隧道施工技术管理.ppt

《隧道施工技术管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《隧道施工技术管理.ppt（81页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、隧道施工技术管理,隧道施工管理:,隧道施工计划管理隧道施工技术管理隧道施工质量管理隧道施工经济管理隧道施工安全管理,隧道施工技术管理,施工技术管理的基本任务：,严格遵守和执行国家各项基本建设法规和技术政策；认真做好施工准备，施工管理到竣工验收全过程的组织、指挥协调工作，建立良好的施工秩序；积极采纳施工技术方面的合理化建议和先进经验，制定和完善施工技术措施，做到文明施工，确保安全、质量和工期，努力创造更好的经济效益；切实做到面向市场，深入基层，充分发挥各级技术人员和工人的生产积极性，开展技术革新，推广新技术、新工艺、新材料、新设备、组织科技攻关和科学试验，加强原材料的检验和计量工作；采取标准化管

2、理，制定和完善标准化作业施工细则；积极进行职工技术培训，提高职工的技术素质；及时收集、整理和传递技术情报和生产信息、总结施工技术经验和教训，组建技术档案，编写和应用“工法”，努力为国家和企业做出应有的贡献。,隧道施工技术管理,施工技术管理包括的内容：,第一章 施工技术管理标准化作业管理体制 第二章 施工技术管理的基础工作和制度 第三章 施工测量工作制度 第四章 施工测量复核制度 第五章 开工报告审批制度 第六章 施工图现场核对制度 第七章 施工技术交底制度 第八章 施工工艺流程设计、试验制度 第九章 内业资料管理制度 第十章 工程调度管理制度 第十一章 开工前施工调查报告制度 第十二章 工程信

3、息管理制度 第十三章 分项、分部、单位工程质量申报、检查、签认制度 第十四章 隐蔽工程关键部位验收制度 第十五章 工程日志填写规定 附：隧道施工强制性标准,隧道施工技术管理,第一章 施工技术管理标准化作业管理体制,隧道施工技术管理,一、为了适应社会主义市场经济发展的需要，与国际接轨本工程实行项目部、施工作业队两级管理、施工技术管理与之相对应。项目部设总工程师，总工程师是项目部技术的总负责人，是相应的领导成员之一。分管项目施工技术管理部门的领导工作，向项目部经理负责。项目的施工技术管理业务，由项目部工程技术部管理。工程技术部实行职、专、权合一，在本项目分管生产的领导和总工的领导下，代表项目部实施

4、施工技术管理职权，既是指挥、协调、监督生产的部门，又是咨询、服务、保证部门，是项目技术管理和服务中心。二、工程部技术按业务分工，设生产调度。根据生产需要确定，以业务简繁程度、“因事设岗，因岗负责，因责授权”的原则进行定员定编，职、责、权明确、实行岗位责任制。,三、工程技术部工作职责1、组织本项目开工前的施工技术调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案，根据业主合同或上级下达的施工组织设计，编制本项目实施性施工组织设计、质量计划和特殊过程、关键工序的作业指导书。2、负责审核设计文件，进行现场核对，检算工程数量，并做好审查记录，迅速上报发现的问题，提供修改或补充预算资料或索赔资料，经项目总工

5、审核后报建设、设计、监理单位研究处理。3、负责项目范围内的交接桩、施工复测、放样、放线、施工工程控制测量和竣工测量。4、检查各工点开工前准备情况，办理工点的开工报告，向现场副经理（施工作业队队长）和执行人及相关部门进行书面技术交底及补充交底。5、根据工程现场实际，办理工程变更设计，并做好变更台帐。6、建立施工技术管理日志，做好技术档案管理工作。7、负责总体、年度、季、月计划的编制和具体实施，并向相关业务部门提供资源配置计划。,根据生产需要,隧道施工技术管理,8、根据项目经理部当月生产计划，结合作业队生产实际制定安全、质量、技术。9、协助安全部门做好突水、突泥安全预案并进行模拟演练。10、负责填

6、写施工日志、质量检查记录，负责施工原始资料的填写、收集、整理和归档工作，编制竣工文件，编写工程技术总结和开发“工法”。11、根据地质预报组提供的地质资料制定切实可行、确保施工安全的施工方案。12、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备在工程实施中的应用，组织开展QC小组活动。13、配合科技开发部进行科研项目和现场试验的实施。14、建立健全专业台帐，主要为：历月工程进度台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记台帐；主要工程项目综合指标台帐。15、负责工程调度工作、建立健全各种调度台帐、调度记录，及时绘制填报各种工程图表。16、负责临时设施的设计、验算和组织实施。,隧道施工技术管理,四、工程技

