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1、亲和力是重要的柔性领导力亲和力是重要的柔性领导力 构成新领导力的因素很多，比如说决策力、执行力、学习力、影响力、亲和力等，但我感到在社会关系比较复杂、矛盾日益增多、利益结构多元化，特别是现在党群干群关系出现复杂多变，甚至有些紧张的情况下，亲和力就显得越来越重要，成为重要的柔性的领导力，在领导力的诸多因素中占有重要的地位，起着其它力所不可替代的作用。一代伟人毛泽东在总结历史上战争胜负的规律时得出结论：“得道多助、失道寡助”,“决定战争胜负的主要因素是人心的向背”。一代明君李世民从历代王朝的兴衰更替中醒悟：“水可载舟，也可覆舟”，“得民心者得天下”。一个现代领导者需要具备多方面的知识和才能，但有能
2、力并不都能成为好领导，更不能代表成功。其根本差别不全在于领导水平的高低，而在于是否得到群众的认可和拥戴。成就事业需要凝心聚力、众志成城，需要我们成为具有极强亲和力的领导者。可是，现在许多人都感到与一些领导干部、*官员接触，已经没有亲如一家，和为一体的感觉了，干群之间缺少亲和力。在一些部门有的干部确也存在很不注意“领导形象”、“公众形象”，盛气凌人，动辄训人，没有公仆之心，没有民本情怀，与群众距离拉得很远，缺少平民之态、平和之气、平实之言的现象。的确应该引起领导干部的反思，并在领导实践活动中着力提升我们的亲和力，当一名既有权威又有能力，既有威信又有人格魅力的领导者，从而团结和带领人民群众去实现我
3、们的决策意图，推进工作的落实，实现争先创优的目标。 亲和力，简单地说，就是具有一种让人想去亲近你的情感魅力。对领导干部而言，亲和力是以自己的高尚品德和人格魅力联系和带动周围群众，向周围辐射而产生的影响力和感召力。比起官位与权力的直接影响力，领导干部亲和的魅力影响力更强。渴望与人亲近，追求和谐相处，是人类基本的需求。亲和力，是人培养良好个性、求知成才、立人立业的重要条件，是交往沟通、增进友谊、构建和谐的坚强动力。亲和力是感染力、凝聚力和号召力。一个民族有亲和力，团结兴旺；一个社会有亲和力，温馨和谐；一个政党有亲和力，万众归心；一个领导有亲和力，受人尊敬。亲和力的魅力在于“亲”，体现为爱心、关心、
4、支持、信任等，有亲才有近，有亲才有爱，有亲才有力。一个人，一脸威严和冷漠，让人望而生畏，唯恐避之而不及，是不会有亲和力的。只有怀揣爱心，以同情、友情、亲情、爱情和热情陶冶自我、关注社会、关爱他人，互相打动、互相感染、互相影响，才能凝聚成一种超常的智慧和力量。亲和力的魅力也在于“和”，既包含有对人与物的包容理解，展示出人的内心世界的深厚博大，也包含有对万事万物和谐相处、共同发展的理解与追求。一个人如果只有霸气而无和气，只有高傲而无谦和，只有尖刻而无和善，那就会成为孤家寡人，是难有作为的。亲和力的魅力还在于“人”，就是与人为善、相互尊重、齐心协力，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾
5、苦，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。 社会学理论研究认为，社会上的每一个人都有不同于他人的家庭背景和成长环境，因此个性存在很大的差异。与每个人交往，都必须倾注满腔的热忱，唯有自己具备坦荡和真诚的品质，才能使对方相信自己。在一个团队里，亲和力不仅表现为个人的一种高尚品德，还表现为一种领导艺术。亲和力在领导艺术或者领导能力中占有独特位置。在现代行政管理实践中，领导干部具有亲和力正是实现“人和”和社会和谐的一个重要前提和条件。因为亲和力可以促使人们之间的团结，凝心聚力干事业，一心一意谋发展。一个亲和力强的领导干部会让人们在感情上
6、更容易接近，在心理上更容易接受；在日常交往中，不仅是合格的上级，更是人们尊重、信赖的兄长。这种油然而生的敬意一旦和志同道合的集体奋斗目标结合，就会产生真诚的友谊以及必要的信任、谅解和宽容。亲和力可以密切党群、干群关系。各级领导干部尤其是基层领导干部，工作、生活在群众之中，与人民群众保持最经常、最直接的联系。在群众心目中，各级领导干部往往就是党和*的形象和化身。如果我们的领导干部能有“为官一任，造福一方”的亲民思想，有勤政为民、深入实际的务实作风，在日常工作中有较强的亲和力，就能和周围群众形成同甘共苦、同舟共济的融洽关系，从而创造出“人和”的环境。亲和力是促进矛盾转化的催化剂。亲和力是一种柔性的
