸易的支付方式 6.在所有权和管理控制范围内，国外的生产分公司分为两

32、种：独资经营、合资经营 7.国际战略同盟的动因有开拓市场、分担研究与开发的风险、优势互补、有利竞争 8.建立有效国际战略联盟的原则：要确定合适的联盟伙伴、明确联盟伙伴之间的关系、联盟各方要保持必要的弹性、坚持竞争中的合作、向战略联盟中联盟伙伴学习 三、填空 1.代理人和出口经纪人之间的相同之处是不拥有产品的实际所有权 四、概念 1.国际市场的进入方式P 194 2.合同进入方式及其特点？ P196198 3.国际战略联盟的概念及形式 P207 4.许可证贸易P196 5.特许经营P197 五、简答题 1.试述公司国际化经营的具体原因？ P186 2.简述国际化经营有何特点？ P187 3.国际

33、化战略的出口进入方式有几种？ P194195 4.主要的合同进入方式有哪些？ P196198 六、论述 1.试述进入国际市场方式的内外影响因素 P200203 2.基本的国际竞争战略 P205207 - 11 - 第八章 战略的实施与控制 一、单选 1.与战略制定有复杂的制约关系。 A、战略计划 B、战略组合 C、战略控制 D、战略实施 2.是优秀企业的第一特点。 A、竞争优势 B、付诸行动 C、战略实施 D、动态发展 3.战略的形成是短时的、抽象的，而实施则是渐进的、具体的，战略实施并不是按图施工，而是企业重要的 A、管理能力 B、战略能力 C、核心能力 D、执行能力 4.是指直接对人们进行

34、的具体生产经营活动的控制，基于直接的个人观察。 A、产出控制 B、行为控制 C、成本控制 D、战略控制 5.是检验活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。 A、产出控制 B、行为控制 C、成本控制 D、战略控制 6.是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求文件。 A、计划 B、预算 C、审计 D、个人现场观察 7.是客观地获取有关经济活动和事项的论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。 A、计划 B、预算 C、审计 D、个人现场观察 二、多选 1.战略实施是一个复杂的任务过程，其实施的步骤可划分为 A、战略变化分析 B、分析组织结构

35、C、分析组织文化 D、选择战略实施的模式 E、实施战略并评价结果 2.通常，战略控制主要关心以下主要问题 A、现行战略实施的有效性问题 B、制定战略的前提 C、早期发现战略方案修正的必要性和优化的可能性 D、有无引起对战略方案与战略规划总体进行重新评价的问题 E、保证管理者之间的相互协调 3.控制方法和控制系统按控制的对象，可以分为。 A、绩效控制 B、管理控制 C、行为控制 D、产出控制 E、成本控制 4.人们在战略控制系统中常用的控制方法有 A、预算 B、审计 C、成本核算 D、个人现场观察 E、产品控制 5.为了实行有效的控制，控制系统必须满足以下基本要求。 A、控制系统是节约的 B、控

36、制系统是有意义的 C、控制系统应适时提供信息 D、控制系统有利于采取行动 E、控制系统应简单 - 12 - 三、填空 1.就是执行达到战略目标的战略计划或方案，实施新战略的新战略的能力是决定组织效率的主要因素；则是战略有效实施和组织目标实现的重要保证。 2.可以定义为监视各项活动以保证他们按计划进行并纠正各种重要的过程。 3.控制过程可以分为三个步骤，一是衡量实际绩效，二是将实际绩效与进行比较，三是采取来纠正偏差或不适当的标准。 4.战略的控制必须关心两个方面，一是能否达到既定目标，二是确立战略目标的是否发生了变化。 四、概念 控制P223 五、简答题 1.简要描述战略控制的目的与任务 P22

37、4225 六、论述题 1.试述战略实施的意义 P216217 第九章 战略实施的组织 一、单选 1.展示了影响组织变革能力的各要素的多面性和相互关联性，没有起始点或隐含的等级关系。 A、波特模型 B、波士顿模型 C、产品市场模型 D、7S要素模型 2.7S要素模型认为，会影响组织战略规划及变革的能力，更多地与文化相关，实际是指人力资源系统，而是组织的核心所在。 A、结构 B、风格 C、员工 D、首要目标 3.许多企业的组织结构是长时间形成的，这个形成的结构应是合理的、有效率的，它给我们带来了的好处。 A、专门化 B、职能化 C、标准化 D、制度化 4.企业的规模和发展也是确定其的关键因素。 A

