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1、三分公司项目经理部岗位职责管理细则工作流程项目部成员岗位职责 1项目经理 1.1 遵守国家法律法规，按照现行国家规范、标准及工程所在省、市有关规章和制度，设计图纸和公司要求组织施工。 1.2 全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。 1.3建立健全项目的各种管理体系，处理好质量、安全与进度之间的矛盾；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。 1.4认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。 1.5监督检查项目部管理人员和施工班组的工
2、作质量和效率，确保管理人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作； 1.6与各个班组签订施工劳务合同，督促各班组按合同要求完成承包任务。 1.7完成公司交给的其他工作。 2 项目技术负责人 2.1负责编制施工组织设计、专项施工方案和季节性施工方案； 2.2负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。 2.3 负责向项目部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行分项工程技术交底。 2.4 参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。 2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目
3、的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。 2.6 要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合格材料。 2.7 组织好工程的技术管理，认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。 2.8 严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。 2.9 组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。 2.10 组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。 2.11 针对工程相关图纸编制技术变更和
4、工程洽商，并检查落实情况。 2.12 完成项目经理交给的其他工作。 3 施工员 3.1 具体负责单位工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织、管理工作。 3.2 按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。 3.3 按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。 3.4 参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。 3.5 向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行
5、安全、技术操作规程。 3.6 负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级汇报并保护现场，不得擅自处理。 3.7 加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令，加强场容管理，督促施工班组工完场清，不浪费材料。 3.8 要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。 3.9 参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收，参加竣工验收工作。 3.10 负责劳务队的月结、终结工程结算，配合终结结算的核对工作。 3.11 完成项目经理交给的其他工作。 4 质检员 4.1 严格执行施工验收规范质量标准和质量管
6、理制度，严格按验评标准检查验收工程。 4.2 每月定期对工程项目执行验收规范、操作规程的情况进行检查，发现问题及时督促整改，重大问题向项目经理进行报告。 4.3对正在施工的分项工程每天要跟踪检查，不得漏检。 4.4加强工程质量“三检”制度，在施工中贯彻“以预防为主”的精神，充分利用质量否决权，把质量事故消灭在萌芽之中。 4.5参与重点部位的质量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握质量情况。 4.6 参加检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收。 4.7及时准确的做好质量检查日志，要内容齐全，资料完整，字迹工整。 4.8 配合上级质量部门的质量大检查，对检查