7、领导力，它能起到很好的化解矛盾、缓和矛盾、处理问题的作用，有时能起到比权力更有效的作用。亲和力强的领导干部因与群众关系密切，容易和各方面的人接近与沟通，说话也比较有分量和影响。当工作中出现矛盾时，就能够更好地了解情况、说服引导，从而使矛盾朝着积极的方向转化，使问题得到顺利解决。亲和力是领导干部思想或者心境的净化剂。作为一个成功的领导者，既不能被暂时的困难所吓倒，也不被一时的胜利冲昏头脑，能够始终保持良好的心态，不患得患失少，不小肚鸡肠，懂得如何去关心别人，注意倾听群众的呼声，乐于接受群众的批评和建议，从而及时改进我们的思想作风，改进工作中存在的缺点和毛病，使我们的决策更加科学合理，符合群众的利
8、益和意愿，能够有效地得到贯彻落实，取得好的效果，促进经济社会又好又快地发展，让群众得到更多的实惠。 那么，领导干部的亲和力体现在哪些方面呢？许多领导者在实际工作和生活中总结出了好的经验，值得我们学习借鉴和运用。比如我在网上看到一位领导干部总结的经验体会是加强“四心”修养，不断提升亲和力，就比较经典而且具有操作性，在这里慎重地推荐给大家，愿你能从中受到启发，能够结合自己的实际创造性地加以运用。一是保持一颗“公心”，让部属充满希望。在一些单位内，之所以有少数干部职工存在有干劲不足、信心不佳、工作不力、形象不好的问题，往往与该单位的个别领导干部缺乏“公心”、在处理事务性问题尤其涉及干部职工成长进步问
9、题上不够公正公平有较大的关系。要从根本上克服这种现象、解决这一问题，领导干部就应该尽心竭力勤作公仆，率先垂范当好“标杆”，做到公正、公道、公平，大公无私，决不利用手中的权力为个人或小集团谋取私利、中饱私囊；坚持从单位利益出发，正确领导和管理公共事务，把实现好、维护好、发展好广大群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点；坚持党和人民的利益高于一切，对损害人民群众利益和党的事业的行为坚决反对、敢于制止。坚持这样去做，就能赢得群众的拥戴，激发群众的热情，产生积极的辐射和连带效应。二是保持一颗“爱心”，让部属感受温暖。群众在兢兢业业工作时，也渴望得到领导的关爱和呵护。领导干部千万不能小视“爱心”的效
10、用，务必要培养“爱心”、保持“爱心”，处处关心部属的生活冷暖，时时呵护群众的成长进步。当群众的工作、学习遇到挫折、感到失意时，要主动帮其查找原因，助其寻找解决的办法，使其尽快找回信心、走出逆境；当群众的生活遭遇困境、需要帮助时，要尽己所能或发动大家帮其渡过难关，使其不再束手无策和暗自神伤，让群众切身感受组织的莫大温馨和领导的亲切关怀，从而更加自觉努力地工作，高标准完成任务。三是保持一颗“诚心”，让部属感化同心。在具体工作中，群众能否与领导同心，是否真心实意地听领导话、跟领导走，关键要看领导是否愿意同他们平等对话、交心换心。做到时时、处处、事事都与部属坦诚相待。当群众有想法需要倾诉时，切莫以工作
11、忙、没时间就推三阻四，而应主动坐下来认真地倾听；当大家出现问题时，切莫因个别现象就乱下结论否定一个人，而应静下心来妥善地调查处理；当下属遇到困难时，切莫因一时忙不过来或经费紧张就任其受难，而应及时凑上去尽力帮扶。四是保持一颗“恒心”，让部属增强信心。对于领导干部而言，若是抓工作没有“恒心”，就有可能出现决策早朝令夕改、做事虎头蛇尾的不良现象，定会在群众当中造成不可信、不可敬、不作为的错觉。为此，领导干部一定要大力发扬不达目的誓不罢休的工作作风，做到锲而不舍、常抓不懈，始终保持良好的工作热情、工作干劲、工作势头。从而让群众对领导产生认同感，真正体验到领导抓大事的决心，坚定对工作的必胜信念；才能把每一项工作做得有头有尾、有声有色，才会把每一个问题处理得顺顺利利、干干净净，促进经济社会的和谐进步。 总之，领导干部亲和力是领导科学的重要组成部分，是前沿的领导理论，是领导艺术、领导方法和领导技巧的综合运用，是新领导力的重要构成。当前，各级领导干部一定要加强亲和力的修养，不断提高亲和力。这既是领导干部自身发展的需要，也是人民群众的期待，更是时代、社会发展的需要。
