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1、业主如何如加强对监理单位的管理建设单位如何如加强对监理单位的管理 监理单位是项目实施过程中主要监督、控制者之一，如何加强对监理人的管理，确保监理认真、负责的监管工程，确保监理活动处于受控状态，是业主现场代表的主要任务之一。 业主对监理单位的管理的主要依据是建设工程监理理规范、建设工程监理合同及其它有关法律法规，但监理规范不一定能满足业主管理要求，且监理规范、监理合同部分对监理的职责、义务及监理行为的时效性界定不明确，对监理行为无法起到有效的约速作用，更起不到有效的督促作用，因此，业主监理招投标之前，就应正对项目需要拟定详细的监理管理办法，并应在签订合同后、监理进场前及时签发给监理单位，从而形成
2、有效的合同文件，加强对监理的管理。 管理办法主要应明确下述几点： 1、项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的要求； 2、明确总监及其他监理人员的到岗率、出勤率； 3、明确现场监理活动程序及事项； 4、分解投标保证对，拟定对应的处罚把罚； 5、界定监理不作为； 6、明确对监理人的考核办法 监理单位是项目实施过程中主要监督、控制者之一，如何加强对监理人的管理，确保监理认真、负责的监管工程，确保监理活动处于受控状态，是业主现场代表的主要任务之一。 业主对监理单位的管理的主要依据是建设工程监理理规范、建设工程监理合同及其它有关法律法规，但监理规范不一定能满足业主管理要求，且监理规范、监理合同部分对监理的职责、义务及监理行为的时效性界定不明确，对监理行为无法起到有效的约速作用，更起不到有效的督促作用，因此，业主监理招投标之前，就应正对项目需要拟定详细的监理管理办法，并应在签订合同后、监理进场前及时签发给监理单位，从而形成有效的合同文件，加强对监理的管理。 管理办法主要应明确下述几点： 1、项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的要求； 2、明确总监及其他监理人员的到岗率、出勤率； 3、明确现场监理活动程序及事项； 4、分解投标保证对，拟定对应的处罚把罚； 5、界定监理不作为； 6、明确对监理人的考核办法。