7、提出的问题及时整改。 4.9 完成项目经理交给的其他工作。 5、安全员 5.1 编制工程项目年、季、月安全工作计划，检查、总结工作。编制工程项目安全管理措施实施细则，并监督检查执行情况。 5.2 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，时刻对安全生产情况进行检查，把隐患消灭在萌芽之中。 5.3 负责现场安全标志进行设置，配合主管工长按文明施工要求进行现场布置并经常检查落实情况。 5.4 抓好施工现场“四口”、“三宝”、“五临边”防护。对违章指挥和违章操作者进行劝阻、制止或罚款，对不符合安全要求的现场有权限期整改，遇有严重险情有权暂停施工，并及时报告项目经理、主管经理。 5.5 参与施工组织
8、设计的编制工作，从安全角度提出建议，参加重点部位的安全交底，审查班组安全交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握安全情况。严格监督特殊工种持证上岗。 5.6参与安全事故的调查、取证、上报、处理工作。对安全事故本着“四不放过”的原则进行调查处理，对重大安全事故要保护好现场，及时上报公司调查处理。 5.7 配合上级安全部门的安全大检查，对检查出的问题及时整改处理。做好对新进人员的入场安全教育。 5.8 按照国家劳动保护条例和公司的发放标准，合理发放保护用品，并监督劳动用品的使用，充分发挥劳动保护用品的作用。 5.9 及时上报安全报表，做到字迹清楚，内容准确。 5.10 完成项目经理交给的其他工
9、作。 6、资料员岗位职责 6.1负责工程项目资料、安全资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。 6.2负责施工图纸、设计变更、通知、安全文件等资料的签收交接保存工作。做好工程合同、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存。 6.3负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。 6.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件借阅登记薄及定期回收。 6.5负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。 6.6负责项目的复印及各种资料的打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理。 7、预算员岗位职责 7.1熟悉设计图纸，
10、深入施工现场，及时掌握项目施工变更情况及有关技术资料，为生产技术核算和施工管理服务。 7.2负责对内、对外的本月报量及下月计划报量工作。 7.3负责所有分包工程的进度月报和结算的编制和审核工作。 7.4负责本项目所有工程的预算、结算工作，在合同要求时间内，提交建设单位并负责与建设单位、监理单位、审计部门核对。 7.5完成项目经理交给的其他工作。 8 材料员 8.1 按照项目经理下发的材料采购计划及时采购合格材料入场，保证项目使用。 8.2 协助库管员办理材料入库手续。 8.3 负责及时提供采购材料的合格证、材质单等工程所需资料。 8.4 对出现问题的材料及时上报分公司，并办理索赔、退货事宜。
11、8.5整理各种材料票据，及时签字，及时报销，严禁压票。 8.6监督、检查项目部材料仓库管理，定期检查项目材料、设备保管、堆放、使用情况，发现问题及时报告。 8.7完成项目经理交给的其他工作。 9 库管员 9.1负责对项目所有采购入场材料的数量、规格、尺寸进行认真查验，并及时办理入库手续。 9.2 负责材料的发放，办理材料领用手续，认真执行限额领料制度。 9.3 负责现场及库内材料码放整齐，并组织对现场散落材料及时进行清理、回收。 9.4 及时、准确做好清理、盘点、核算工作，为工程项目结算提供资料。 9.5 负责材料财务管理，作到帐目清楚。 9.6 负责现场周转材料、退库、退租工作，并及时、认真
12、办理各项手续。 9.7 完成项目经理交给的其他工作。 项目部管理细则 目 录 1、技术交底管理细则 2、技术资料编制管理细则 3、工程质量验收管理细则 1 技术交底管理细则 1.1工程开工前，由项目经理和项目技术负责人向项目部管理人员进行交底，介绍工程概况、工程特点、施工部署、施工方法、技术措施、进度计划、平面布置、各项管理措施等事项。 1.2分部分项工程施工前，由项目经理或项目技术负责人向施工员、质检员、技术员进行施工方案交底，交底内容包括:分部分项工程特点、施工工艺、施工方法、技术措施、质量验收标准、质量通病的预防措施、节约材料措施、安全措施等事项。 1.3分项工程施工前，由施工员向班组长