7、术部职权1.有权制止违章作业，并当即指导改正。2.有权拒绝使用不合格材料及无出厂合格证的产品，半成品及与图纸不符的设备器材。3.有权拒绝未鉴定的工艺技术及未经批准的试验项目在本项目试验施工和应用。4.有权要求上级单位制发必要的图纸和资料。5.有权审议本项目职工的合理化建议，变更设计及技术改进建议，凡本项目能立即采用的，报请项目领导颁奖，需上级审议的，转报上级单位。6.有权对项目技术人员进行统一调配。,隧道施工技术管理,五、工程技术部部长岗位职责1、在项目总工、副总工的领导下，负责项目工程的施工技术管理工作，正确指导下属工作，按照设计文件、技术规范正确指导施工。2、负责对重大工程定位放样，编制实

8、施性施工组织设计，处理施工技术问题。3、负责审核设计文件，联系办理变更事宜，及时办理各分项工程开工报告。4、负责组织编制年、季、月施工生产计划、安全、质量技术措施。5、组织指导编制竣工文件，参加竣工交验工作，组织编写施工技术总结。6、经常深入现场，并与驻地办、监理工程师保持联系，随时解决施工中的具体技术问题。7、与有关部门协作，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，及时积累数据，总结经验教训，指导施工。8、每月组织技术人员对管段内工程的中线、水平进行复测。9、完成领导交办的其它工作。,隧道施工技术管理,六、专业工程师岗位职责1、熟悉设计文件，指导现场技术人员严格按照设计组织施工。2、认真贯彻学习

9、合同文件，技术规范、规程及有关施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。3、负责编制开工报告、作业指导书、施工方案、下发技术交底，并负责审核设计文件、收集整理和编制变更设计文件。4、负责对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，进行技术指导。5、贯彻实施施工方案及质量、安全保证措施，积极深入现场，及时发现问题，处理问题，自己无法处理的问题及时上报。6、分类整理各种施工放样，检查原始记录资料、竣工资料并存档。7、完成领导交办的其它工作。,隧道施工技术管理,七、测量工程师岗位职责1、负责本项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。2、认真执行各项测量工作管理制度。严格执行

10、测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。3、坚持复测抽检制。在总工和工程部部长的领导下，对所接精测资料必须坚持复核后，才准交付使用。4、交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。5、严格执行工程部下发的测量工作有关要求。6、负责测量仪器的保管、维修、保养、送检，建立测量仪器台帐和使用档案。7、负责总结和推广测量先进技术。8、完成领导交办的其它工作。,隧道施工技术管理,八、地质工程师岗位职责1、负责隧道工程施工地质专业技术工作。2、熟悉、核实隧道工

11、程地勘资料、图纸，充分了解隧道地勘成果及地质条件。掌握施工期内需要进行地质超前预报工作的内容、目的和要求。3、负责地质超前预报的组织计划、仪器设备申请购置和方案工艺确定。4、负责对隧道地质情况进行超前综合探测，将探测到的信息进行归纳分析后，对隧道掌子面前方地质出具预测报告，及时反馈到各个管理层面；负责对超前预报结果进行全过程跟踪，动态调整各项预报信息。5、参与编制重点、难点施工技术方案，参与技术难题攻关。6、深入施工现场，检查地质超前预报工作质量，了解和掌握开挖地段地质状况和超前预报信息。7、参与隧道围岩等级修正变更。8、完成领导交办的其它工作。,隧道施工技术管理,九、内业工程师岗位职责1、及

12、时收集经监理工程师签认的各种内业资料，并按有关规定进行分类整理，妥善保存。2、建立健全文件传递、归档制度，保证各种文件及时有序地传递、档案材料的完整性和安全性。3、按贯标要求，管理内业资料，连贯性资料具有完整性、可查性、可追溯性。4、凡涉及工程受控范畴的信息、文件、资料等，严格按受控文件要求执行。5、编制业主、监理、五公司、项目部所需的年、季、月施工生产计划。6、及时上报技术室其它资料。7、完成领导交办的其它任务。,隧道施工技术管理,十、调度员岗位职责1、根据施工组织设计和年、季、月施工计划，切实掌握施工进度和存在的问题，督促检查计划执行情况。2、掌握劳动力、主要机械设备、施工机具、材料供应情

13、况，配合有关部门做好调配工作，使施工生产正常进行。3、坚守工作岗位，保持上下密切联系。接收和发布调度命令、通知、报告，了解执行情况，并及时向领导和有关部门反映施工现场出现的问题。4、编制能反映施工生产任务和生产情况的各种图表、台帐，负责收集、整理各种统计资料，并按时上报。便于领导查阅了解施工进展和计划落实情况，分析生产形势和指挥生产。5、收集掌握气象信息和资料，及时通知所属单位采取预防措施，参与防洪抢险组织协调工作。6、完成领导临时交办的其它工作。,隧道施工技术管理,十一、施工作业队技术负责人职责1.负责对领工员、班组及施工队伍进行技术交底及补充交底。负责工点内测量放样工作.2.合理安排工点施

