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1、二建机电1、 分包方的职责： 保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。 2、 工程分包的履行与管理 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。 3、 案例一： 编制施工组织设计的
2、主要依据是：建筑工程的施工组织总设计、工程合同、招投标文件、设计图纸、主要工程量和材料清单等。 智能化工程的施工进度计划应由承包方编制，考虑的主要因素是：建筑工程和机电工程的施工进度，工程项目的施工顺序，项目工程量，各工程项目的持续时间。各工程项目的开竣工时间和相互搭接关系。 施工方案编制的依据主要有：已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的规范、标准和规程等；施工环境及条件；类似工程的经验和总结。 施工平面图的布置要点有：设备材料的堆放及加工场地；交通运输平面布置；办公设施的布置；临时供水、供电线路的布置。 4、案例二： 是否构成质
3、量事故？ 本案例的质量问题不构成质量事故。因为经济损失不大，焊缝返修属于正常施工范围，没有延误工期，不存在设备人身安全和影响使用功能的隐患。 从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理该问题时应做以下工作： 施工负责人应按规定时间和程序及时向企业报告事故状况；对现场进行保护；组织事故调查；撰写质量事故调查报告。 本案例施工单位组织的调查小组应由谁负责？哪些人员应参加调查小组？ 应由项目技术负责人组织调查。调查小组可由企业技术质量管理人员、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组长等组成。 质量事故处理方式：返工、返修、限制使用、不作处理和报废五种情况。 5、案例三： 如
4、何划分单位工程、分部工程、分项工程？ 分部工程划分的原则是按专业进行划分的。氢气和氧气管道为两种不同工作介质的管道，同属一个专业；按工业管道的工作介质分，应为两个分项工程。 所编制的制氢系统机务安装工程单位工程、分部工程、分项工程项目划分文件需要建设单位、监理单位审定后执行。 分部工程质量验收评定：应在施工单位自检验收的基础上，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。 5、高空作业：人员在高空作业，如意外从高空跌落，可能造成人身伤害。高空作业不可避免，安全技术措施应主要从防护着手，包括：职工的身体状况和根据具体情况制定的防护措施。 6、案例四： 应制定哪些方面的单项安
5、全技术方案和措施？ 施工平面布置、高空作业、机械操作、起重吊装作业、动用明火作业、在密闭容器内作业、带电调试作业、管道和容器的探伤冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车。 项目经理应如何进行施工现场安全管理？ 要主动服从建设单位、监理单位、总包对现场安全生产工作的统一协调管理，执行安全生产管理的有关规定，切实制定落实好本项目部的安全生产责任制，承担对分包公司的安全生产管理工作的监督管理。 吊装时，应有那些人员组成及要求？ 大型设备吊装时，必须由信号指挥人员、司索人员和起重工组成，组成人员有上岗操作证，吊装经验丰富并掌握作业安全要求。 应急预案由哪个部门进行审核和确认？ 由施工现场项目经理
6、部的上级有关部门，对现场应急预案进行审核和确认。 7、施工现场内部沟通协调的主要内容：施工进度计划的协调；施工生产资源的协调；工程质量的协调与沟通；施工安全、卫生及环境管理的协调。 8、案例 根据工程质量保修的规定，承包人未按照标准、规范和设计要求施工，造成的质量缺陷，应由承包人修理并承担经济责任。 根据工程质量保修的规定，由于设计造成的质量缺陷，应由设计单位承担经济责任。当由施工单位修理时，费用数额应按合同约定，不足部分应由发包人补偿。 施工单位接到用户投诉应尽快派技术责任人员到事故现场会同用户认真调查分析处理。 应进行技术性回访。由于维修所使用的冷冻水头型接管及其连接用固定件采用了建设单位提供的新型材料，需了解其使用性能和效果。 约定的保修期过短无效。根据规定，施工单位与建设单位虽然有合同约定，但该合同约定显然违背了国家法律法规，是无效的规定。施工单位不能以合同约定保修期限而拒绝承担保修责任，而是应立即派人前往检查，并会同有关单位作出鉴定，提出修理方案，承担相应的保修责任。