38、、组织战略 B、组织结构 C、组织文化 D、管理系统 5.是按企业各单位所工作的性质来构造的，其主要优点是部门内部的专业化。 A、职能型组织结构 B、产品或服务型组织结构 C、区域型组织结构 D、矩阵型组织结构 6.各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益，设备与设施的重复购置、人员配备过多，不同事业部的方针不一样等是的缺点。 A、职能型组织结构 B、产品或服务型组织结构 C、区域型组织结构 D、矩阵型组织结构 7.在中，生产产品或需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。 - 13 - A、职能型组织结构 B、产品或服务型组织结构 C、区域型组织结构 D、矩阵型组织结构 8.是将职能管

39、理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列所形成的组织结构。 A、职能型组织结构 B、产品或服务型组织结构 C、区域型组织结构 D、矩阵型组织结构 9.的优点是灵活性与适应性较强，缺点是职能经理和经营单位经理具有重叠的、而且经常是矛盾的权力和责任，使得成员接受双重领导。 A、职能型组织结构 B、产品或服务型组织结构 C、区域型组织结构 D、矩阵型组织结构 二、多选 1.战略的约束约束条件有以下方面，即。 A、组织的计划与决策 B、组织的核心竞争力 C、组织结构和系统 D、文化、风格和价值观 E、技能和资源 2.过大的职能化组织结构缺乏贯穿企业的协调合作，常用的解决办法有

40、。 A、划小经营单位 B、集中于特定的产品或市场 C、相入负责协调工作的职能去跨越职能部门 D、规定项目经理在基本结构中的地位 E、实行任务的分散化 3.研究表明，企业规模对组织结构的影响主要表现在以下方面。 A、规范化程度 B、分析程度 C、复杂性 D、职能化与部门化 E、技能与资源 4.职能型组织结构所适应的战略条件为。 A、变化较大的环境 B、不确定性低的稳定的战略环境 C、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术 D、企业规模为小型或中等规模 E、企业的目标集中了内部效率、技术事业化和产品或服务的质量 5.产品或服务型组织结构所适应的战略条件为。 A、变化比较大而不确定性为中等或很高

41、的环境 B、大型的企业规模 C、各事业部所采用的技术独立程度较高甚至互不相关 D、为小型或中等规模 E、公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标 6.区域型组织结构所适应的战略条件为。 A、各地顾客需求处于变化中的、不确定性不中等或高等程度 B、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率 - 14 - C、各区域的制造技术是常规的、独立性不是很高的技术 D、大型的企业规模 E、企业的目标集中了内部效率、技术事业化和产品或服务的质量 7.矩阵型组织结构所适应的战略条件为。 A、不确定性低的稳定的战略环境 B、不确定性高的和比较复杂的企业环境 C、各部门的技术是非常规的独立性较强的技术 D、具有几

42、种产品类型或项目的大企业 E、以产品创新和技术专业化为企业目标 8.环境里几个同时发生革命是组织变革的主要推动力量，它们是。 A、市场全球化 B、知识经济时代 C、等级制度的摧毁 D、经济全球化 E、信息技术 9.组织变革的典型形式有以下几种形式 A、企业兼并 B、企业合并 C、企业网络 D、公司重组 E、企业集团 10.企业集团通常使用的超市场性制度手段有。 A股份持有 B董事兼任制 C内部交易 D内部金额 E、信息等资源共享 11.一般而言，两类企业更愿意实施重组，分别是 A、企业间以非市场交易方式联结 B、企业内部分工过细效率低下 C、企业面临混乱、失败 D、发现了重大机会、雄心勃勃的企

43、业 E、企业集团内部构造复杂 12.战略变革模型中揭示战略变革产生的动因包括的基本要素为。 A、员工心理的变化 B、对现状不满 C、一个清晰的、易于理解的未来战略 D、走向未来战略的初始步骤 E、用货币和心理因素衡量的变化成本 13.一般讲战略变革时机有以下的选择。 A、提前性变革 B、反应性变革 C、危机性变革 D、延续性变革 E、计划性变革 三、填空 1.加农的五阶段发展模型包括的五个阶段是阶段、阶段、阶段、阶段与阶段。 2.是一些小型企业以的方式形成的广泛的联合，目的是为了改善企业的竞争能力。是其形式的基础。 3.从实践情况看，企业网络主要有两大特点，一是参加联网的企业多是一些企业，二是引导、资助和积极促进企业网络形成。 - 15 - 4.为了减少不确定性，节约交易成本，若干个企业通过某些非市场交易手段或方式彼此联结时， 就形成了。 5.企业集团的组织结构通常有三种，是相对弱小的成员企业依托于强大的核心企业；是成员企业实力相当，仅依靠上述非市场性制度安排统一在一个协调的总部下；是比较规范的形式，成员企业互相持股而建立起的责权对等的关系。 6.就是为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同