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1、个人公司在生产经营管理方面存在的几点问题浅释个人公司在生产经营管理方面存在的几点问题浅释 1、公司文化有问题，只重视表面的工作，并没有深入的了解事情的真实性，只讲形式不管结果，缺少核心文化，核心理念混乱。 2、到目前为止，并没有真正的建立起一对一的责任，出现问题，理由第一，借口一大堆。 3、严重缺乏组织执行能力，员工有力量，但找不到方向。 4、个别人员以自我利益为中心，并没有以公司的结果为导向去深思熟虑，总是抱着大丈夫不可一日无权的心态独权专政，导致公司里有能力的员工无法起到带头作用。 5、有些人个人能力及经验不强，但公司考虑到其对公司的忠诚度以及个人感情等方面的原因，虽然发现问题，但依然让其
2、担任重要职位。 6、，员工工作热情不高，做事应付了事，只做任务，不管结果，弄不明白工作的意义，在公司看不到自己的未来，工作缺乏动力和激情。 7、公司到目前为止，虽然付出了很多，但并没有起到凝聚人心的结果。 8、公司出现问题，治标不治本，虽然看起来每个人都很忙碌，但效绩却非常一般，付出了比计划多10倍的精力，收到的却是计划中不到10%的结果。 9、作为一个生产那型企业，处处以行政管理为主导，公司却严重忽略了生产管理的重要性。 个人认为，以上几点问题的存在是严重影响公司的正常发展主要原因所在。由于以上原因，也使得原来一个凝聚力和团结力都不错的团队，弄到现在却冰火两重天，人心动荡，士气低落。 作为一
3、名公司基层管理人员，最近一段时间内通过总结和回顾自己这些年的管理操作和心得，觉得要带好团队，除了通行的管理方法、经验和模式外，还应做好以下几点： 1、目标 用目标激发人，用阶段性目标来激发员工个人的需求，个人能力，激发团队中每一个人的潜能和热情，说实话，每个人无论个人的学识与能力大小，都与自己的理想和目标，当一个人的个人目标和公司的目标不一致的时候，应该用自身去影响和引导着员工树立与公司一致的目标。一公司目标来实现云阿公个人价值的实现。当然，这需要根据员工不同的工作岗位，不同的年龄以及不同的性格来寻找合适的激励方法，只有这样，才能真正的最大限度的调动个人的积极性。我觉得这点是很重要的，否则会适
4、得其反。 2、正确工作态度 有句俗话，“授人以鱼不如授人以渔”作为一个管理人员，不应把自己当做一个裁判，而要把自己当做教练，要交给员工正确的工作态度，对那些敷衍、应付、吊儿郎当的员工，要毫不客气，决不能留情面，要让他们明白，没有端正的工作态度，再美好的目标也将会落空，今天的放松就是明天的风险，只有团队的综合素质提高了，只有每一个人的个人能力提高了，公司的整体目标才能实现，公司的利益才能最大化。 3、标杆形象 作为一个管理人员，应该善于抓典型，特别是正面典型，树榜样，榜样的力量是无穷的，有了标杆，整个团队就有了活生生的榜样，使员工自己就有一股赶、学、比、超的信念，别人能做到，我为什么不能做到？这
5、样员工就会自己产找原因，抛去客观理由，挖潜自己的最大潜能。 4、宽容正确的犯错，给予犯错机会 作为公司管理者，不但要给员工机会，更重要的是要能容忍员工犯错，宽容员工犯非原则性的错误，鼓励大胆试错，大胆创新，积极探索。只有让员工在试错中成长，才能真正的培养出忠实于公司的技术方面能手，管理方面的精英，培植起公司团队的中坚力量。当然这需要管理人员有承担责任的勇气和博大的胸怀。 5、鼓励和支持 要鼓励员工，支持员工，员工有了成绩时，要大加赞扬和鼓励，任何一个人都不愿意失败，没有一个人不想证明自己的个人实力，但出现失误时，本身就会背负很大的压力，这个时候更需要公司给予鼓励和支持，鼓励其查找问题，总结教训，找到解决方法，克服心理障碍，走出失败阴影。 6、帮助纠偏 做事没有不犯错的，越是有激情、有干劲、有创新精神的团队，冲劲就越足，但是在你赶我超中，个人的工作方法，同事之间的协调配合、也一定会出现偏差、甚至有出现小摩擦的地方，作为基层管理人员，对这些问题一定要关注初期的苗头，及时纠正一些不良倾向，及时将问题消灭在萌芽和起步阶段，
