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1、中小企业生产管理如何加强中小企业生产管理如何加强 中小企业是我国国民经济的重要组成部分，也是活跃市场，提供就业岗位，促进经济发展的重要力量。但是随着市场经济的发展，特别是我国加入世贸组织以来，中小企业原有的落后的管理方式已经远远不能适应当前日益严峻的市场竞争环境，日益成为企业进一步发展的绊脚石。本文从中小企业管理手段的重要性出发，并结合中小企业管理中存在人才结构不合理，管理咨询不到位，人才流失严重等问题分析了其存在的现状，提出提高中小企业管理水平的对策。 管理是一个企业可持续发展的命脉，提高中小企业的管理水平能够促进企业发展壮大，进而巩固我国的国民经济的基础。我们结合新形势、新情况，针对三化部
2、分干部职工制发了调查问卷，先后发放了调查问卷200份, 收回问卷有效问卷195份, 有效回收率为97.5%。以期能准确剖析当前中小企业管理存在的问题，并提出有针对性的对策。 一、中小企业发展中管理的重要性分析 (一)市场经济环境下中小企业需要通过管理带来寻求突破 我国加入世贸组织以来，新的商业形态不断涌现，电子商务、网络时代的到来对中小企业而言既是机遇也是挑战，对于中小企业而言引进新技术、新资本、新理念较为容易，唯有在企业管理的提升上，没有近路可走，这是急需解决好的问题。 (二)价值多元化的社会迫切要求中小企业管理体制创新 中国改革开放的政策使人们的价值观日趋多元化。社会成员学历的普遍提高，年
3、轻的一代更喜欢具有一定风险的自我成长方式，自我成长的方式比以往更强调个人价值，要求企业管理更具人性化。另外，开放的社会也促进了价值观的多元化。这些变化对企业管理体制的影响，着重体现在员工培训和激励上面。 (三)中小企业提高管理水平与人才战略密不可分 科学技术是第一生产力，人才又是其中的重中之重。与时俱进的企业管理方式才能，吸引人才，利用人才，留住人才，发展人才。中小企业在人才不足的同时，本身又存在管理人才、技术人才和高级技工大量流失的问题，人力资本流失导致的风险巨大：不但损失在职培训投资，而且跳槽人员带走了技术、市场甚至商业秘密，影响了企业的正常生产经营和冲击了正常的劳动关系，从而提升了其他企
4、业技术开发能力、管理水平和拓展市场能力，将本企业推入更加激烈的竞争环境。因此提高企业管理水平是获得人才的关键因素。 对于生产型企业来说，生产现场的管理是非常重要的，我们要做的事情也是很多，只有做好这 些小事，企业的生产才能顺利的进行，我们一定要把企业的生产现场管理好，这也是企业健康发展 的一个前提，如果现场都管理不好，企业也是很难发展的，那么加强企业现场生产管理的措施有哪 些呢?下面来具体说一下，希望对大家的生产管理有帮助。 1.实现现代化的生产管理手段。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降 低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的企业生产
5、成 本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成 本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的 收益，也即现代生产管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。 2.引入先进的生产管理方法和手段。 在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改 变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织 订单费用等等。加之现代技术的制造环境和灵活多灵的顾客化生产的需要而形成和发展起来，它改 革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大
6、提高了成本信息的真实性。 3.调整成本战略，适应外界经济环境。 随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩 大。传统的企业生产管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑 不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处 于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，企业生产管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以 应该把成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。通过了解整个行业的价值链来进行成本管 理，更有助于企业战略目标的实现。因此，现代企业生产管理不仅包括生产领域成本的控制，而且 包括流通领域
7、成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。不仅要通过管理工作控制成本， 而且要通过技术工作管理成本。 4.强化成本管理基础工作。 要实行全面、科学的企业生产管理，必须保证有真实的、及时的、完整的成本信息。所以，原 始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时、完整地反映企业生产经营活动的全过程 和各环节的基本情况。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是对信息反馈的过程，对企 业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算正确与否，直接影响企业的损益，对企业经营 决策有着重大的影响。 5.增强成本观念，实行全员成本管理，建立有效的激励与约束机制。 由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺， 制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强 企业生产管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观因此，贯彻技术与经 济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传，采取措施，积极举办各种类型 的成本培训班，借以提高相关的专业知识。 企业的生产管理一定要管理好，这对企业的整体发展有着很重要的作用，我们要做的事情还很 多，我们一定要努力做好现场的管理，这样可以减少生产中的浪费，为企业节约成本，也是促进企 业的发展，企业需要良好的生产管理来保证生产的顺利进行。
