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1、战略中心型组织读书心得战略中心型组织读书心得 随着*战略地图和平衡计分卡活动的深入，公司又为每个成员提供了战略中心型组织的学习机会。 通过拜读这本书，战略中心组织，指能够系统地描述、衡量和管理战略的组织。了解到战略中心型组织用以管理战略执行五个基本原则： 把战略转化为引导操作的行动-*分公司已达成 成功执行战略的前提是清晰地描述战略，并把战略沟通给全体管理人员和员工。*已经建立战略地图，将战略变成每个KPI行动。 绩效管理通常只注意KPI，而不关注他们是否和战略有联系，或者是否支持用以实施战略的重点举措，这是KPI不能取得理想成果的原因之一 。 使组织围绕战略协同化-*分公司高层已关注，在逐步
2、完善中 通过协同和聚焦组织内有限的资源才能产生突破性的业绩。*工应该学习卡普兰和诺顿开发的一系列工具，帮助组织将个人绩效和组织绩效联系起来。沟通是组织成功的关键，以达成组织协同。 让战略成为每个人的日常工作-*分公司已达成 战略管理归根结底使对人的管理，战略必须成为每个人的日常工作，因此，必须将战略执行结果和个人的职业发展、员工能力提升以及激励机制挂钩形成完整的、可持续的战略管理系统。 使战略称为持续性流程-*分公司已达成 很多公司平衡计分卡失败，主要是把它当成一场运动，轰轰烈烈后又回到原来的模式中去了，主要原因是惯性和惰性对组织前进的阻力，同时也是利益集团博弈的结果。因此，建立平衡计分卡要能
3、够坚定不移、持之以恒、不断回顾、紧盯整改，只有这样才能获得最后的胜利。必须同时监控和评价战略的执行过程并建立基于平衡积分卡的战略执行、检讨报告及会议制度，将对战略的动态管理作为一个流程固定下来。*已经将平衡计分卡变成营运会议，已经制度化。 高层管理团队会发现，参加会议的过程也是相互学习的过程，通过检讨会议提出创造性的解决问题的方法。 高层领导推动改革-*分公司已达成 *的纬战略地图和平衡计分卡活动，由最高层董事长和各SBU主管亲自推动，并已列入营运会议，每月亲自主持和检讨，高层领导正在持续推动。 综上所述，检视*战略中心型组织五原则有多远？根据五原则： 把战略转化为引导操作的行动-*分公司已达成 使组织围绕战略协同化-*分公司高层已关注，在逐步完善中 让战略成为每个人的日常工作-*分公司已达成 使战略称为持续性流程-*分公司已达成 高层领导推动改革-*分公司已达成
