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1、1,非人力资源经理的 人力资源管理,2,第一部份非人力资源经理的 人力资源管理意识,3,1、认识人力资源管理,人力资源管理到底包括哪些内容？,4,组织设计,职责划分,岗位设计,岗位说明,岗位评价,考核评估,工作激励,薪酬福利,人才开发,现代企业 人力资源 管理模式,人力规划,人员招聘,5,组织设计 职责划分 岗位设计 人力规划 岗位说明 人员招聘岗位评价 目标设定 考核评估 薪酬管理 人才培训,请从现代企业人力资源管理模式模块中列出哪些几个模块是可以由人力资源专业部门独立完成的：,6,事实上,我们通过ISO9001认证不可只靠品管部一个部门；我们通过ISO14001不可只靠环保部一个部门；同样
2、，我们要建设好一支富有战斗力的人力资源团队，同样不可能只靠人力资源部一个部门！,7,那么,人力资源部的主要职责有哪些呢?,招人,用人,留人,育人,这还用问?,8,归要结底,人力资源部门的工作主要是通过为专业部门提供服务、同时需要专业部门给予配合，从而达到为公司的发展保障人才供给和人才价值提升的目的！,9,2、认识管理者的职责,每一个管理者主要履行哪些职责？,10,计划,组织,领导,控制,至少我们从书本理论上知道管理者职责如下：,11,它们与人有关吗？请列出与人有关的内容,12,13,归要结底，管理者的职责 对象首先是部属人，所以各级管理者包括 总经理、经理、车间、主 任、班长等，他必须首先 是
3、一个人力资源主管 该部门的人力资源主管即是人力资源主管，就该 履行人力资源管理职责。,14,3、管理者与人力资源 管理的关系,管理者与人力资源管理有什么样的关系？,15,请做一道搭配题.,计划,组织,领导,控制,招人,用人,留人,育人,你好,我是管理职责,你好,我是人事职责,16,管理者与人力资源管理的关系,17,直线主管与人事部主管的人力管理分工,18,第二部份非人力资源经理的 人力资源管理技术,19,1、认识人力资源管理 技术,对人力资源通常运用哪些技术进行管理？,20,要做这么多人力资源管理工作,我们还有时间做其他的事吗?,对呀!那还要人力资源部干嘛?,21,其实，对人的管理工作也很简单
4、，只要掌握以下三部曲的演奏技术，即可事半功倍：,第一部：共同创造价值,第二部：科学评估价值,第三部：合理分配价值,22,第一部：共同创造价值概念：我们共同的价值是什么？问题：我做些什么工作才有价值？技术：制订岗位说明书,第二部：科学评价价值概念：我们共同取得了多少价值？问题：我已经完成的工作有多少价值？技术：制订绩效标准与考评方法,第三部：合理分配价值概念：我们取得的价值如何处理？问题：我做多或他做少又怎么样？技术：制订薪酬与激励机制,23,2、技术运用：编写 岗位说明书,如何编写和合理运用岗位说明书？,24,一份完整的岗位说明书主要包括三部份，即：该岗位是做些什么工作的？这些工作怎么做？什么
5、资格的人有才能做？,岗位说明书是个什么样的东西？,25,案例：阅读本案例，然后归纳项目职位名称：常务副总 代码：:A002 所属部门：总经办 1.报告关系 直属上司：总经理 直辖下属：技术总监、生产总监、行政总监 品管经理、采购经理2.主要职责 2.1技术领域 对常规产品技术改良提供专业咨询与技术上之最终认可 对新产品之开发提供技术、性能与成本等整体要求，以 及上市前之最终 确认 对技术开发与实验所需之一切设备设施之增减提供决策,26,2.2生产领域 对生产工艺、质量检验标准提供决策 对生产设备之购入与改造提供决策 督导生产总监合理组织人、财、物并保质、保量、保 时完成生产任务 2.3人事行政
6、领域 亲自制定公司组织管理体系（组织架构、部门职责）负责对部门经理级以上人员之招募、筹集 督导人事行政经理完成有关人事、行政与总务管理之 各项规章制度,27,2.4管理领域 要求并指导下属各部门进行月、季、年度工作计划与 进度之制订 为下属各部门围绕工作绩效而进行之组织活动提供人、财、物等之支持 对下属人员进行有效之人事领导，含培训、沟通、评 估、奖惩等 控制下属之工作行为，检验其工作结果，并向总经理提供总体报告,28,3.次要职责 协助总经理对公司各部门进行管理、协调与沟通 参与评估材料供应商，就其质量稳定性、生产能力（及时送货）等方面 提供评估意见 就营销方针、政策与管理之制定，为总经理、
7、营销总 监提供建设性意见 就成本控制、财务核算与资金流向等财会管理提供参 考性意见 参与董事会对公司重大决策之讨论,29,4.完成该职责所面临之困难及应对策略 困难：职业经理人与民营企业家在文化观、价值观、思 维方式以及人格修养等方面可能存在一定分歧 对策：双方当面坦诚沟通，不在背后作任何议论；职业经理人主动向企业家表现并陈述自己的观点；企业家对经理人之立场与评价应客观、公正；双方持抱宽容心态来面对对方。困难：授权不明显，较难把撑所辖职责之决策 对策：建立明确之授权明细表；未列明授权之事项，应多向上级请示；了解并把握上级对日常事项之授权程度和心态，并得出一定规律 切忌：妄自尊大，擅自作主，独意
8、决策,30,5.决策权限(详见职务权限表)6.工作环境 办公室：舒适；偶尔巡视车间；有时外出考察、辅导供 应商7.工作设备 计算机8.最低学历、专业要求 大学本科 相关化工专业,31,9.任职资格 年龄要求：38岁以上 性别要求：不作特别要求，男性 为佳（化工因素）户籍要求：不作特别要求 当地语言要求：能听说（地方行政事务因素）工作年限：15年以上 同行业工作年限：10年 同等资历年限：3年 专业培训要求：国家有关化工生产、安全、环保、危险品管理等方面培训,32,3、技术运用：制订绩 效与考评方法,如何制订绩效标准及对绩效评价的方法？,33,案例：（其余见附件）,34,4、技术运用：薪酬设 计与激励,如何将绩效考评的结果与薪酬发生关系？,35,4.1绩效型薪资设计 4.1.1将各岗位薪酬总额分成三大块，即：职等薪资：按岗位所在职等高低划分，金 额相对固定 绩效薪资：根据考评结果对入相应的绩效 薪资等级 其他部份：包括福利、各项津贴、年资、学历等薪资,36,4.1.2确定三大块薪资金额的比例 薪资总额-其他部份(相对固定)=职等薪资+绩效薪资 职等薪资与绩效薪资的比例依据岗位不同 类别和职务高低有所区别（案例分享三）职等薪资相对固定不变，绩效薪资部份上 下浮动，浮动的比例依据岗位不同类别和 职务高低有所区别,37,案例分享三：XX机械公司员工绩效薪资权重浮动比例,
