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1、原创企业推行7S管理好处有哪些企业推行7S管理好处有哪些 目前越来越多的企业推行了7S管理，那么7S管理可以给企业带来哪些好处呢？中国6S咨询服务中心总结出以下几点7S管理好处： 一、7S管理内容 整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。 整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续
2、安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 二、7S管理好处 1、7S管理好处提高和改善企业形象 整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2、7S管理好处促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3、7S管理好处提高库存周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最底库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够
3、减少甚至消除寻找、滞留时间，提高库存周转率。 4、7S管理好处减少甚至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，皮棉污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5、7S管理好处保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不乱，意外的发生也会减少，当然安全就会保障。 6、7S管理好处生产成本 通过实施7S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7、7S管理好处改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。 8、7S管理好处缩短作业周期 由于事实了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备，时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期。 注意事项： 文库来源于生活，如果您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助，请您点击页面左下角的给我们一个小小的肯定，如果怕下次找不到我们的文库，请点击页面右下角的本篇文库，欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的百度文库，我们会继续努力，向大家介绍更多实用的管理经验。