14、工顺序，根据施工实际条件采取平行作业或流水作业，做到开工一件，迅速竣工一件。坚持测量收方，坚持不收方不验工计价，工程质量不符合要求不验工计价的原则。3.负责现场工程试验工作，主要材料、土石料和圬工配合比未进行试验选定决不施工，工地不能办理的应事先联系试验室代办。现场圬工施工严格按配合比控制，严格计量纪律。4.认真做好对原始地面的复测，做好基坑开挖，隧道开挖的地质描述，当与设计不符时，请相关专业工程师与监理现场签认，必要时拍照形成图片资料。5.做好工程检查证的填写。6.认真收集整理竣工文件和所需资料，按单位工程保存，现场施工完成后，一个月内做出完善的竣工资料，并对现场分部分项工程进行自检，自检发

15、现问题后，报工程部复验，确认合格后向业主报竣工。,隧道施工技术管理,十二、项目部测量小组负责人职责1.负责项目部管段内的中线、水平的贯通测量，负责桥梁、隧道工程的控制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的布设。2.认真执行各项测量工作管理制度。严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。3.交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。4.坚持复测抽检制。对所接精测资料必须再次复核后方可使用。5.严格按照工程技术部下发的测量工作有关要求作业。,

16、隧道施工技术管理,第二章 施工技术管理的基础工作和制度,一、施工技术管理基础工作由施工管理、技术管理、综合管理三部分组成，但三者应有机的联系在一起。（一）、施工管理的基础工作1.建立健全的专业台帐，主要有六种，即：历月工程进度台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记录台帐；主要工程项目综和指标台帐；设备、技术工人分布台帐。2.绘制生产示意图表，如工点分布图等。3.设计交桩接桩，施工测量，放线放样，均应采取测量双检制进行，确保无误。4.施工部署和工程衔接安排，是施工组织设计的基础，在施工组织设计未报批准前拒以布置施工准备和局部开工。,隧道施工技术管理,5.工程开工竣工报告。每一建设项目的某件

17、单位工程主体正式施工即为该单位工程开工，铁路可划区段报告开工，开工报告报业主、监理和上级单位。工程全部竣工另报竣工报告。6.严格控制砂石集料、石材、砖、水泥、钢材、外加剂等建筑材料的质量，按规定做好工程试验，工程用水及工程环境水均须化验，选定圬工配合比并严格计量。7.工程监理及验工计价。工程监理一般由业主委托监理公司代行，施工单位检查人员若未经业主或监理委托，检查签证无效，验工计价亦同，监理或业主委托应有协议或委托书。8.合理调配施工力量。包括人力、材料、设备、机具，应按工期、工程需要和定额进行调配。9.调度统计作业。包括报表、工程简报和调度统计分析。10.编制撰写竣工文件和工程总结。11.工

18、程验交。包括施工单位自验、预验，业主组织初验和正式验收。,隧道施工技术管理,（二）、技术管理的基础工作1.按规定分级审查核对设计文件。2.工程设计图纸与定型图、标准图配套应用3.补充施工详图。施工单位为防止技术事故，应规范和定型图自行对复杂工程部位绘制大样图，供施工现场使用。4.变更设计必须经业主（或监理）同意并签字，交付施工时应落实已做工程的损失处理办法和落实工程投资。5.技术交底。包括设计单位向施工单位进行设计交底，施工范围逐级向下技术交底。6.技术培训。施工单位为新技术、新工艺、新材料、新设备的运用，组织培训有关人员。,隧道施工技术管理,7.材料检验和工程试验。施工单位的试验机构必须获得

19、等级认证，等级不符所提试验报告无效。未经检验的材料不得签发报告单，禁用无试验合格证明的工程材料、成品、半成品。8.编制施工组织设计和施工技术组织措施，须全面综合考虑需要的可能，一般应采用既有的成果和方法，计划批准的试验项目待鉴定成果后再纳入。9.各种技术规范、规则及验收标准的执行和修订补充建议的整理上报。10.技术情报的收集、研究和推广运用。推新、推先应结合专业组成小组，拟订计划，积极开展活动。11.施工生产数据收集整理和总结。,隧道施工技术管理,二、新任用的技术人员，上岗前应进行职务培训，学习本条例和职业道德规范，学习技术规范，施工规则，并由人事部门对业务能力、劳动态度、思想认识等进行考察或

