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1、中层干部考核表中层干部考核表 被考核人姓名 考核项目 任务完成质量被考核人所在部门 考核内容 所任职务 评分 工与及时性 任务；并也能够按质按量及时完成中层干部本人的工作任务 作在本年度内加强对本部门/科室员工的管理和指导，促进本部门/科室工作流程和体系的标内部管理成效 业准化建设 绩 人才培养情况 加强对部门/科室员工的工作指导，能根据员工具体情况分层次、有计划地进行培养 正直诚信 工作务实 诚实守信、言行一致、为人正直，有是非观念和社会公德意识 能够带领本部门/科室员工一起按质按量及时完成本年度内部门/科室的生产、经营及管理个人 品德 工作注重实效，不追求虚名，业绩方面不弄虚作假欺骗上级
2、能够根据员工的绩效表现和个人需求，选择合适的激励方法，使员工工作具有积极性、能力和业绩不断提高 擅于激励 工作 沟通协调能力 能与上级和同事做好沟通，妥善处理好之间的关系，从而获得他们的支持与配合 能工作创新能力 积极改进工作方法，并能够将新思路、新见解应用于工作中产生良好效果 力 执行力 能够将上级的意图或布置的任务快速转化成完整的计划步骤，并按照计划逐步实施并完成 热爱自己的工作并能倾情投入；对待工作一丝不苟、有始有终；当工作出现问题不推卸责任 对工作保持积极乐观的心态，对待任务热情高涨，并能感染周围的同事和下属 工作态度 工作 廉洁 工作责任心 富有激情 公正严明 个人廉洁 严格按照公司规章制度管理部门和员工，不滥用手中权力 个人廉洁奉公，不以职务之便占取公司利益 注：每项的总分为100分 考核方法：由考核人将表格打印出来后手写被考核人的相关信息以及各项分数。每个员工需要对所在部门的主任、副主任及主任工进行评分。填写完之后将纸字版材料发送给公司人事专职处统计。各人事专职应做好保密工作！