13、、工人进行分项工程交底，交底内容包括：施工任务、施工工艺、操作要点、质量要求、分工及配合、安全注意事项等事项。 1.4整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须进行技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的部位，更应认真反复细致的进行交底。 1.5对易发生质量事故和安全事故的部位，在进行技术交底时，应强调对各种事故的预防措施。 1.6交底会议应由资料员进行记录，形成会议记录，参加交底人员签字。 1.7技术交底必须采用书面形式，交底内容字迹清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人签字，并按规定存档。 2技术资料编制管理细则 2.1 技术资料由资料员负责编制和整理，项目经理和技术负责人负责检查
14、和监督。 2.2 技术资料的编制应按照国家省市规定和公司要求进行编制。 2.3 技术资料应和工程施工进度同步，杜绝后补、编造资料。 2.4 检验批、分项工程、分部工程、单位工程、隐蔽工程等验收资料整理完毕，经项目部人员签字后，报验监理工程师。 2.5 地基与基础分部、主体结构分部、竣工验收资料验收前报公司工程部审核后，按规定加盖公司公章。 2.6施工日志由主管工长负责记录，每周由资料员打印保存电子版本。 2.7工程竣工后，按要求分别交由档案馆、建设单位存档，同时提交公司工程部一份存档。资料员调离时，应进行技术资料的移交。技术资料清点移交完成后，移交人、接交人在移交证明和移交清单上签字，注明移交
15、日期。 3工程质量验收管理细则 3.1 所有检验批、分项、分部工程和隐蔽工程必须按照施工质量验收规范的标准进行施工和验收，实行“三检”和专职质量检查相结合的制度。 3.2 所有工序施工前应先进行样板工程的施工，样板工程验收合格后再进行大面积施工。 3.3 所有工序工作的施工由主管工长安排、监督劳务队按照技术交底和施工质量验收规范施工，进行过程控制，发现问题及时制止、改正。 3.4 所有的检验批、分项工程、分部工程的验收必须在自检合格后进行。 3.5 所有的检验批、分项分项、分部工程和隐蔽工程项目部验收合格并在资料齐全的前提下报监理工程师进行验收。 3.6 地基与基础、主体结构分部先进行实体检测
16、，合格后再进行验收。 项目经理部工作流程 目 录 1、技术交底工作流程 2、技术资料编制工作流程 3、技术资料移交工作流程 4、隐蔽工程验收工作流程 5、检验批验收工作流程 6、分项工程验收工作流程 7、分部验收工作流程 8、单位工程验收工作流程 9、质量问题整改工作流程 10、文明施工工作流程 11、安全生产工作流程 12、安全教育工作流程 13、安全技术交底工作流程 14、日常安全检查工作流程 15、定期安全检查工作流程 16、外部安全检查工作流程 17、安全资料编制工作流程 开工前，项目经理和项目技术负责人向项目部管理人员进行交底 项目技术负责人及施工员编写分项工程技术交底 分项工程施工
17、前，项目经理或项目技术负责人向施工员、质检员、安全员、进行技术交底 分项工程施工前，由主管工长向班组长、操作工人进行交底 主管工长按照技术交底要求组织施工 主管工长组织施工员、质检员检查、验收 技术交底工作流程 地基与基础分部、主体结构分部报公司工程部审核，符合要求后加盖公司公章 资料员填写、编制工程技术资料 项目理及项技术负人审核术资料 经目责技项目经理、项目技术负责人、质检员等有关人员签字 资料员向监理工程师进行报验 资料员取回监理工程师签字的技术资料，登记、分类存档 资料员将竣工资料报工程技术部审核 资员将工资装订册 料竣料成资料交公司工程部存档 技术资料编制工作流程 移交人整理移交的资
18、料 移交人编制移交资料清单 移交人和接交人根据移交清单清点移交的资料 清点无误后，填写移交证明 移交人、接交人在移交证明和移交清单上签字 接交人接受、保存移交的资料 技术资料移交工作流程 隐蔽工程施工完毕，班组自检合格 主管工长组织施工员、质检员进行验收 资料员填写隐蔽工程验收记录 项目部管理人员在隐蔽工程验收记录上签字 资料员将隐蔽工程验收资料报监理工程师 主管工长组织施工员、质检员和监理工程师共同进行验收 隐蔽工程验收工作流程 主管工长根据技术交底，安排样板工程施工 主管工长组织施工员、质检员进行样板工程验收 样板工程验收合格，主管工长安排、监督劳务队进行工序施工 检验批施工完毕，班组三检
19、合格 质检员验收合格，资料员填写检验批验收资料，质检员签字 资料员将检验批验收资料报监理工程师，质检员和监理工程师共同验收 检验批施工、验收工作流程 分项工程包含的检验批施工完毕 主管工长组织施工员、质检员进行验收 资料员填写分项工程验收记录 管理人员在分项工程验收记录上签字 资料员将分项工程验收资料报监理工程师 主管工长组织施工员、质检员和监理工程师共同验收 分项工程验收工作流程 地基与基础分部、主体结构分部实体检测合格后由项目经理报公司工程部验收 公司工程部验收 节能分部报当地节能主管部门验收 工含项施毕 分部程包的分工程工完项目经理组织项目技术负责人、施工员、质检员进行验收 资料员填写分
