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1、 关于成立XXXX文化传播有限公司可行性分析报告目录第一部分 项目概况及背景分析2一、项目概况2二、基本设想2三、项目背景3第二部分 项目定位分析4一、项目定位4第三部分 项目运作分析5一、营销策略5二、经营管理6第四部分 项目市场分析7一、项目分析（SWOT）7二、客户群体分析9第五部分 项目可行性分析10一、风险分析10二、项目投资经济效益分析11结论12第一部分 项目概况及背景分析一、项目概况企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装企业自身文化、传播企业文化内涵的客户，组建一个专业的文化传播公司势在必行。文化传播行业以其广阔的业务覆盖范围、多种
2、的合作模式、及良好的市场前景使得该行业充满了不言而喻的商机。二、基本设想从文化传播行业迅速的发展过程来看，中国文化传播行业经历了萌芽开创期、转折期、成长期、适应转变期四个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。昆明在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化新兴城市发展，未来云南广告业市场潜力一定十分巨大。尽快的进入文化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。三、项目背景1、 宏观环境分析昆明为云南省会，是国家级历史文化名城。作为云南省唯一的特大城市和西部地区第四大城市（仅次于成都、重
3、庆、西安），它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心，是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈！2010年，昆明市财政总收入达559.6亿元，比2009年增收103.4亿元、增长22.7%；2011年，随着桥头堡战略的推进，地铁、城中村改造项目的展开，昆明的经济增长有望实现新的腾飞！经济的增长必然带动各行业的繁荣，繁荣的市场下必然竞争激烈，企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装自身、传播自身文化内涵的客户。2、 项目环境分析目前昆明市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不清，服务不到位，很多领域缺乏专业了解，不能
4、为客户提供全面、专业的服务。如：活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大众对一般活动举办的形式产生了审美疲劳；策划活动时没有考虑天气、场地、人群数量等应急预案，发生突发状况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。这些因素造成了一方面客户需求不断增加，市场潜力巨大；另一方面很多公司无单可接或只能干“一锤子买卖”。第二部分 项目定位分析一、项目定位1、 总体方向公司发展重心为：展览展示工程设计执行、博物馆展示品设计施工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷。我们有专业的施工团队及多年的实践经验，这是一般新成立公
5、司所无法拥有的优势。2、 部门设置目可分为：设计部、执行部、策划部、业务部四个部门，统一由经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。3、 人员管理总经理一名，副总经理一名，设计人员二名（初期可考虑外协），文秘一名（最好有一定的文案功底），财务一名（可兼职），业务若干名。（可外联）4、 业务范围展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典演出设备物料租赁执行、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷、舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，设计、制作、代理、发布各类广告，工艺礼品、电子产品
6、。第三部分 项目运作分析一、营销策略公司的营销策略采用：“公关加营销”。对于小业务，采用多方面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行；而对于中型业务甚至大型业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的事情，可采取多种途径实现业务对接。由于这几年国家对腐败行为的严厉打击，造成很多政府官员和大型企业老总的恐惧心理，所以很多普通公司根本没有意识到这点，依然一如既往的这样做，从而造成很多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。从这一点可以看出，公司成立了，不能走这条路，这就必须采用“公关加营销”的现代战略模式来运作公司。大多数的人都认为这是一种腐败行为，其实不然，这是一种非
7、常常见的社会现象。在建立业务来往的同时，我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发展，虽然我们只是一个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得不借鉴，甚至采纳。二、经营管理公司的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题： 1、为了充分
8、发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限；2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法；3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化；公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为
9、工作付出的激情；6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。麻雀虽小五脏俱全，好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。 第四部分 项目市场分析一、项目分析（SWOT）1、 优势(S)文化传播公司以其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧缺和行业周期性业务紧缩，可以这么说蛋糕种类很多，量很大，只要胃口够好，总能吃够吃饱。与其他行业相比，文化传播公司属于投资小，见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期
10、投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为此，这样的服务费用就相对高一些。服务质量也是参差不齐，客户对服务的要求就转变为了首要考虑服务质量，其次才是价格高低。所以大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。2、 劣势（W）由于公司规模不大、资金有限、管理制度不够完善、物料储备不
11、齐全，所以无法系统完整的对公司部门职责、工作人员工作范围有清楚的划定，使得工作效率无法达到最大化，对一些需要前期投资的大业务也会显得力不从心，同时一些广告公司提供的执行业务也没有价格上的优势。3、 机会（O）目前昆明市地铁建造、城中村改造等大工程正在紧锣密鼓的进行，必然会出现很多活动的举办（开幕式、奠基式、楼盘开盘、新闻发布会、乔迁活动、等）这无疑是我公司起步的大时机；同时月底年初正是各种大型地方节庆活动举办的高峰期这也无疑带来了很多商机；每年都有很多高校建校周年，校庆、校史馆、博物馆等项目也为公司提供的机会。4、 威胁（T）公司刚起步，在行业间知名度不高，服务水平也没有得到顾客认可，没有建立
12、稳定的客源，业务不稳定，可能短期会存在资金周转困难的局面。二、客户群体分析1、客户需求客户需要有新意，适合自身行业特点及符合企业内在文化的专业服务，来达到对自身企业文化宣传的目的，同时价格不能超出自身心理承受范围。2、客户类型有需求的私人企业、国有企业及政府部门。可分为：庆典活动类、施工搭建类、宣传类。三、客源市场分析1、 昆明本地客户主要集中在：各类展会展台设计制作、各种节庆策划执行、印刷设计、活动气氛营造等方面。2、 外地客户主要集中在：展台设计施工、大型场馆设计施工。 第五部分 项目可行性分析一、 风险分析表一：公司风险与防控制度一览表序号风险类别具体风险点相应防控制度备注1公司涉诉风险
13、公司成为债务人被诉时，一般易被债权人列为共同被告。1、合同风险审查制度；2、重大管理事项报告制度；2内部控制风险1、人为错误1、重大管理事项报告制度；2、合同风险审查制度；3、公司员工法律培训制度；4、公司财务定期审计制度；2、管理越权3、财务舞弊3资产管理风险1、货币资金风险1、经营资金定期评估制度；2、公司财务定期审计制度；3、重大管理事项报告制度。2、应收账款风险二、 项目投资经济效益分析固定支出费用：写字楼租赁费用：租金为1500元/月*12=18000元（梁源附近）电话、电脑2台（上网）、办公用具、一台传真机、一台扫描仪、一台打印机。办公桌3张、一张布式沙发，一张茶几，一个文件柜。非固定支出费用：办证费用：约10000元。流动资金：约23万。结论成立文化传播公司利润可观，但也存在一些风险，虽有一些方法规避，但仍存在不可控因素。公司在公司成立以后，在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同时，要快速扩大公司规模，使其从出售服务获利转变为出售企业品牌文化获利，这样才能把公司做大做强。目前，由于周边一些特殊情况，所以这份策划书，主要是以主观意识形态而存在。在今后的实际执行中，我们会根据一些特殊情况，多多考虑在实际执行中的一些根本原因，如资金、人员变动、公共活动等一些人为的因素。按照实际情况作出调整。 报告人： 李帆2011年10月17日 星期一
