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1、一对一谈心活动提纲“一对一”谈心活动提纲 一、 对本公司当前及发展的建议和意见 1、 开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工的综合素质。建设一批高素质，能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。 2、关键岗位人才缺乏，采取传、帮、带的方法储备关键岗位员工，避免人员离职后，难以补缺。加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养，创立品牌形象。 3、 严把产品质量安全关，强化质量安全。 4、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色的产品。 5、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩
2、大本公司的信息来源通道。 6、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。 7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 8、培养员工的创新与节约意识。 二、对本公司总经理及公司领导班子的建议和意见 1、优化资源，增强产品的市场竞争力。 2、提高领导班子的管理水平，管理上多从人性化方面考虑，多考虑基层人员的实际情况。 3、采取切实可行的措施，努力增加员工的收入。 4、加强部门间的沟通协调，提高部门工作质量，对工作中的薄弱环节加强管理和引导。 5、提高基层管理人员的现场管理能力，培训他们，让
3、他们学会管理。 三、被访谈人自己在工作中有哪些不足之处，需要改进和完善的地方 不足： 1、工作过程中自信心不足。 2、遇到挫折承压能力欠缺。 3、学历偏低，综合素质有待提高。 4、缺乏工作创新意识。 5、工作被动，主动性不强，有惰性，这方面还需要提高。 6、距离型人才还有一定距离，知识、经验、能力还有待提高和积累。 7、适应能力差、责任心不强。 8、不善于总结积累经验。 9、处理事情安全意识差，处理完工作汇报不及时。 需改进与完善之处： 1、 加强学习，工余为自己充电多学习专业知识。 2、 多与人沟通找出自身的不足并有针对性改进提高。 3、 增强主观能动性，改变自己，提升价值。 4、 作出定向发展计划与职业生涯规划。 5、 对自己从事的事业有自豪感，感到自己从事的工作十分高尚。
