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1、交接班制度交接班制度 为强化生产管理，落实各项生产管理制度，切实发挥交接班会在生产中的作用，特制定本规定。 一、交接班制度 1、车间主任每班主持交接班会，厂长每周主持12次车间交接班会，厂长每月主持一次现场车间交接班观摩总结会，并随时督导检查班组建设及班组管理。 2、接班时，接班人员要提前15分钟到现场，检查和了解情况，参加班前会，然后对口交接，接班人员要在交班人员离岗前及时签字，没有特殊情况，不得拖延。 3、交班时，严格做到“十交五不交”。 “十交五不交”：“十交”是一交本班生产情况和任务完成情况；二交设备、仪表运行和使用情况；三交不安全因素采取的预防措施和事故处理情况；四交设备润滑三级过滤
2、和工具数量及缺损情况；五交工艺指标执行情况和为下班的准备工作；六交原始记录是否正确完整；七交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；八交上级指示、要求和注意事项；九交岗位设备整洁和区域卫生；十交跑冒滴漏情况。“五不交”一是生产不正常、事故未处理完不交；二是设备或工艺有问题搞不清楚不交；三是岗位卫生未搞好不交；四是记录不齐、不清、不准不交；五是车间指定本班的任务未完成不交。 4、认真填写交接班记录，书写整齐，内容完整。 5、坚持班前班后会制度，做到班班都开班前会，班前会程序按规定进行。 二、交接班会程序：召开班前会接班者检查对口交接接班人员向班长汇报接班情况接班人签字交班者开班后会车间主任点评。 三、要求 1、交接班制度按公司统一标准制定，并挂放在墙上。 2、每个员工必须熟知交接班内容、程序。 3、必须按统一的交接班记录填写交接班会议内容。 四、考核 1、公司督查小组不定时地进行抽查，未按规定要求召开交接班会议，厂长未主持交接班会议，一次扣3分，车间主任未主持交接班会议，一次扣2分。 2、交接班会议记录填写不全面，一次扣1分。 3、企业管理部定期对交接班情况进行督查，对查出的问题列入考核。
