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1、不安全不生产从细节着手，把百日安全进行到底 -认真贯彻执行“不安全、不生产”的安全方针 为使安全真正为生产保驾护航，确保生产顺利进行，实现公司全年度的生产经营目标，在本年度的最后100天，公司领导决定在全公司范围内开展“百日安全无事故活动”，活动主题：让每一项工作不发生事故，让每一位员工远离伤害；指导思想：领导重视，抓关键，保重点；提高素质，重培训，抓演练；落实责任，不安全，不生产：并把“不安全，不生产”点为公司安全生产方针。 怎样认真执行“不安全，不生产”安全生产方针呢，首先要正确、深刻理解“不安全，不生产”的真正含意和公司提出的“不安全，不生产”真正目的所在。生产过程中往往会出现许多不安全
2、因素，物的不安全状态、人的不安全行为，难道我们就因为存在这些不安全因素而“不生产”了吗？那么年度“6、7、8”生产目标怎么完成，千万吨级钢铁联合企业怎样能够形成？我的理解是“不安全，不生产”：“生产必须进行，安全务必先行”。 针对供电车间的生产情况和岗位性质，认真执行“不安全，不生产”，制定安全运行的具体措施，真正实现“让每一项工作不发生事故，让每一位员工远离伤害，让每一台设备安全运行”的安全目标，把百日安全活动进行到底。 1、提高思想认识，做到人人讲安全，事事讲安全，时时将安全。安全工作首先要领导重视，加强发动和宣传，从上到下层层落实，层层发动；从下到上层层执行。做为车间主任，要对本车间的安
3、全工作全面负责，利用车间安全会议分析国家的安全生产方针，分析公司的安全生产形式，分析不安全事故对个人、对家庭、对企业、对社会造成的伤害，从思想教育职工，培养职工的安全意识，加强职工的安全责任，提高职工的安全能力。 2、加强班组管理，落实班组安全生产责任制。班组是企业生产的基本单位，同时也是安全管理的基本单位，安全工作重心下移，下移到车间，车间要从抓班组安全着手。加强班组的安全管理，定期开展形式多样的班组安全活动，监督班组认真召开班组的班前安全布置会议和班会安全总结会议。 3、认真组织学习安全操作规程并监督认真执行，从上到下不违章指挥，不强令冒险作业；从下到上不违章作业，不误操作和违章操作。对供
4、电车间来说，电业安全工1 作规程是保证让每一位员工远离伤害的行为规范，操作票、工作票执行细则是让每一项工作不发生事故的技术措施、“调度指令票的执行规定”是保证电网安全运行的组织措施，还有交接班制度、巡回检查制度、设备的定期轮换试验制度等制度都必须严格认真、不折不扣的执行。在执行和监督执行的过程中，要实现奖励和处罚相接合的原则。 4、加强反事故演习，提高职工的事故判断和处理能力。能否对事故进行快速反应、正确判断、迅速处理、避免事故的扩大直接关系到事故经济损失的大小、人身伤害的轻重、恢复生产的快慢等，加强反事故演习，提高全体员工的素质是至关重要的。定期组织反事故演习，从逃生、从减少停电范围、从快速
5、恢复供电等方面加强事故处理能力。 5、开展自查、自纠活动，避免出现失职行为。我们积极工作，我们勇往直前，我们忙忙碌碌，有时忘记回过头来看看走过的脚印，是直还是弯，是深还是浅。我们做过的工作是对还是错，该做的事还有什么没做到，或者说没做彻底，我们要学会守时总结和反思，纠下错误，填补漏洞，理顺思想，做好以后的工作。 6、搞好设备管理工作，真正做到让每一台设备安全运行。良好的设备状态是保证安全运行的基础，这就象有了米，还要有锅才能做成饭。层层落实设备管理责任，切实做好设备巡视、操作、维护、试验、轮换等工作，确保设备的安全运行。 7、结合“百日安全无事故活动”，切实做好环境综合治理工作，实现作业现场的安全文明生产，创造一个良好的作业环境，避免浪费，实现快乐工作。 2