20、考核，合格后上岗工作。考察及考核记录列入人事档案，作为任命和晋级的依据。新分配的毕业生，应经过实验、调度、定额、施工技术等学习，在生产实际操作中考核其劳动态度，业务知识和技术水平、思想认识等。技术主管应该为见习生列出见习计划，并定期要求见习生写出书面总结材料。定职应经过考核、考试、答辩，其成绩作为定职定级之依据。,隧道施工技术管理,三、工程部的各专业工程师，负责专业工程的技术工作，并掌握该专业的安全质量要求、降低成本措施和科技攻关内容，参加调查和处理该专业技术事故，经常深入现场进行专业技术指导，同时应做好下列工作：1.督促和帮助下属施工单位按基建程序组织均衡施工，开工时注意抓防御工程，竣工前注

21、意收尾配套，使主体与附属同步竣工。2.按规定审核设计文件，并审查下级单位提报的设计存在问题和变更设计建议，及时与业主联系处理相关事宜。检查和督促现场认真执行本条例，抓开工前和施工中的各项施工检查事项。3.直接承办分管工程的设计文件配套供应，审核下属单位编报的施工组织设计，掌握分管工程总量、工期。4.协调、解决分管专业工程中存在的施工技术问题，收集、整理和分析所管工程的综合指标和分项指标，积累数据和资料，供以后参加投、议标编制施工组织设计时参考。5.检查现场各种施工技术资料是否齐备和完整，督促施工单位及时收集资料编制竣工文件、撰写工程总结和“工法”。,隧道施工技术管理,四、各级施工技术负责人（含

22、专业工程师），均应注意按职责、职权各司其事，各负其责，协作配合，做好下列工作：1.一项记录，即工程日志簿（或施工记录簿）随身携带，记载工程事项并供监理人员签注意见。2.二个方面的协调，即部门内各专业间及专业工点负责人间的协调配合；单位内各业务部门间的协调配合。3.三个阶段的审查工作，即开工前审查设计；施工中审查原始凭证、台帐记录和各种报表的正确性；竣工时审查竣工数量和竣工文件是否准备齐全。4.四项专业总结，即工程的全面综合总结；重点工程技术总结；专业技术总结；技术专题总结。5.备齐五种图，即开工设计图；工程平面图及纵断面图；施工组织设计进度图；施工场地平面布置图；工点（工号）分布图（含工点工程

23、量）。6.建六项台帐，即历月工程进度台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记录台帐；主要工程综合指标台帐；设备和技术工人分布台帐。,隧道施工技术管理,7.严守七条工作要求：一切数据有计算依据；图纸和各种报表有签字负责人；设计文件资料交接有书面签认；工程开工有批准的开工报告；变更设计有批准手续；处理施工问题有记录；技术人员调动有工作移交记录。8.坚持八项内容检查：设计文件是否满足需要，是否已进行技术交底。量放线是否已双检，有无复测记录。是否按图施工，操作是否正确。原始记录有否，记载是否符合实际施工情况。有无安全设计，执行情况如何。有无质量措施，工程质量如何。混凝土、砂浆、土壤夯填等工程实验是

24、否按要求办理，施工计量是否严格。采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否已能掌握运用。工程记录簿、工程检查证，工程大事记录是否已填写。,隧道施工技术管理,9.做到“现场施工十不准”即：无正式设计图不准开工（经业主或监理签章的施工资料或旧图除外）。未进行技术交底不准开工。实施性施工组织设计未批准，不准主体工程开工。变更设计未经批准，不准交付生产和记入台帐。隐蔽工程未经业主或监理检查签证，不准进行下道工序。测量和放线放样未经双检复核，不准进行下道工序。成品、半成品和工程材料无实验合格证明，混凝土和砂浆无设计配合比，不准用于工程。验工计价须经丈量收方，不准估报数量。未备齐竣工文件和经过自检整修，不准

25、报工程竣工。发生安全、质量、设备事故，不准隐瞒不报。,隧道施工技术管理,五、施工技术部门应建立健全和执行下列制度：1.技术岗位责任制。按人事部门公布的岗位职责范围履行职责。2.技术交底制。提供必要的书面资料和图表，逐级向下交底，交底时应做好交底记录。3.材料检验制。各种主要材料、成品、半成品，均应有出厂合格证明，运到工地时应先进行包装外观检查，核对规格和品质（如有疑问应取样实验），否则不得用于工程。4.测量双检制。凡施工测量放线放样，均需进行双检，即复核测量，方法为：两个测量组分别测量，核对结果；一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。5.交接桩记录签认制。交接桩必须办理书面记录，双方签字，重

