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1、产品设计和开发过程流程图产 品 设 计 和 开 发 过 程 流 程 图 输 入 操 作 输 出 职 责 国家法规、安全、环保要求确定顾客要求 设 计 输 入 多方论证方法 概 念 设 计 设 计 策 划 设计策划方案 和产品标准要求； 顾客PPAP、APQP、样品、数据、2TP、特殊特性、工程规范要求； 以前类似产品信息：设计信息、竞争对手分析、供应商反馈、内部资料和市场数据 顾客质量、寿命、可靠性、耐久度、可维护性、时间计划、成本目标要求； 顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求 顾客对公司的质量管理体系、沟通，标识、可追溯性要求； 经营计划中开发品种目标周期要求； 开发
2、信息中关于顾客 生产、销售、社会维修配套数量预测； 开发成本依据：原材料、加工、模具工装、能耗、设备折旧、管理、税收、 销售等费用； 设计概念验证设计开发计划 设计开发人员资源 职能职责分配 概念验证/分析 技 术 规 范 特殊特性确认 材 料 规 范 包 装 规 范 标 准 化 确 认 性能参数指标 样件控制计划 多方论证小组 设计目标与监视 顾客要求 设计信息资料 D F M E A 策划方案评审 样机制作/试制 数 学 模 型 DOE研究和试验 方案可行？ 设计开发计划 设计策划方案 数学模型DOE研究N Y 开发可行性和 成本核算方案 方案可行？ N 样件评审 概念设计评审 Y 顾客O
3、TS认可 N 概念正确？ N OTS确认 APQP文件 样机试制记录 N Y CAD图样制作 图 样 评 审 Y 包装用图生产用图外购件清单Y 支持业务谈判 N 获得合同？ Y N 图样可行？ 外购件清单特殊特性清单 设计更改记录 技 术 规 范 设计评审记录 停 止 Y 图 样 输 出 过程设计开发过程 h总经理负责多方论证小组、设计策划方案的批准，监视设计目标与计划的达成； h技术部负责： 收集国家法规、安全、环保要求和产品标准要求； 收集以前类似产品信息：设计信息、竞争对手分析、供应商反馈、内部资料和市场数据等设计情报资料； 根据顾客质量、寿命、可靠性、耐久度、可维护性、时间计划、成本目
4、标要求，进行概念设计方案 策 划； 建立各类技术规范和特殊特性确认； 概念设计 策 划开发可行性和成本核算方案，支持业务谈判； 编制设计开发计划和并按技术背景条件，合理安排设计人员的职能职责分配； 应顾客要求，组织产品多方论证小 组活动、编制APQP文件和PPAP文件； 针对产品优化和策划预防缺陷的思想，组织和实施数学模型、DOE研究； 组织和实施 CAD/CAE图样制作； 实施设计评审和设计更改； 实施对设计计划、目标的监视； h商务部负责顾客信息、特殊要求、工程规范要求的收集，并担当顾客利益的代表h商务部组织试制样机的顾客OTS认可，并返还顾客建议与信息； h当顾客要求时，商务部负责和递交产品设计文件、技术规范、PPAP文件的顾客批准，并及时返还顾客建议与信息； h人力资源部负责确定技术人员的资质和人力资源配置 h质量、技术、生产等部门并按技术背景条件派出人员参加多方论证小组的活动； h质量部负责试制样机的验证； h生产部、物流部负责试制样机的试制和原材料采购。 接口的程序文件 产品设计开发控制程序 顾客满意过程控制程序 设计更改控制程序 改 进过程控 制 程 序 设计评审/验证控 制 程 序 人力资源控制过程程序 APQP过程控制程序 文件控制过程程序
