《亚东医院营销策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《亚东医院营销策划方案.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、亚东医院营销策划方案亚东医院营销策划方案 一， 前言 亚东医院是经国家批准的二级乙等医院。是列入国家医保的非盈利性医院。 我们医院的的特点是机制灵活，反应灵敏，市场意识较强。我们的弱点是缺乏知名度，缺乏大批的信任性客户，再加上其他的民营医院急功近利，扩大广告效果，自身管理薄弱，服务粗放，冲淡以人为本的理念宗旨，给我们自身的市场带来空间带来了阴影。 面对着强大的公立医院，面对着良莠不齐的民营医院的竞争，怎样可以找到我们自身的发展空间?如何是我们成长壮大的计划？医院市场就是我们的战场，只有胜者才是王，这是历史发展的铁律，我们没有选择。 目标是医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市
2、场所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如，即使同一种疾病，且病情相似，不同的患者希望的需求还是存在很大的差异。比如：有些患者希望得到彻底的根治，有的只希望控制一下症状，有的喜欢中医治疗，有的喜欢手术治疗，所以，大专科，中综合医院弥补了专科医院的局限，开始了新的医疗变化格局。 我们作为一家新型的医院模式，其市场推广战略主要以以下两个方面展开： 第一阶段：小兵种做人气，大病种做效益，这句流行予医疗行业的经营真理最早起源于二八定律。顶部20就医者创造了80的利润，而这80的利润的相当一部分，有给了地底部的就医者散失了掉了，因为每一位患者不一定都能给医院带来
3、利润，有的患者给医院带来的是亏损。如，普通内科、五官科、儿科，中医科等，尽管大部分患者所创造的利润较少，或者不创造利润，但也可以提升医院的人气，增加市场份额，有助于提高患者对医院的对医院的信任度，扩大医院的知名度。并可以引起医院的无性资产的增加。这有利益医院的长期发展。 第二阶段 反过来做，大病种先做人气，再创效益。用大病种引大病中，不是小病种引大病种，也就是大病种刚开始的时候要成住气，线评价收费，等到大病种人气旺的时候再提高价格。大破才能大立，大舍才能大的，只有这样才不会南辕北辙。 因此，正确的推广做法是所有的病种都先做人气，做一阵子，人气旺了，再在创利润方面多动脑筋。但做人气的同时，我们也
4、不能纯粹做品牌，重要的是贯彻“以人为本，以病人为本”的服务宗旨，形成忠诚的客户群，创建一个老百姓离不开的医院，这才是真正的出路。 二， 医院人气经营策略 借助于我们自身机制灵活的特点，在常见病，多发病方面下功夫，赚人气。主要弥补大医院服务辐射不到的范围，方便患者，减少折腾，常见病多发病的利润空间有限，但可以聚人气，我们要让每一位进入我们医院的患者都是我们的回头客。目前医院面临如何增加门诊和聚集人气，是每个医院都面临的问题，是医院推广的重点。我们不能光等着患者上门，而应该主动出击，有意识的整合自身资源，这对性的开展公关宣传活动，走个性化，精细化的服务路线，同事利用差异话手段结合自身专科特点和现有
5、人力、设备、环境等因素，抓好全程服务管理。做好特色经营，形成口碑。 以往医院面临如何缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往机械被动，缺乏品牌塑造和商业意识，缺乏主动性和进取心，这往往会使自己处于弱势和不利局面。就医院来讲，如何把自身优势资源，业务资源，服务手段等尽快传播出去，快速占领患者的心智空间，离开营销是万万不行的。 目前建议医院从两大策略方向来定位。 1、 品牌服务对美誉度得最大追求 这一点是新的医院在营销方面的困惑与短处所在，往往医院把医院的知名度提高等同于品牌建设，知名度在于一定程度上医院的首要追求，但这只是表面，真正提升医院品牌的是良好的质量而得到良好的口碑及长久
6、的品牌形象，知名度可以通过造势而达到，可品牌的认可是建立在医疗水平，服务质量，收费标准，医疗环境的整体认可基础之上的。 2、 人性服务员工与患者的配套服务 品牌的塑造最终要在实际的实施中体现其核心价值，医院服务和其他服务和有形商品的服务有很大的不同，在医疗服务提供过程中，患者与非营销人员的接触远远超过与营销人员的接触。 所以，所有营销人员部门与其他部门的配合，让各部门积极主动地参与营销活动。为了激励所有部门的团队精神，如果医院的员工不满意，那么员工就很难让患者满意。患者的满意程度，取决于医院提供的服务价值医院提供服务的价值取决于员工对医院的忠诚度，忠诚度取决于员工的满意程度，满意度取决于医院为
7、员工提供的价值，而医院为员工的提供的价值取决于内部管理、机制、体制等一系列深层次的问题。 因此，我们工作的实践行为(参照)如下 1) 做好员工内部的管理工作，包括培训、福利、休假、绩效等方面 2) 利用各种传播媒介，健康讲座，巡诊，举办联合活动，做好医疗服务项目的推广与宣传工作； 3) 抓好客户服务中心的管理工作，为患者提供诊前、诊中、诊后的一体化服务 4) 通过拜访客户，走访市场等多种形式，积极开拓市场，加强*卫生行政部门，社保局，保险公司，各类公益组织，社会团体以及周边社区单位的关系营销 5) 利用医院优势，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作 6) 利用数据库搜集和积累客户信息，
8、并进行信息整理，汇总与分析，根据医院定位选择目标客户群。有针对性的为相关部门和科室提供营销资讯，做好医护人员和其它人员的营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全体员工营销水平； 7) 营销手段多种多样，前期主要开展(如何吸引眼球，活动造势，开发特色项目，引发关注入手，放大自身的特色和利益，让患者产生认同心理)活动。 8) 后期则从如何积累数据，跟踪回访，形成口碑等方面入手。 营销要做到的是一最多少的资本投入，千方百计要让更多的人尽快知晓，尽快熟悉，尽快吸引人。如果没有全体员工的市场意识，缺乏基本的营销手段，不仅凝聚不了人心，还可能失掉已经拥有的客户。这对新医院来说是是生死存亡的大事。 三， 医院营销的具体方案 迅速扩展医院在本地区的知名度，打造医院专家品牌，
