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1、人事部绩效考核人事部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。 新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三
2、、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 四、考核方式 每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。 五、考核公式 绩效评分=工作态度+工作业绩+团队协作 六、绩效激励 绩效工资=考核基数 * 绩效分数% 七、考核表明细 人事部绩效考核表-行政培训专员 被考核人： 职务： 考核时间： 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分评值 分 迟到/早退 出勤率 事假 旷工 工作纪律 工作态度 30分 按时参加相关工作会议和培训 上级临时交办事项完成
3、情况 员工的5S管理 目标达成度 未完成或领导不满意完成结果的 不服从领导安排的 被公司5S小组通报 未完成月度合理化建议条数 完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人 管理层会议完成率统计 有效进行小食堂订餐安排 工作业绩 50分 未完成办公楼的消费安全设施的点检 本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作 日常工作 公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作 负责协助领导安排公司的对外接待工作。 团队协作 20分 部门内 与其他部门 5 5 5 5 5 10 5 5 5 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 无故缺席 6 4 10
4、 10 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 100 主管领导签字 人事部绩效考核表-劳资专员 被考核人： 职务： 考核时间： 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分评 值 分 迟到/早退 出勤率 事假 旷工 工作纪律 工作态度 30分 按时参加相关工作会议和培训 上级临时交办事项完成情况 员工的5S管理 目标达成度 未完成或领导不满意完成结果的 不服从领导安排的 被公司5S小组通报 未完成每月办公室STOP卡任务 每月办公信息发布 每月上报报表 工作业绩 50分 办公用品的购买及发放 负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计
5、划管理工作。 工伤认定及跟踪 日常工作 新员工的录用及员工离职手续的办理 监督和管理保洁、保安的日常工作 劳资纠纷及员工关系的处理 团队协作 20分 部门内 与其他部门 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 无故缺席 6 4 10 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 100 主管领导 签字 人事部绩效考核表-行政及外联专员 被考核人： 职务： 考核时间： 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分值 分 迟到/早退 出勤率 事假 旷工 工作纪律 工作态度 按时参加
6、相关工作会议和培训 上级临时交办事项完成情况 员工的5S管理 未完成或领导不满意完成结果的 不服从领导安排的 被公司5S小组通报 完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工作 研发技术人员知识产权申报相关知识的培训工作 协调申报专员和公司研发部门，做好项目申报工作业绩 日常工作 计划、项目资料填写，完成项目申请 项目申报资料的整理，建立完善的项目档案资料库，定期维护更新 公司车辆协调 10 组织开展企业文化建设 团队协作 部门内 5 10 10 5 5 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 无故缺席 6 4 10 评10 5 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 协调对外
7、关系，与相关部门保持良好联系交流 10 100 与其他部门 主管领导 签字 人事部绩效考核表-办公IT 被考核人： 职务： 考核时间： 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分值 分 迟到/早退 出勤率 事假 旷工 工作纪律 工作态度 按时参加相关工作会议和培训 上级临时交办事项完成情况 员工的5S管理 日常工作 未完成或领导不满意完成结果的 不服从领导安排的 被公司5S小组通报 办公室区域ESC、5S的执行跟踪 负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护 购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及工作业绩 其维修 办公电脑和专用软件安装更新 负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑 定期更新公司人员通讯表 部门内 5 5 10 10 10 5 5 5 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 无故缺席 6 4 10 评公司摄像监视系统的维护更新 5 团队协作 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 100 与其他部门 主管领导 签字
