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1、中层管理者综合素质测评表中层管理者综合素质测评表 姓名： 评分项目 部门： 职位： 任职时间： 评分标准 优 良 中 差 非常强的影响任何时候和有相当的能一定的能力，但力与号召力，能条件下都能力，但有时无大多数情况下够对周围的人充分地与他法使他人主动影响力与号召力 发挥极强的领人协作，有很袖力量 服从，需要借不能使他人服从并需要借用15% 权重打分强的协调和用其他手段其他方法 适应力，同时 作事物 授权要求能够能够正确、清全面、精通地理正确适度授权的能力 解与执行，并通限，并能够进基本能够清晰进行授权，但只能做到部分权限划分、授权和管理 5% 晰地划分权地划分权限并过授权达到非行适度、有效有授
2、权后无法常好的管理效的授权与管掌握等管理不果 任何时间和条能够充分地正常情况下能情况适应能力件下都能充分与他人协作，充分与人协不够，不能与人地与他人协作，有较强的协作，但对特殊协作，不具备对协调能力 有很强的适应调能力 和协调能力，同时能够组织协情况适应能力不够 特殊情况的协调能力 5% 调事务 能抓紧所有控能够掌握多能掌握重要的制项目，任何时间都能掌握全盘状况，使组织井然有序，完全杜绝发生任何过失的机会 数的控制项目，组织运作顺序，无过失发生 控制项目，使部属不会出现有意或无意的过失 不能掌握多数的控制项目，有意或无意的过失经常发生 管理力度 10% 能够高瞻远瞩，具有相当的具有相当的对所辖
3、的组织能力，制定规能力，但有时的战略规划做划基本无偏咋看某些方差 面会有偏差 划能力 出超前计划 统筹规有一定能力，但存在战略规划错误的现象 5% 能够对所辖组能够及时、准尚具有准确具备局部了解公司内部的能力，但不够准确和及时 5% 运筹帷幄对组织内部了解能力 织有全面、及时地掌握 确地了解整了解整个公个公司的优司的能力，但缺点及其他不够全面及情况 时 具有超长的判准确、及时的断能力 应变能力 判断能力 一般情况下能有准确、及时地判断，执行尚算果断 判断的准确和及时性不够，执行时有犹豫现象 5% 发掘并培养有潜能下属的能力 能够全面准确及时、准确发能够发觉有不能发掘有潜及时发掘有潜觉有潜能的潜
4、能的下属，能的下属或培能的下属，了解下属，并能帮但培养与指导不够 养与指导不足 5% 其发展方向并其发展 适当培养 组织发展能力推动组织学习能妥善推动组能推动组织能推动组织织学习与发展学习与发展学习与发展新技能，但效果一般 新技能，但效果较差 不能推动组织学习与发展新技能 5% 和发展新技能 的能力 具有学习新知具有学习新具有学习热思维僵化、落识的热情与能知识的热情情，但学习及后，不能学习更力，并能够学以与能力，并能运用能力一般 不能运用 学习与运用新知识提高管理能力 致用，辅助管理 加以运用 5% 品德端正，正直诚实，能为人楷模 品德行为 品德端正，正直诚实，能从自己做起 品行基本端品行不端
5、，不正正，正直诚实， 直诚实 10% 原则性强，立场坚定 原则性 原则性比较能坚持原则，原则性不强，立强，立场比较立场还算坚定 场不够坚定 坚定 5% 全局观念 全局观念强，整全局观念比有全局观念，体利益高于一较强，整体利能维护整体利切 益优先 益 全局管理不够强，较少考虑整体利益 5% 廉洁自律 廉洁自律，公心为上，敢于同不良作风做斗争 廉洁自律，公心为上 廉洁自律，基不够廉洁，私心本出于公心 较重 5% 5% 5% 强烈的事业心，较强的事业事业心 工作积极向上 向上 对企业文化有对企业文化企业文化理念 尚有事业心，事业心较差，缺积极性 对企业文化游对企业文化不心，工作积极有一定的工作乏进取精神 深刻理解，能身有一定理解，了解并能认同了解或不能认体力行，积极宣较能身体力其理念 同公司的企业传与推广 行 文化 总分