26、要桩橛须用图示意说明，复杂地形须用仪器观测交桩，一般地形允许点交，记录中应写明存在的误差及调整补救办法，记录应作为移交文件，妥为保存。,隧道施工技术管理,6.测量记录标准化。所有测量必须有正式记录簿，不准乱涂乱写，不准在其中演算草试式。每次测量均有主测人员签字。7.经办人员签字负责制。施工技术部门和各级技术人员经办的图纸、计算单、报表、资料、稿件等，制表者编写者，计算者、审核者、批准者及部门负责人均应签字负责。8.文件图纸资料收发标准化。建立登记和签收制度，借阅亦需记录，避免丢失和错发。,隧道施工技术管理,第三章 施工测量工作制度,一、工程测量分施工前复测和施工中测量。工程测量必须实行双检制：

27、项目部设立测量专业工程师，在项目总工的带领下负责全管段的测量工作。二、测量工程师负责全管段内的导线点、水准点的交接，配合精测队对管段内的导线点进行复测和编制复测报告。对管段内导线点进行加密，布设控制测量网。负责对全管段内的测量仪器登记、购买、收发、检验和调配。定期对测量仪器校核。负责对管段内重点工程测量放样，及时向工程部长汇报测量结果。对管段内测量资料收集、整理复核。三、施工测量管理制度1、施工测量必须实行双检制，原始记录必须有正式记录本，必须填写齐全、规整，不准乱涂乱写，不准在其中验算草式、每次测量均有主测人员签字。,隧道施工技术管理,2、在管段施工范围内按需要进行中线补桩、及水准点加密工作

28、，以及日常的施工放样和测量工作。测量方法、精度符合测量规范要求。3、施工前，技术人员要对控制桩点、线路中线、高程、地亩界线进行复测，并填报复测结果。因复测不及时，地形、地貌已经破坏无法进行确认的增减工程数量，项目部将不予受理。4、每次放样施工前应审查复核设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所出现的误差或错误提交监理工程师处理。做到早发现早解决，以免出现问题而误事误工。5、对工程各个关键部位测量放样做到100%复核检查。6、各施工作业队应妥善保护项目部移交的控制桩点，丢失、损坏的按每桩点3000元罚款。7、测量人员对所使用的仪器、设备负保管和使用安全责任，丢失或人为损坏负赔偿责任。测量设备必须

29、定时进行校检，必须进行年检，并取得年检合格证，无年检合格证的仪器严禁在本标段使用。,隧道施工技术管理,四、测量仪器管理1、对于工程施工中的测量仪器，项目测量队具有购置、使用和保管与维护的责任。2、测量仪器的配置 项目部按工程需要、合同要求和业主规定，购置符合要求的测量仪器，并建立“项目检测设备台账”。应将各作业队或施工作业队使用的测量仪器纳入台账统一管理。3、测量仪器的检定 新购和调拨转运进场的测量仪器中属于法定送检的，在使用前必须送国家法定的计量技术检测机构检定,经检定合格后方准使用。应保存使用说明书、产品合格证和检定合格证。项目部应编制“测量仪器周期检定计划”。在使用过程中，应按规定的检定

30、周期送检，检定合格后使用。应保存周期检定合格证。,隧道施工技术管理,4、测量仪器的禁用当仪器出现以下情况视为不合格，禁止使用：1）新购/调拨未送检或送检不合格 2）损坏3）超出检定周期4）显示不正常5）功能出现可疑6）设备封缄已经被破坏。7）报废 不合格的测量仪器必须停止使用，隔离存放，并作出明显标识，直至设备排除原因且经过检定合格后方可使用。5、测量仪器的使用测量仪器的使用人员，必须认真学习仪器工具的使用说明书，熟悉设备的各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外界环境条件，仪器的性能和精度符合需要施工测量工况的要求和规范要求。,隧道施工技术管理,测量仪器使用时，要采

31、取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得使用仪器作业。仪器设备架设完成后，仪器操作人员用专心守护，不得擅自离开。测量仪器转站时，严禁将支架的仪器横扛在肩上，必须装箱搬运。测量收工时，必须按照仪器说明书规定要求对仪器进行擦拭装箱；携带仪器乘车必须将仪器箱放在车辆的座位上，或专人怀抱，不得无人监管使其受到震动。使用者领用时应检查签认。设备档案由测量队保管原件，复印件随仪器装箱。仪器使用者负责使用期间的仪器保管，必须防止设备受潮或丢失。测量设备必须做到专人保管、专人使用。不得将仪器设备私自外借他人。,隧道施工技术管理,五 测量资料管理1、测量原始资料系统图,隧道施工技术管理,测量原始资料