20、部工程验收记录 项目经理在分部工程验收记录上签字 资料员将分部工程验收资料报总监理工程师 项目经理组织项目技术负责人、施工员、质检员和总监理工程师共同验收 地基与基础分部、主体结构分部由建设单位组织勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位共同验收，质量监督单位监督验收 分部验收工作流程 工含有施毕 单位程包的所工程工完项目经理组织项目技术负责人、施工员、各专业负责人、质检员进行初验 资料员将竣工资料整理报公司工程 部审核 验收资料审核合格，公司工部组织验收 资料员将竣工验收资料报监理工程师 项目经理报总监理工程师进行验收 项目经理报建设单位组织勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、施工图审查单
21、位共同验收，质量监督单位监督验收 项目经理组织 技术负责人、施工员、各专业负责人、质检员和总监理工程师进行验收 单位工程验收工作流程 主管部门、公司检查中发现的质量问题 整改方案上报主管部门、公司工程部 主管部门、公司检查发现的质量问题整改合格后，报检查单位验收 主管工长组织监督班组落实整改 过质发质题 施工程中检员现的量问质检员通知班组立即整改，质检员检查整改结果 未整改 质检员通知主管工长，主管工长组织、监督班组进行整改，质检员检查整改结果 未整改 主管工长或质检员上报项目经理， 项目经理组织施工员、质检员、劳务队召开整改会议，分析原因，制定整改方案 监理工程师检查验收中发现的质量问题 整
22、改方案报监理工程师 监理工程师检查发现的问题整改合格，报监理工程师验收 项目经理组织施工员、质检员检查整改结果 质量问题整改工作流程 中标召开项目部整体规划会议，贯彻 1.文明施工管理方针 2.文明施工管理目标 3.编制文明施工措施 负责：项目经理 调整施工平面布置图报建设单位，编制文明施工内容 负责：各主管工长 按施工平面布置图布置现场 负责：各主管工长 开工后，布置施工现场安全标识牌、安全通道、安全防护、临时用电、施工用电、临时用水 负责：安全员 各主管工长 日常文明施工、场容场貌、生活区卫生 负责：土建工长 日常消防 负责：安全员 每周每月检查， 对优差进行奖罚 负责：项目经理 签订劳务
23、合同附现场文明施工条款 负责：项目经理 文明施工工作流程 中标召开动员大会布置项目明确项目部整体规划。确定安全管理方针、管理目标。 负责：项目经理 编制项目部安全生产责任制 报公司安全部审批 负责：项目经理 编制施工组织设计及专项安全施工方案 负责：技术负责人 工人进场后，组织安全教育及安全技术交底 负责：安全员 进场后，布置现场安全标识 负责：安全员 项目部定期安全检查，并落实奖惩制度。 负责：项目经理 脚手架搭拆、吊篮使用、土建现场施工及安全管理 负责：安全员、各主管工长 现场施工用电及安全管理 负责：电气班长、安全员 大型机械安装及日常使用、小型机具安全管理 负责：安全员、各主管工长 安
24、全生产工作流程 工人进场工人进场教育及考核 负责：安全员 工人三级教育及考核 负责：项目经理 特殊工种教育及考核 负责：技术负责人 工人日常安全教育 负责：安全员 安全日常检查及落实整改，奖惩 负责：安全员 安全教育工作流程 工人进场根据进度及现场实际情况编制专项安全技术交底 负责：技术负责人 向主管工长讲解并签收专项安全技术交底 负责：技术负责人 向班组工人讲解并签收专项安全技术交底 负责：主管工长 日常对专项安全技术交底检查及落实整改，奖惩 负责：安全员 安全技术交底工作流程 根据项目经理部编制的安全专项方案、交底和进度情况，制定日常检查内容 负责：安全员 按照检查内容和现场实际情况进行生
25、产、生活日常检查 负责：安全员 检查出的问题 1、 能够立即整改应马上整改 2、 不能立即整改的应下发整改通知单限时整改。 负责：安全员 对查出的隐患及问题跟踪检查、落实整改、奖惩 负责：安全员 将日常检查情况及时通知、汇报各主管工长、生产经理、技术负责人和项目经理 负责：安全员 日常安全检查工作流程 根据项目经理部编制的安全专项方案、交底和进度情况，制定定期检查时间、内容 负责：安全员 组织项目经理部相关人员及班组长按照检查内容和现场实际情况进行生产、生活日常检查 负责：项目经理 检查出的问题 3、 能够立即整改应马上整改 4、 不能立即整改的应下发整改通知单限时整改。 负责：安全员 对查出
26、的隐患及问题跟踪检查、落实整改、奖惩 负责：主管工长 安全员 召开定期安全检查例会，落实检查结果，进行下一阶段安全生产工作安排 负责：项目经理 定期安全检查工作流程 严格进行项目部日常、定期安全检查和落实工作，并及时形成文件档案 负责：项目经理、安全员 及时完成项目部安全资料收集归档工作 负责：安全员、资料员 积极迎接外部定期和不定期安全检查，过程中积极配合、认真对待 负责：项目经理、安全员、资料员 对查出的隐患及问题及时整改 负责：项目经理、安全员 对查出的隐患及问题整改后形成整改报告，及时回复检查部门 负责：项目经理、安全员、资料员 外部安全检查工作流程 中标根据项目实际情况建立项目部安全资料体系，到公司安全环审批 负责：安全员 根据审批后的项日常收集各种安不定期接受监目部安全体系收全资料并归档、理、建设单位、集各种资料并归签字、盖章 公司的检查及整档、签字、盖章 改 负责：安全员 负责：安全员 负责：安全员 不定期接受安监站等外部单位的检查及整改 负责：安全员 安全资料编制工作流程 工程完工后整理竣工资料，配合竣工验收 负责：安全员
