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1、设计师绩效考核表设计师 绩效考核表 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号 1 考核项目及标准 签单C、0单；公装达25万以上按3单计量 (8万/单); A、3单以上 ； B、1-3单； 考核 权重 A 3分 2分 A 3分 2分 考核评分等级 B 1分 B 1分 10-20万万 1分 B C 0分 C 0.5分 0-10万以内 0.5分 C 得分 2 签 A、50以上 B、40% 单率 C、30以下 开 当月开工工程的工程量 工量 A: 每月标注清晰、无文字、数据错误； 20万以上 2分 2分 A 2分 4 5 审图 B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸； A:
2、 填写并上交设计交底单； 施工日记签录为证） 2分 全部达成 1分 少一项 05分 B 1分 B 0分 少两项 0分 6 施工B：木做开始前上工地达两次 B：每月两次小组学习 A、不迟到、早退、有事先请假； 2分 1.5分 0分 学习13 力 全额完成 半额完成 半额以下 1分 2分 A 1分 B 05分 05分 C 0分 14 上班 B、偶尔迟到、早退、有事不先请假； 纪律 C、经常迟到、早退、有事不先请假； 1分 1分 总分 分数： 优秀员工 普通员工 需激励员工 说明: 、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中； 、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”； 3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退； 4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；