32、,测量交桩记录,测量计算记录,测量外业记录,归 档,复核、签认,监理签认,复核计算,收集整理整理,外业复核,收集整理,2、测量资料管理测量记录与资料必须分类管理，妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。资料内容包括:项目交桩资料；项目各工序的测量原始记录、放样数据；测量内业计算书；测量方案；测量仪器台帐及检定文件；控制测量记录、单位工程的施工测量记录必须使用单独的测量记录本。原始记录和原始观测值必须在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘；记录中不准连环更改，不合格的记录需要重新测量、记录。记录手簿必须填写页次，注明观测者、复核者、观测日期、观测的开始和结束时间、气象条件、使用设备的编号和

33、型号、使用的控制点点号，并记录观测时的特殊情况；对于作废的观测记录要杠掉，并注明作废原因。禁止将作废的观测记录损毁；内业计算前应该复查外业资料，核对起算数据。计算书要保证书面整洁，计算清楚，格式统一。计算者、复核者要签认；测量队应设专人管理原始记录和资料，建立资料台帐，及时收集，及时整理。,隧道施工技术管理,第四章 工程测量复核制度,1、测量资料应在测量前准备完毕，现场使用的测量资料必须经过复核后使用。2、线路中线坐标、隧道各洞口坐标及其方位角必须在开工前期由现场技术人员计算，测量专业工程师复核，项目总工或工程部长复核后方可使用。3、测量放样完毕以后对测量资料进行现场位置复核和数据复核。4、现

34、场结构物放样要采用不同的放样方式进行放样。5、定期对控制点进行复测。6、测量专业工程师每月组织测量人员对管段内的中线和导线进行复测。7、测量专业工程师在工程部长的带领下对重大结构物的进行施工放样。,隧道施工技术管理,8、测量外业工作必须有多余观测，构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须采取两种或两种以上的测量方法进行测量和复核测量，测量中严格执行一人测量、另一人复核的办法。数据的计算，也要遵循一人计算一人复核的原则进行。利用控制点时，在测量放样之前，必须先对控制点的高程、平面位置利用第三点进行复核，保证控制点位的准确无误。9、测量完成后，对测量成果采用两种不同的计算方法进行校

35、核，保证测量数据的计算无误。10、测量复核程序现场技术人员计算测量资料 施工作业队技术主管复核资料 测量专业工程师审核资料 现场放样 测量工程师检查,现场进行复核。,隧道施工技术管理,第五章 开工报告审批制度,为了规范隧道工程开工工作,特制定本制度：1、工程正式开工前,必须办理开工报告审批手续.2、工程开工指正式工程的开始施工.3、本项目开工报告的种类:单位工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。标段工程开工申请报告按单位工程一级审批程序办理。一级审批的工程范围为重点和控制工程、1000m以上的桥梁（或特殊结构大桥、深水基础桥梁）、3000m以上的隧道

36、（或特殊地质条件的隧道）、不良地质路基和特殊地质路基工程、无碴轨道工程、土石方大于100万m3的站场的单位工程开工申请报告，由相应的监理单位审核，确认，公司（业主单位）批准。,隧道施工技术管理,二级审批的工程范围为一般控制工程、100m以上1000m以下的 桥梁、1000m以上3000m以下的隧道及一般路基特设工点，其开工申请报告由相应的监理单位审核，确认，公司（业主单位）所属项目部审批，报公司核备。三级审批（一级、二级以外的其他工程），其开工申请报告由相应的监理单位审批，报公司（业主单位）所属项目部核备。属一级审批的开工报告，在收到施工单位申请报告后，监理单位在4天内予以审核，公司（业主单位

37、）在7天内予以审批；属二级审批的单位工程，在收到施工单位申请报告后，监理单位在3天内予以审核，公司项目部在2天内予以审批；属三级审批的单位工程，在收到施工单位申请报告后，监理单位在收到报告后5天内予以审批；一级、二级审批的开工申请报告一式7份，施工单位存4份，监理1份，业主单位1份；三级审批的开工申请报告一式7份，施工单位存4份，监理1份，业主单位所属项目部1份。,隧道施工技术管理,监理单位在审查确认、批复单位工程开工申请报告之前，应仔细核实是否具备开工条件。对未经施工图现场核对、没有可靠环保、水保措施的项目不予批准开工。严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。单位工程开工报告作为验

38、工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。开工报告格式采用业主规定的业主规定的统一格式。监理批准的开工报告，每月汇总报公司备案。4、分部分项开工报告如单位工程没有达到开工条件的，但分部分项达到开工条件的，可按照单位工程分部分项划分，上报分部分项的开工报告，属于三级审批的，由监理公司审核、确认、核实。5、开工报告统一由项目部工程部准备,上报监理单位.,隧道施工技术管理,6、开工报告需要准备相应资料由各部门和各施工作业队提前准备到位.7、工程开工必备条件:施工图已到位,并完成复核优化工作施工复测结束,工点放样已经监理确认施工现场核对已经完成，并上报经理部临时租用地协议已经签订物资设

