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1、九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者!九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者！ 柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家，他提出的“九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者”，对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启示。 九种人具有领导气质 1、能带兵打硬仗和胜仗的人。 2、能慧眼识人和培育人的人。 3、懂得运用斯巴达克方阵的人。 4、带领团队学习成长的人。 5、能舍小家为大家的人。 6、追求共同利益和远大目标的人。 7、能调动和挖掘各方积极性的人 8、能建立广泛人际关系的人。 9、能适应并采取现实策略的人。 一个管理者是否优秀主要看三点：一是能够站得高，看
2、得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。 十种人不适合做管理者 1、把个人利益时时放在第一位的人。 2、心胸狭窄之人。 3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。 4、喜欢欺上瞒下之人。 5、表里不一的人。 6、做事没计划的人。 7、做事不讲原则，随意性很强的人。 8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。 9、做事喜欢情绪化之人。 10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。 斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行公司战略，先局部带动，再整体联动。
