《个人的职业生涯规划与企业的发展目.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人的职业生涯规划与企业的发展目.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、个人的职业生涯规划与企业的发展目员工个人的职业生涯规划与企业的发展目标 1、员工的目标：追求个人利益的最大化，个人利益的广泛含义：薪金、地位、职务、专业水平、关系。 企业的目标：追求利润的最大化。 2、员工的目标与企业的目标在本质上和理论上是统一的，一致的。 3、但是在现实生活中员工的目标与企业的目标的不统一、不一致是经常发生的。员工的目标经常会偏离企业的目标，游离于主轨道之外。 4、每个人都很重要，目标不一致，员工与企业偏离甚至背道而驰的害处，延缓了企业目标的实现，危害了企业目标的实现。反方向的作用力。 5、员工目标偏离企业目标的原因有哪些？影响因素！ 6、企业如何引导、吸引员工回归企业的目
2、标，尽可能的达到员工目标与企业目标的一致、详细。 措施： 1、人是需要管理的，用管理把员工的不同的思想，引导到流一到公司的大目标之下。 2、3、员工把个人的目标附着在企业的目标之上，通过企业，借助于企业可以更方便、更理想、更轻松的实现个人利益的最大化。 公司的发展壮大能够给员工个人带来什么改变，公司的发展能够给员工个人带来的变化和收益。 公司为每个员工提供了展现自我的舞台和空间，帮助员工实现个人利益的最大化，帮助员工成功，企业为员工提供支持是其坚强后盾。 员工所有想要的想要得到的东西在企业中都可以找到的。 金钱 名誉：成就感 社会地位：事业有成，交际、交往 人际关系：他人尊重，社会认可 4、员
3、工为自己打工，不是为老板，也不是为社会，每个员工是在为自己打工。 6、薪酬体系：公平、公正、合理、有吸引力、有激励作用的薪酬，“自助餐式”的福利制度。 5、合理的上升通道： 7、 8、兼融并蓄的企业文化。兼融并蓄的企事业文化！ 1、全员管理：合理化建议制度，让每个员工真正成为公司的评价，我是公司的一名成员，一员，公司的发展有我的贡献。 员工感受不到企业的压力，就不会为企业分忧。建立、压力、传导机制，分解压力让每个员工感到压力，承担压力，不再让老板一个人受累，所有的苦一个背杠。 发言权、参与权、民主、言论的畅通和言论的流转渠道， 合理化建议制度的建立，全员管理，让每个员工真正成为公司的主人。 我
4、是公司的一员，公司的发展有我的贡献，使员工获得了巨大的成就感，员工在与公司一同共同患难，一同成长的过程中获得满足感。 授权管理2、授权管理：信任也是一种管理，信任是最高境界的管理，信任不是旅途自流，放纵而是有责权利的要求。 首先，老板必须有容忍部属比自己差的耐心，允许员工犯错。 其次，老板要能够接纳部属不同的做事方式。 最后，老板要能够容忍员工超过自己，比自己强。 9、沟通与交流重要性，交流的平台，提供交流的平台。 10、11、了解每个员工的需要、需求。 每一个新员工的进入公司的第一天除了配备必备要的办公用品之外，还有一张作息时间表，一本员工手册，一本管理制度汇编，。一本能够体现公司文化精髓的书。一份个人在公司内的发展规划。 企业设定自己的目标是根据自身未来发展需要。能够兼顾员工群体的目标是最理想的状态。 公司承诺给予员工的利益并不是越大越多才有吸引力，具体的保障措施让员工可以实实在在的感觉的触摸，获得 你利益才更加让人信服，而有力，有说服力、吸引力、真实可靠、切实可行的措施。