39、备,劳动力能满足施工施工用水用电及有关临时工程能满足需要施工组织设计按规定进行了审查环保、水保措施已落实完8、严格执行开工报告审批制度,未经批准的工程不得开工.9、各部门要提前安排好开工报告需要准备的资料,保证制定的开工时间按期兑现.10、后附开工报告需准备的材料清单,隧道施工技术管理,第六章 施工图现场核对制度,施工图现场核对分项目部和施工作业队两级审核；项目部由工程部部长负责，各施工作业队由各技术主管负责。1、施工图现场核对由项目部总工程师牵头、工程部长负责落实，各施工作业队施工技术人员参加进行施工图现场办公。2、核对程序 项目部先按施工图现场放样。要求隧道应标出隧道洞门位置，洞身开挖及边

40、仰坡开挖轮廓线。现场放样经复核标准进行首轮核对，填写工程设计现场核对表并上报项目经理部。3、核对内容.隧道工程核对线路平面资料核对高程设计资料核对隧道的断面尺寸,隧道施工技术管理,核对洞口地形,包括岩层的各种性状核对洞门位置是否合适.结构物位置核对现场基线的设计资料是否正确核对现场各建筑物相对基线的坐标关系是否正确核对各个单位构筑物本身的几何尺寸和高程是否正确.设计数量根据施工图计算,与设计数量对照的方法复核。.设计文件不管文件中是否存在问题均要填设计文件审查记录表,且必须经项目总工(或技术负责人)签字后才合法有效.对审查发现的问题应按专业登记,经项目部总工或技术负责人审查后书面报建设、设计、

41、监理单位研究处理。,隧道施工技术管理,第七章 施工技术交底制度,一.技术交底由项目部和施工作业队技术室组织实施。二.技术交底贯穿于整个施工过程中,本项目由工程部负责检查、复核施工作业队施工技术交底。三.技术交底工作是技术管理工作的重要环节,分为两个层次进行.即设计技术交底和项目部对作业层的技术交底。四项目部的技术交底 在设计单位技术交底后,项目部在开工前,应组织对项目内各业务部门以及领工员作业层,分别进行单位工程、分部工程、分项工程等书面技术交底.具体内容如下:,隧道施工技术管理,工程项目设计(变更设计)的内容技术标 准、工程特点、设计意图、施工方案与要求施工顺序、工期进度,安排工艺质量标准,

42、设备物资供应的安排,安全质量措施等进行技术交底.技术交底可采用分批段进行,技术交底应形成文件进行签认,予以保存。1.施工方案:对项目采用的施工方案和特殊过程(关键工序)作业指导书要求进行交底。2.主要施工方法:对项目中各工序采用的每一种施工方法及工艺作详细要求。3.施工顺序:对项目中各工程的施工顺序以及各工程中每道工序的施工顺序详细介绍清楚,施工过程中各工程之间或各工序之间采用平行作业流水作业或交叉作业的安排在施工顺序安排上要反复比选优化选出合理的施工顺序。,隧道施工技术管理,4.工期安排:对项目总工期阶段工期重点工程工期作详细介绍。5.施工进度:对项目总进度安排,阶段进度目标和重点工程进度安

43、排做介绍。6.工艺质量标准:对项目中每道工艺的流程和所要达到的质量标准进行交底。7.物资供应安排:项目使用各种主要物资规格数量,分阶段供应的计划安排,材料的来源及产地,运输方式,运输距离.材料存放场地安排及要求。8.设备安排:项目中计划投入的设备数量规格进出场时间设备来源等。,隧道施工技术管理,9 安全措施:安全目标:按照隧道工程施工安全管理目标,工程项目的安全目标应达到“五无”“一消灭”“一创建”.一消灭:消灭重大责任死亡事故;一创建:创建安全文明工地。安全保证体系:建立项目安全保证体系。安全主要措施:根据工程项目实际制定相应安全措施。10质量措施目标:包括工程一次验收合格率,优良率创优规划

44、质量保证体系保证工程质量的主要措施:结合工程项目实际,制订出相应的质量措施环保措施：根据工程实际情况,制订出相应的环保措施,隧道施工技术管理,第八章 施工工艺流程设计、试验制度,一、施工工艺流程设计、试验实行总工负责制，对施工工艺流程设计、试验必须在项目总工负责组织下进行。二、施工工艺流程设计分项目部、施工作业队两级审批鉴定。三、需项目部审批的施工工艺流程设计范围为:隧道仰拱、地质预报、监控量测施工工艺流程设计。其余施工工艺流程设计均由各施工作业队负责人组织审批鉴定。四、施工工艺流程必须严格执行先设计审批后进行试验改进经鉴定合格,再投入施用的程序.报项目审批的施工工艺流程,必须由施工作业队负责

45、人签字,方可报送。,隧道施工技术管理,五、施工工艺流程的设计资料应包括设计图纸结构材料设计计算资料工艺流程安全操作规则及提高工效降低成本的数据说明等,各项资料必须有设计者,复核者签名,审定必须有施工作业队负责人签字。六、所有施工工艺流程的设计必须按分工实行审批,经审批签发后,方可进行试验改进.未经设计审批就进行试验改进者,不得组织鉴定和投入使用,并追究其责任。七、施工工艺流程的试验必须委托负责任的,业务熟悉的有相应机械设备的,具备试验能力的施工作业队进行,并严格按施工工艺流程的设计程序进行,以确保得到真实数据,便于对施工工艺再进行改进。八、经鉴定并经试验改进后投入使用的施工工艺流程,其操作人员

46、必须按规定持证上岗。九、施工工艺流程的设计试验鉴定对该标段工程施工有效。,隧道施工技术管理,第九章 内业资料管理制度,1.制定档案室的工作计划、管理办法，形成管理网络。2.集中统一管理本部在生产经营活动中形成的各种门类和载体的全部档案；监督、检查和指导有关部门按照归档的范围和要求做好文件材料的形成、积累和归档工作。3.负责收集、接收、整理、统计、保管、开发本部各类档案和信息资料。4.参加基建工程竣工验收等专项活动，及时收集、整理各种有关的技术文件资料，根据有关档案鉴定的规定，按档案性质及时分类和做好各种文件的归档工作，并及时销毁失去保存和利用价值的各类档案材料。,隧道施工技术管理,5.加强对档

47、案库房的管理，配置必要设备，达到上级对档案库房的管理要求，严格执行保密制度，认真完成领导交办的其他工作。6建立健全文件传递、归档制度，保证各种文件及时有序地传递、档案材料的完整性和安全性。7.按贯标要求，管理内业资料，连贯性资料具有完整性、可查性、可追溯性。凡涉及工程受控范畴的信息、文件、资料等，严格按受控文件要求执行。8.要建立健全专业台帐，主要为：历月工程进度台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记台帐；主要工程项目综合指标台帐。,隧道施工技术管理,第十章 工程调度管理制度,1、依据工程承包合同、施工组织设计、施工计划及建设单位对工期、质量的要求，及时了解，全面掌握本单位工程形象进度和

48、工程质量、安全、资金动态、及时解决施工现场的问题，协调内部关系，促进施工生产顺利进行。2、定期收集掌握主要技术指标，（工程质量、安全生产、全员劳动生产率、工程成本、利润等）的完成情况和劳力、机械车辆使用动态及物资器材供应情况。3、掌握施工管理情况，按单位领导、处机关、建设单位要求，及时准确地汇报工程任务完成情况，呈报调度报表。4、定期召开工程例会，为会议提供有关材料，落实会议决定。编制工程形象进度图，编制年度施工总结。,隧道施工技术管理,5、组织对工程质量、安全、施工现场及技术管理等检查工作。6、收集当地气象预报资料，结合施工现场情况，提出防拱措施。7、建立健全各项规章制度，调度台帐和报表资料

49、。加强学习，不断提高思想素质和业务水平。8、调度人员必须贯彻实事求是的原则，从实际出发，掌握情况，处理问题及时、准确、严肃、果断。10、工程调度机构实行项目部长和调度长负责制。12、调度长由总工程师担任，技术、质检、实验各配兼职调度人员一名。13、检查制度：调度人员应深入施工现场，检查了解工程任务完成情况及施工中存在的问题，提出合理化建议，当好领导参谋，交流总结经验，促进工作，提高业务水平。,隧道施工技术管理,14、汇报制度：、凡需上级单位、建设单位、监理单位解决的有关施工生产方面的重要问题由项目领导签发调度报告。本项目的工程概况（工程名称、起讫里程、投资数量、工期要求、主要工程数量、重难点工

50、程和建设、设计、监理、施工单位等）。工程快报。每周星期五上午上报周报月报、每月24日上午上报月报，报表上所指在本项目有关的工程情况。年度施工总结。15、会议制度工程例会每月召开一次，由项目经理主持。16、调度报表月工程任务完成情况快报表与说明。主要经济技术指标完成情况报表。主要机械、车辆分布情况报表和施工作业队伍动态报表。每月质量安全报表。试验季报与年报。,隧道施工技术管理,第十一章 开工前施工调查报告制度,施工进场后对沿线进行调查,调查内容包括:水、电、砂石料、地材等。施工调查由项目部总工负责，具体由各个作业队落实。1、调查出沿线线路情况，包括隧道位置，以及线路穿越的村镇和跨越的乡村便道和公